Aunque nuevas investigaciones, por parte de colaboradores ajenos a esta nuestra empresa, lanzan una nueva teoría sobre la terrible tragedia.
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=aLBXoL0CBAc#t=42

Y la ropa?

SOBRE EL ESTUDIO DE CARGAS DE TRABAJO EN FDM.

ESTUDIO DE CARGAS DE TRABAJO EN FDM

 

            Tras meses y meses de trabajo, por fin ha visto la luz el informe de cargas de trabajo encargado por la FDM a la empresa Activalink . Informe que ha puesto la lupa en la evaluación de los tiempos de trabajo de los auxiliares de servicio en los polideportivos, con el objetivo de evaluar si las necesidades de personal que se reflejan en la RPT anual se corresponden con la realidad, y por otra parte (esto lo suponemos) obtener información para lograr maximizar la productividad y eficiencia del servicio.

 

            La conclusiones que se han obtenido han sido que en unas instalaciones falta personal y en otras sobran, recomendaciones de diversos tipos como que determinadas tareas se deben de hacer individualmente y otras entre dos personas, que sería conveniente disponer de determinadas herramientas, reparaciones y actuaciones sobre la propia instalación etc etc etc.

 

            No vamos a poner en duda este estudio (no somos técnicos en la materia) pero nos llaman poderosamente la atención diversos aspectos como por ejemplo no se entra en ningún momento en cuestionar si los métodos de trabajo son los adecuados cosa que parece incongruente si lo que queremos mejorar es la productividad y la eficiencia. No se evalúa a la totalidad de personal que trabaja en una instalación deportiva. Nos referimos a encargados y directores. Da la impresión que su trabajo no cuenta, cosa que a nuestro modesto entender es un error. A modo de curiosidad, al personal femenino le cuesta hacer más tiempo las tareas que al personal masculino (quizás sea algo comprobado científicamente ¿?.... ). Sinceramente no creemos que sea así.....

 

            Deseamos tal y como nos informó el jefe del servicio jurídico y RRHH, que esto sea el PRINCIPIO.... (no nos ha quedado claro verdaderamente de qué). Ojalá sea el principio de un estudio serio de la TOTALIDAD del organismo... no solo de los auxiliares de servicio, sino también de encargados, directores, técnicos y resto de personal.....

 

             Y ya puestos, por qué no reflexionar sobre:

 

-        Si la política de recursos humanos es la adecuada. Una parte de la plantilla se encuentra frustrada por no poder mejorar su situación . Otra parte esté rezando para que su contrato de interinidad no venza. Y toda la plantilla harta de recortes, congelaciones salariales, no se cubran bajas, se incumpla sistemáticamente la RPT etc etc ¿ Se puede hablar de eficiencia y productividad con este panorama ?

-        Si la gestión de los espacios deportivos es la conveniente en algunos polideportivos. ¿ Se están cubriendo verdaderamente las necesidades de cada barrio ? ¿ No se prioriza demasiado la práctica deportiva a través de clubes y asociaciones deportivas en detrimento de la práctica deportiva no federada ?.

-        La política de privatizaciones de las instalaciones deportivas. ¿ No da la sensación de ser un modelo agotado ?. ¿ Es adecuado rebajar las condiciones para seguir dejando en manos privadas las nuevas instalaciones ? ¿ Existen nuevas fórmulas de gestión ?.

-        La conveniencia de realizar un presupuesto ajustado a la realidad y no dependiente de las economías generadas del capitulo I que permiten financiar gran parte de las deficiencias de otros capítulos.....

 

            En definitiva, esperamos que haya llegado el momento por fin del análisis serio y profundo de nuestro organismo, pero eso si, análisis GLOBAL Y DE TODOS. 

 

RESUMEN DE REUNIÓN Y PRESENTACIÓN ESTUDIO 24/6/14

RESUMEN DE LA REUNIÓN CE- EMPRESA DEL 24/6/14

Celebrada en la Petxina a las 12h.

Esta reunión consta de dos partes, en la primera la empresa nos presenta el famoso estudio sobre las cargas de trabajo en las instalaciones que nos explica la persona de Activalik que realizó las medidas. Después se celebra una reunión únicamente CE-Empresa para tratar un punto breve. 

ASISTENTES:

 Por parte de la empresa: Julián Hontangas, Eduardo López, MªÁngeles Vidal, Jesús Gracia, Enrique Orts, Vicente M. Safont y Jordi, representante de Activalink.

Por la parte social: Vicente Cebriá, Jordi Monzó, Etienne Mara, Ferrán Rubio, Juan Figueres, Francisca Gómez, Juan Ramón Marco, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco. Se incorpora Ángel Denia como Delegado Sindical del CSI-CSIF.

