A LA ATENCIÓN DE LA
COMISIÓN TÉCNICA PARA EL ESTUDIO DE LA RPT DE LA FUNDACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL
Mediante el
presente escrito, la sección sindical CGT-FDM quiere dejar constancia de una
serie de puntos que considera imprescindibles a la hora de realizar el estudio
de la RPT de la plantilla de la FDM con carácter riguroso y teniendo en cuenta
todas las posibles variables que influyen directamente en la justificación de
la actual RPT.
En primer
lugar, con fecha 7 de marzo se produce la primera reunión de constitución de la
Comisión Técnica para el estudio de la RPT de la FDM sin que nuestra sección
sindical tuviera conocimiento de ésta. Posteriormente, con fecha 8 de marzo de
2013, se produce la segunda reunión de la misma sin que esta sección sindical
fuera informada al respecto. En ambas reuniones el único sindicato asistente es
el CSI-CSIF.
Posteriormente,
el 14 de marzo de 2013 con motivo de una reunión Empresa- Comité de Empresa, se
informa a la mesa de que la próxima reunión de la Comisión Técnica tendría
lugar el 22 de marzo de 2013 y se invitaba expresamente a que una persona de
cada sindicato pudiera asistir a ésta, además de la conveniencia de que fuera
siempre la misma persona por cuestiones operativas.
En fecha 22 de
marzo de 2013, al acudir la a la reunión prevista, al igual que el resto de
formaciones sindicales, excepto CSI-CSIF, se nos informa de las dos reuniones
previas que ya han tenido lugar y de las cuales se nos facilitarían las actas,
así como de la metodología aprobada en ellas. Además de esto, se nos informa
por parte del Sr. Julián Hontangas que en dicha comisión no se iban a tener en
cuenta más parámetros de los ya definidos y de los objetivamente medibles. Es
decir, no se podían introducir cuestiones consideradas políticas dado que no se
iba a entrar en materias relacionadas con éstas a la hora de dimensionar las
plantillas en las instalaciones.
En
dicha reunión se constata que la metodología que se propone afecta únicamente
al personal auxiliar de servicio de las instalaciones deportivas, quedando por
tanto fuera de este estudio cualquier otro personal que trabaje en la FDM.
Por
otro lado, en el informe elaborado por el Servicio Jurídico con fecha 8/5/12
presentado a la Junta Rectora para iniciar los trámites de contratación de varias
plazas de personal auxiliar de servicio así como de