                Se nos explica por parte de Jordi cuál ha sido la metodología para la realización del estudio, para lo cual se nos entrega un resumen de éste (que ya se ha colgado en el Facebook de los trabajadores y podéis consultar). Se explica que lo que se ha medido es el tiempo de trabajo en realizar una tarea y no el método operatorio que se ha llevado a cabo para realizarla. Por tanto no se valora si es el más adecuado o no, únicamente se toman mediciones.  Se explica también que se han llevado a cabo muchas mediciones, de tal forma que el error de tales mediciones es menor a un 5%.  

El estudio se llevó a cabo en dos fases. Inicialmente se realizó un estudio piloto en la instalación del Tramo III para validar la metodología a usar. La toma de datos en este caso se llevó a cabo desde el 3 de junio al 28 de julio. La segunda fase se realizó en el resto de instalaciones desde el 26 de agosto y estuvieron 6 días tomando datos de las tareas. Posteriormente se amplió el plazo durante 3 meses más para realizar lo mismo en las instalaciones durante el fin de semana dado que las actividades varían considerablemente en las instalaciones en este periodo.

La tercera fase prevista, que no se ha podido llevar a cabo todavía, es el estudio en las oficinas. Se explica que no existe un acuerdo en la metodología a utilizar dada las características de este trabajo.

Destacar, que durante el fin de semana no se han hecho medidas de campo sino que se han recogido datos históricos de las instalaciones durante distintos fines de semana de actividades distintas y junto con los datos de campo de entre semana se han llevado a cabo las inferencias (conclusiones).

Como la información del estudio está colgada, no me detendré en detalles de éste. Señalar que en ningún momento se valora si las tareas realizadas son las adecuadas o no. 

Los resultados se expresan en forma de horas por instalación, que pueden “sobrar” o “se necesitan”.  Se han calculado con la RPT completa de cada instalación. En jornada completa, la única instalación donde sería necesario una mayor cantidad de horas (es decir, faltaría personal) es en Nazaret. En el fin de semana serían cuatro: El Carmen, Nazaret, San Luís y el Tramo III. Cabe señalar que estas necesidades de personal se mantienen incluso al aplicar las recomendaciones que sugiere la empresa para mejorar la calidad del servicio, aunque el cómputo general de horas de cada una se reduce. Es decir, tal cual estamos, falta personal en las instalaciones que se han mencionado. Si se aplican las mejoras sugeridas (planificación de tareas, compartir tareas con más de un auxiliar dependiendo de la duración de ésta, mecanizar algunas tareas, reparación deficiencias instalaciones…) se siguen manteniendo en déficit de horas las mismas instalaciones, aunque el déficit se reduce.

Una vez explicado el estudio, se propone una ronda de intervenciones para consultar dudas o hacer aportaciones varias.

Guaditoca Blanco considera que el estudio está muy enfocado en las tareas de los auxiliares de servicio y que los datos recogidos, aun con las extrapolaciones adecuadas, no siempre reflejan la realidad de las instalaciones. En este estudio no se tienen en cuentan las tareas que deben desempeñar los encargados, directores en cuanto a la organización de las instalaciones y reparto de tareas. Tampoco se tienen en cuenta si las actividades que se ofertan y el uso de las instalaciones es el adecuado para obtener un rendimiento óptimo de las instalaciones. Se ha medido únicamente el trabajo de una parte importante del funcionamiento de la FDM pero no de la única y de una forma muy sesgada como para que se planteen conclusiones tan concretas sobre la carga de trabajo en las instalaciones.

Juan Figueres comenta que se ha hecho un estudio de lo que se ha contratado, es decir, se ha hecho una foto de lo que hay pero no de lo que queremos que haya. Pide que se facilite los datos sobre los cuales se ha hecho el estudio porque considera que existen algunos errores y cree que se debería definir el estándar de calidad de las instalaciones y que el estudio únicamente aporta información sobre cosas que ya se sabían.

Ferrán Rubio está de acuerdo con que el estudio es lo que se ha contratado pero considera que falla en la base dado que está calculado sobre la base de que la RPT está completa y esto en la práctica no ocurre así. Considera que falta personal en casi todas las instalaciones, sobretodo en fin de semana. Además cree que se deberían hacer más propuestas además de las recomendaciones que se ofrecen. Para él los resultados no se corresponden con la realidad.

Julián Hontangas explica que las conclusiones se han obtenido siguiendo el método científico. Añade que el estudio es parte de una cuestión más general y que únicamente es un primer paso, un punto de partida. Por ello, se ha invitado al departamento de infraestructuras a la reunión para que aporten más ideas encaminadas en la misma dirección de la mejora de la calidad.

Vicente M. Safont plantea una serie de medidas que se han estado trabajando para mejorar la eficiencia de las tareas que se llevan a cabo. Algunas de ellas se recogen en el estudio y otras no:

-          Planificación de tareas

-          Formación sobre el uso de los productos de limpieza

-    Creación de un decálogo de buenas prácticas que se colgará en intranet para que esté a disposición de todo el mundo.

-          Compartir tareas que duren más de 45 minutos.

-          Mecanizar tareas que ocupen un tiempo de más de 60 min.

-          Comunicación entre el personal de la instalación (walkies, móviles…) y maestrización de llaves para facilitar las tareas sobretodo en instalaciones grandes.

Se aborda también el tema de los productos de limpieza a granel que se servían antes y se explica que se está hablando con la empresa para poder volver a introducirlos en todas las instalaciones con su correspondiente formación sobre su uso y dosificación.

Jesús Gracia echa en falta la parte de mantenimiento es este estudio. Explica que se quiere hacer un plan de formación básico en septiembre sobre una serie de pequeñas actuaciones de mantenimiento para que cualquier persona las pueda llevar a cabo. Se realizará un manual sencillo explicativo con las tareas para que todo el mundo las pueda realizar que se publicará en todas las instalaciones. Inicialmente se está valorando que el curso sea para encargados y directores.

En este punto se da un debate sobre la conveniencia o no de ofertar el curso a encargados y directores o a auxiliares y si éste debe ser obligatorio o no. Se plantea por la parte social que no tiene ningún sentido hacer un curso a encargados y directores cuando son los auxiliares de servicios los que deben aprender la realización de dichas tareas. El curso está todavía por definir así que no se ha concretado más aunque se recogen las aportaciones.

Enrique Orts por su parte, presenta una serie de actuaciones que ya se han llevado a cabo en diferentes instalaciones y que en parte también se recogen como recomendaciones en el estudio. Una de ellas es la mejora en el cerramiento de los frontones de Nazaret para evitar que las palomas deterioren el espacio. También se han mejorado la instalación en el campo de fútbol 7 del Tramo III aunque queda pendiente el tema del riego automatizado que por cuestiones ajenas a FDM no se puede instalar.

Julián Hontangas considera que todo esto es para dotar de contenido a todos los puestos de trabajo de la FDM

Guaditoca Blanco pregunta que cuál es el objetivo de toda esta actuación. Dónde hay que poner el límite de la calidad, si lo vamos a focalizar únicamente en los dotar de contenido a los puestos de auxiliares de servicio o de toda la FDM.

Julián Hontangas considera que el estudio es el punto de partida y que el resto llegará con el tiempo. Parte de esto se materializará en un decálogo de buenas prácticas que será vinculante.

Se concluye la reunión a las 14:40h dando paso a la reunión del CE-Empresa.

ORDEN DEL DÍA

1.- Firma del acta de la reunión anterior.

2.- Modificación de las bases de promoción interna.

3.- Ruegos y preguntas.

Se explica con carácter previo que la presencia de Juan Figueres y Francisca Gómez es a título personal puesto que son representantes del CE sin adscripción sindical. Por otro lado, se explica que Ángel Denia se ha acreditado como Delegado Sindical del CSI-CSIF y por tanto será convocado para las próximas reuniones pero que no estaba convocado para esta.

Mª Ángeles Vidal explica que el motivo de la reunión es la necesidad de modificar las bases de la promoción interna de ayudante de jardinería y electricidad para agilizar así sus trámites. Desde FDM se reconoce que el freno para llevarlas a cabo es interno y no de la designación del tribunal por parte del Ayuntamiento, acto que ya se ha llevado a cabo. En las bases de dicha promoción se especificaba que los titulares del tribunal debían ser personas de la FDM que ocuparan el cargo de Jefe de Servicio. La coyuntura actual es que no existe ahora mismo ningún Jefe de Servicio disponible dado que ese puesto está vacante o en excedencia. Por todo ello, se propone modificar las bases para que conste que pueda ser un “Jefe de Servicio o Sección” quien pueda ser titular en el tribunal de la oposición.

La propuesta es aprobada por unanimidad.

Mª Ángeles Vidal retoma una de las peticiones realizadas en la anterior reunión con respecto al horario de las salas de musculación. Comenta que se ha informado del tema y que le han dicho que no hay ninguna discrepancia entre los horarios de unas instalaciones y otras.

Ferrán Rubio insiste en que esto no es así y se comprueba con el caso de las instalaciones de los propios representantes sindicales. Mª Ángeles Vidal contesta que volverá a consultar esta situación y a intentar resolverla.

Ferrán Rubio recuerda también que siguen existiendo una media de 14 bajas de larga duración que siguen sin cubrirse y  pregunta por las contrataciones.

Se contesta que se está trabajando en un nuevo expediente para hacer nuevas contrataciones pero a partir de septiembre.

En cuanto al tema de los usuarios de bono anual que se quedan sin piscina cubierta en verano dado que todas cierran (tratado en la reunión anterior), se contesta que se tendrá que modificar la nomenclatura de dicho bono y explicar que el servicio es de 11 y no de 12 meses. Otra opción es atender a las reclamaciones que haya prorrogando un mes más la validez de dicho bono para compensar el mes de cierre de instalaciones.

Guaditoca  Blanco comenta que así lo que se está es disminuyendo la oferta del servicio público en vez de plantearse otras opciones como cierres rotativos. En cuanto al tema del informe, considera que se debe dar una continuidad a la reunión multidepartamental de hoy y que se deben incluir más puntos que se deben valorar aunque no sabe muy bien cuál es el objetivo de todo ello.

Mª Ángeles Vidal explica que se va a ir hablando con la empresa para ver cómo sigue el estudio.

Julián Hontangas considera que el objetivo es mejorar las instalaciones deportivas.

Juan Figueres insiste en que no existe una planificación de las tareas por instalaciones aunque el resto le responde que sí están definidas. Cree que se debe plantear un trabajo bien detallado por instalación y definir las tareas y los turnos en función de ello y que esto no se ha hecho nunca.

Mª Ángeles Vidal contesta que en la próxima reunión del Departamento de Infraestructuras va a proponer que sea él mismo el encargado de llevar a cabo esta tarea en las instalaciones.

Concluye la reunión a las 15:20 h.

Lo positivo es que el ritmo que lleva el plan de promoción interna para los puestos vacantes en FDM, es proporcional a las previsiones del gobierno en prolongar la edad de jubilación. Así que, ánimo compañeros! Aún es  posible!

RESUMEN DE LA REUNIÓN CE-EMPRESA 12/5/14 (larguito pero...)

RESUMEN DE LA REUNIÓN CE-EMPRESA DEL 12/5/14

Celebrada en la Petxina a la 13:30h.

ASISTEN:

-Por parte de la empresa: MªÁngeles Vidal, Julián Hontangas, Eduardo López.

- Por la parte social: Etienne Mara, Jordi Monzó, Vicente Cebriá, Francisca Gómez, Juan Figueres, Ferrán Rubio, Juan Cuevas y Guaditoca Blanco.

ORDEN DEL DÍA:

1.- Calendario definitivo de cierres técnicos.

2.- Resolución de vacaciones del personal de la FDM.

3.- Propuestas en relación a turnos especiales.

4.- Información de contrataciones y mejoras.

1.- Calendario definitivo de los cierres técnicos.

                Se inicia la reunión firmando dos actas de reuniones pendientes con la empresa. Después se pasa una copia del calendario de los cierres técnicos de todas las instalaciones. El calendario es el siguiente:

PABELLÓN BENICALAP: del  28/7/14 al  24/8/14.

POLIDEPORTIVO DE EL CARMEN:  del 1/8/14  al 31/8/14.(*)

PABELLÓN DE LA MALVARROSA: del 1/8/14  al 31/8/14.

PALAU LUIS PUIG:  del  4/8/14  al   31/8/14.

POLIDEPORTIVO CABAÑAL: del 1/8/14  al 24/8/14.

PABELLÓN FUENTE SAN LUIS: del 1/8/14  al 31/8/14.

PISCINA FUENTE SAN LUIS: del 1/8/14  al 31/8/14.

(*) Se abrirá el polideportivo los días 27, 28 y 29 de agosto en horario de 10:00 a 14:00 h únicamente para formalizar inscripciones a cursos.

Los polideportivos de Nazaret, Tramo III y Benimaclet permanecerán abiertos todo el verano (excepto la piscina cubierta de Nazaret que se cerrará todo agosto).

Julián Hontangas explica que en el caso del Polideportivo de El Carmen, se ha previsto por parte de la dirección que los tres últimos días laborables de agosto sean para la puesta a punto de la instalación, únicamente en el turno de mañanas dado que la mayoría del personal está de vacaciones, y como horario específico de atención al público de 10h a 14h.

Ante esta propuesta Ferrán Rubio y Guaditoca Blanco expresan su desacuerdo con esta medida por varias razones. Primero, porque como Comité de Empresa se sigue estando en desacuerdo con el concepto de cierres técnicos ya que únicamente se han utilizado en su mayoría para ahorro de contrataciones de veranos y escasas intervenciones en las instalaciones. Por otro lado, expresan que en el momento de abrir las instalaciones éstas deben estar al 100%, con lo cual no tiene sentido que el horario de atención al  público sea tan reducido además en una instalación con bastante demanda. Además Ferrán recuerda los problemas de personal que hubo precisamente en El Carmen para su puesta en funcionamiento tras el verano e insiste en que es en estas circunstancias cuando es más necesario reforzar el personal. Por otro lado, Guaditoca Blanco comenta que no le parece adecuada la reducción de los horarios y éstos se deberían ampliar a ambos turnos, como siempre que está abierta la instalación. Recuerda la situación que se dio en esta misma instalación un día de Fallas cuando, por falta de personal y ser las fechas que eran, se decidió cerrar a las 15 h la instalación. Le parece peligroso ir modificando de esa manera los horarios ya que se perjudica el servicio público que se presta.

Julián Hontangas responde que le parece bien que si entre la gente que trabaja en la instalación esos días quieren organizarse para cubrir ambos turnos, el departamento de personal no tiene ningún inconveniente. Por otro lado explica que la persona responsable de la instalación asegura que el horario propuesto y el personal son suficientes. Además, recuerda que los cierres técnicos sí se utilizan para realizar mejoras en las instalaciones y que sería deseable poder sustituir las vacaciones de todo el personal pero en la situación económica que estamos es imposible. 

Jordi Monzó pide que se entreguen los respectivos informes de las actuaciones que se hagan durante este verano en las instalaciones.

Se le responde que en la primera reunión después del periodo estival se informará de las obras acaecidas sin problemas.

MªÁngeles Vidal explica que hace años que se hacen los cierres técnicos dado que el presupuesto de FDM no podía asumir las contrataciones de verano y se hacen en la época que menor repercusión tienen para el servicio. Es cierto que existen instalaciones donde no se lleva a cabo ninguna actuación o donde no es necesaria que esté vacía para ello. Es el caso del Velódromo por  ejemplo. Este año las obras se realizarán principalmente en la cubierta de San Luis (y desaparición de las 4 pistas de squash que serán para ampliar la sala de gimnasia artística)  y en el Cabañal.

Juan Cuevas matiza que con esta propuesta se cierran todas las piscinas cubiertas gestionadas por la FDM, con lo cual es posible que los usuarios de bonos anuales presenten reclamaciones al respecto al no tener ninguna alternativa.

También se habla de que en las instalaciones debería existir siempre personal de la instalación aunque esta estuviera cerrada, en el caso de que se estén llevando a cabo actuaciones por parte de otras empresas. Asimismo, se recuerdan los fallos en el servicio de musculación de cada instalación y las diferencias que existen entre horarios entre unas instalaciones y otras. Se debería homogeneizar el servicio y aumentarlo lo máximo posible para un mayor uso social.

MªÁngeles Vidal comenta que no tiene constancia de esto pero que realizará las averiguaciones oportunas para intentar solucionarlo.

Etienne Mara comenta que en estos temas se pone en evidencia que no existe suficiente comunicación con la parte social para coordinar el servicio de las instalaciones. Si bien la responsabilidad es de los directores y FDM, la parte social también puede aportar en algunos temas ideas que pueden ser útiles.

2.- Propuestas de los turnos especiales.

                Debido a la reapertura de la piscina de verano de Benimaclet a partir de julio y de los cierres técnicos, se producen variaciones y refuerzos en los turnos especiales. Existe una demanda por parte de la dirección de Benimaclet de la creación de un turno especial de mañanas a las 7 para dos personas durante la apertura de la piscina. Además, se ha solicitado modificar el turno especial de noches en Nazaret del 17 al 24 de julio con motivo del campeonato de las fallas. En este caso será de 18h a 1h de la noche. Asimismo, se propone la suspensión de ambos turnos especiales (mañanas y tardes) durante el mes de agosto.

                En el caso de Tramo III, se mantiene el turno especial durante agosto y en San Luis, se mantiene en julio y se suspende en agosto. Se habla de que este planteamiento será similar para todas las instalaciones en años venideros salvo excepciones.

3.- Vacaciones del personal de instalaciones.

                Julián Hontangas comenta que ya se han pasado la resolución de las vacaciones a las instalaciones y que se han firmado todas. Eduardo López apunta que hay algunas excepciones puntuales en el periodo de Navidad pero que se espera resolver en breve dado que depende de un acuerdo entre trabajadores y dirección.

                Ferrán Rubio recuerda que una reunión anterior donde se comentó que a partir de ese momento se iba a llevar un control horario de los directores así como de solicitudes de vacaciones y días libres, y le gustaría saber cómo ha quedado ese tema ya que en las planillas no aparecen los directores.

                Julián Hontangas comenta que existe otra resolución pendiente de vacaciones con el resto de personal de FDM y que ahí es donde se incluirán las peticiones de los directores.

                Guaditoca Blanco interviene para apuntar que, según el convenio, existe un plazo de solicitud muy tasado durante el cual  deben solicitar las vacaciones (fuera del periodo estival) el personal de polideportivo para en otro plazo muy bien determinado se dé una  respuesta a  éstas. Estas premisas no se han cumplido en el caso de algunas personas que han solicitado las vacaciones en Navidad y pregunta cuál es el plazo para resolver estas solicitudes ya que los plazos del convenio ya se han cumplido y por parte de la dirección de las instalaciones se deja pendiente de resolución, algo muy comprensible, dado que no pueden garantizar tan a largo plazo que las necesidades del servicio estén cubiertas, puesto que no se cubren ni se van a cubrir las bajas y las vacaciones.

                Julián Hontangas explica que estas situaciones corresponden a un porcentaje muy pequeño de la plantilla y que espera que en un breve espacio de tiempo se pueden resolver y llegar a acuerdos entre los trabajadores de la propia instalación y por tanto no cree necesario dotar este asunto de otro mecanismo que no sea el contemplado en el convenio. 

                Guaditoca Blanco insiste en que las fechas que se recogen en el convenio ya se han cumplido y que existen situaciones en algunas instalaciones que no son responsabilidad de los trabajadores como que no esté cubierta la RPT de su instalación por bajas, con lo cual no es desde ahí desde donde se debe pedir la resolución del conflicto.

                Julián Hontangas considera que en este asunto se debe llegar a un consenso de todas las partes implicadas y cree que a lo largo de este mes se puede solucionar el tema.

                Ferrán Rubio expone que Navidad es un periodo conflictivo y a veces se deniegan las vacaciones por necesidades del servicio pero estas necesidades existen también durante el resto del año. Propone que se firmen todas las vacaciones solicitadas de entrada y que éstas queden condicionadas más adelante a las necesidades del servicio. Ahora mismo no existe contestación ninguna, ni si se conceden ni si no se conceden.

                MºÁngeles Vidal está de acuerdo con lo mencionado por Guaditoca Blanco en el sentido que los directores tienen miedo de no disponer de personal suficiente y tener que preverlo con tanta antelación pero cree que se puede arreglar el tema en un periodo razonable para no perjudicar a nadie.

                Francisca Gómez comenta la dificultad que tienen algunos trabajadores según en la instalación que estén donde tal vez no exista mucho personal para solicitar sus vacaciones y días de libre disposición. Cree que a estas personas se les queda mermado el derecho de elección de éstos.

                MªÁngeles Vidal cree que este derecho se ejerce también cuando se elige instalación, por tanto se debe asumir las circunstancias que cada instalación conlleva, de actividad, de personal, etc.

4.- Información sindical.

- CURSOS DE FORMACIÓN CONTINUA DE LA DIPUTACIÓN: se ofertarán a partir de mañana hasta el día 10. La oferta se ha visto significativamente reducida y la que tiene que ver con la FDM se mantiene como en años anteriores.

- PAGA EXTRA: Se ha aprobado ya  que se abonará la parte devengada de la paga extra y que será para la nómina de mayo si no existe ningún trámite administrativo que retrase el proceso. De ser así, sería para la extra de junio. Jordi Monzó comenta sobre el tema de las retenciones sobre esa cantidad ya que aparecerá en nómina. Se le contesta que sí está sujeta a retenciones no así a cotización a la Seguridad Social. La declaración de este ingreso será para la renta del año que viene.

- PROMOCIÓN INTERNA: Sigue paralizado el trámite de constitución del tribunal de la oposición y no se sabe cuándo será porque no depende de FDM.

- INCOMPATIBILIDADES Y EXCEDENCIAS: Se ha presentado solicitud de incompatibilidad de dos personas de fin de semana y se ha presentado una excedencia por incompatibilidad con otro puesto en la administración de una persona a jornada completa.

- CONTRATACIONES: Se ha cubierto la excedencia a jornada completa de una persona en el polideportivo de Benimaclet y se ha sustituido una plaza de encargado con cargo a la bolsa de éstos y la correspondiente mejora (Malvarrosa) así como las contrataciones de bolsa asociadas a estas plazas (2 personas de bolsa de fin de semana).

       Guaditoca Blanco pregunta si se prevé alguna contratación más dado que siguen existiendo bajas de larga duración y necesidades en fin de semana.

         Julián Hontangas explica que, aun estando en la situación actual, se debe valorar que se sigan haciendo contratos en una administración y que con el personal MAP y de refuerzo que existe se cubren las necesidades del servicio. Por otro lado apunta que, aunque siguen existiendo vacantes en fin de semana, consideran que es un número razonable de vacantes que vienen bien por si alguna persona en excedencia de fin de semana sin reserva del puesto de trabajo decide volver, tenga un sitio donde ir y no tener problemas por desplazar a una persona interino por este motivo.

         Ferrán Rubio recuerda que en reuniones anteriores ya se puso de manifiesto que hacían falta al menos cuatro contratos de mejoras con las correspondientes mochilas para que las necesidades del servicio estuvieran cubiertas. Los contratos de ahora son de unas nuevas necesidades que han surgido pero las anteriores se mantienen.

                Julián Hontangas reconoce que existe voluntad pero no los medios para llevarlas a cabo. De momento no se van a realizar ninguna más.

-  PRESENTACIÓN DEL INFORME SOBRE LA CARGA DE TRABAJO EN LAS INSTALACIONES: A partir del 26 de mayo se procederá a concretar una fecha para reunirnos con la empresa que ha llevado a cabo el estudio en la FDM y que expliquen tanto la metodología como las conclusiones de éste.

Etienne Mara pregunta por la nota interior sobre el permiso del personal de fin de semana en las elecciones europeas. Julián Hontangas responde que está preparada pero que están esperando que se publique en el DOGV para poder difundirla y adjuntar éste.

Etienne Mara también pregunta sobre las personas que están haciendo prácticas en las instalaciones si tiene que ver con algún programa que esté llevando a cabo la FDM. MªÁngeles Vidal responde que no es ningún programa sólo solicitudes concretas de centros educativos y de alumnos que pedían hacer las prácticas en la FDM.

Ferrán Rubio pregunta por las instalaciones de Fuensanta y Nou Moles. MªÁngeles Vidal explica que ambas están paradas. En Nou Moles existe un conflicto con la modificación de la obra que no se sabe cuánto tiempo tardará en resolverse y en el caso de Fuensanta, la Dirección General de Deporte ya ha recuperado el crédito inicial  (50 millones de €) que correspondía al extinto Consell Valencià de l’Esport, con lo cual ahora se debe valorar cuánto le corresponde a la obra de Fuensanta y entonces se reanudarán las obras. Tampoco se dispone de plazo concreto.

Se concluye la reunión a las 15:20 h.

RESUMEN DE LA REUNIÓN CON LA EMPRESA DEL 4/4/14

RESUMEN DE LA REUNIÓN COMITÉ DE EMPRESA-EMPRESA DEL 4/4/14

Celebrada en la Petxina a las 13,30 h.

ASISTEN: 

Por parte de la empresa: MªÁngeles Vidal, Julián Hontangas, Eduardo López

Por la parte social: José Luis Gilaberte, Etienne Mara, Vicente Safont, Juan Figueres, Francisca Gómez, Ferrán Rubio,  Juan Cuevas y Guaditoca Blanco.

ORDEN DEL DÍA:

1.-Dación de cuenta del Acuerdo del Ayuntamiento Pleno de fecha 28/2/14 en cumplimiento de la Ley 27/2013 de racionalización y sostenibilidad, y la modificación de RPT que se exige al respecto.

2.- Información sindical.

1.-Dación de cuenta del Acuerdo del Ayuntamiento Pleno de fecha 28/2/14 en cumplimiento de la Ley 27/2013 de racionalización y sostenibilidad, y la modificación de RPT que se exige al respecto.

MªÁngeles Vidal se disculpa por la urgencia de la convocatoria y explica que ha sido necesario tras el mandato surgido del pleno del Ayuntamiento del 28/2/14. Se solicita a la FDM la modificación de la RPT en cuanto al puesto de gerencia, de tal forma que en vez de personal eventual pase a ser adscrito a la categoría de personal de alta dirección. La urgencia se debe a que esta modificación se quiere aprobar en el pleno de abril y la modificación de los estatutos correspondientes, en el pleno de mayo.            

                José Luis Gilaberte interviene diciendo que están de acuerdo con la propuesta, dado que el perfil del puesto de gerencia se ajusta más en la categoría de alta dirección  al Estatuto de los Trabajadores.

                Así pues, queda aprobada esta modificación en la RPT.

2.- Información sindical.

Julián Hontangas procede a enumerar una serie de temas de los cuales traslada información a la parte social. Éstos son:

-           ESTUDIO RPT. La empresa que gestiona el sistema de calidad en la FDM, que es la que está haciendo el estudio sobre los tiempos de trabajo y optimización de tareas, está finalizando el informe y que a final de este mes se presentará a la parte social en una reunión donde se explicarán los criterios establecidos para llevarlo a cabo, así como las conclusiones y se resolverán las dudas que surgieran al respecto.

-          RECLAMACIÓN CSI-CSIF. Por parte de CSI-CSIF se ha presentado  un nuevo escrito a la empresa para que se modificara la RPT en una plaza de fin de semana con fecha 22/2/14. Dicho escrito ha sido también desestimado y se ha trasladado al comité la respuesta dada.

-          PAGA EXTRA. Se ha producido una sentencia del Tribunal Superior de Justicia mediante la cual se debe devolver la parte devengada de la paga extra que se retiró a raíz del decreto 20/2012. Además la Junta de Gobierno Local que se reunía este mismo día, se manifiesta en el sentido de cumplir la sentencia. Existe una reunión el próximo lunes 7 de abril donde se marcarán las pautas generales para trasladar el cumplimiento de la sentencia a las administraciones locales. Esta sentencia afecta en principio a personal laboral del Ayuntamiento y se va a hacer una propuesta para dar traslado también a la FDM.

En este punto, Juan Cuevas pregunta si se tiene claro cómo se va a hacer esta devolución de la parte devengada. MªÁngeles Vidal responde que eso se hablará el lunes y que no es un problema dado que el dinero está en el banco y no se necesita hacer ninguna operación bancaria para disponer de él.Ferrán Rubio explica que la devolución de la paga íntegra se conseguirá en breve y que la FDM podía adelantarse ya a las sentencias venideras e ir devolviéndola, dado que el dinero sí está disponible.

-          ADJUDICACIÓN DE RAMBLETA.- Esta adjudicación ya se ha hecho efectiva a una empresa de Madrid que se va a hacer cargo de la obra y de la gestión de la instalación.  Se llama Forus, y se ha hecho entrega ya de las llaves y de la fianza. Se ha facilitado que se pongan en contacto con los antiguos trabajadores para estudiar la posible subrogación de éstos. No existe fecha de apertura por ahora.

-          MALVARROSA.- El Club Valencia Basket va a absorber al Club Ros Casares  y ha solicitado un convenio con la FDM para la cesión de uso de la instalación de Malvarrosa. Va a existir una ampliación horaria en la cesión que había hasta ahora al Ros Casares pero en ningún caso una cesión íntegra de la instalación. La gestión seguirá siendo directa. Si han pedido que se instale parquet en la pista y se está estudiando para hacerlo este verano.

En este punto Vicente Safont solicita que el compromiso de gestión sea el responsable político el que lo confirme al Comité de Empresa, a lo que MªÁngeles Vidal responde que trasladará esa petición al concejal, y que no obstante es ella misma la que está elaborando el convenio de cesión y no se pierde en ningún momento la gestión directa por parte de la FDM. Ferrán Rubio solicita una copia de ese documento cuanto esté elaborado y firmado. Juan Figueres interviene diciendo que la información que se está dando en la instalación por parte del club es otra muy diferente. Guaditoca Blanco pregunta si la cesión de uso será pagando y se le responde que sí, con la bonificación que tienen las entidades habitualmente.

-          BOLSA DE TRABAJO DE ENCARGADOS. Julián Hontangas explica cuál ha sido el proceso de constitución de esta bolsa en 2010. Inicialmente contaba únicamente con dos personas, Andrés Pérez y Juanjo Cuñat, que fueron las personas que aprobaron la prueba de la oposición. Posteriormente, y dado que las necesidades eran mayores que la bolsa constituida, dicha bolsa se amplió al resto de personas que actualmente la constituyen. Explica las renuncias que se produjeron en su día por parte de Juanjo Cuñat como consecuencia de estar ocupando funciones de superior categoría. Actualmente esta situación ha cambiado y vuelve a su puesto de auxiliar de servicio. Presentó un escrito al respecto para que se tuviera en cuenta las circunstancias de la creación de la bolsa de encargados y la empresa ha aceptado dicho escrito mediante el cual recupera su posición en la bolsa inicial de encargados y que podrá ser llamado siempre y cuando esté en activo en su puesto de trabajo. Se traslada esta información al CE en esta reunión para que se sepa cuál ha sido el procedimiento seguido y circunstancias de esta bolsa de encargados.

Vicente Safont comenta que si hay alguien que entiende que se lesionan sus derechos, irá donde haga falta.

-          PLAN DE FORMACIÓN DIPUTACIÓN.- Se presenta y se firma como cada año el Plan de formación al cual estamos adscritos. Se señala que existen significativamente menos cursos y que los adecuados para las instalaciones son muy reducidos. Se habla de la necesidad de tener cursos específicos para la FDM, aunque se hicieran al margen de la Diputación. Por parte de la empresa se está abierto a la propuesta y se espera que el Comité proponga por escrito qué cursos se podrían hacer y desde oficinas se les intentaría dar forma e incluir en el plan de formación de la Diputación o hacer de otra forma.

-          VARIOS. – Guaditoca Blanco pregunta sobre la promoción interna y se le contesta que se está a la espera de que se constituya el tribunal de la oposición. Se tienen que designar desde el Ayuntamiento y en cuanto esté constituido, saldrán los listados con las fechas conjuntamente. Guaditoca también comenta que, puesto que se está estudiando la instalación de parquet en el Pabellón de la Malvarrosa y correrá a cargo de FDM, se debería tener en cuenta las necesidades de mantenimiento de muchas instalaciones donde no se invierte tanto.

José Luis Gilaberte interviene para comentar un tema importante y, dado que es su última reunión como delegado sindical de UGT, quiere hacer hincapié en la necesidad de una adecuación de los vestuarios de personal de la Fuente San Luis. También comenta que existe una referencia a la FDM en el informe de la Secretaría General donde se cuestiona si la FDM como tal encaja dentro de la estructura necesaria recogida en la Ley de Sostenibilidad de las AAPP. MªÁngeles Vidal le contesta que, que ella sepa, no se va a producir ninguna modificación en los estatutos de la FDM excepto la que tiene que ver con el puesto de Gerencia.

Por último, se agradece la presencia de José Luis Gilaberte y sus aportaciones durante todo este tiempo por parte de la empresa y por la totalidad del Comité de Empresa.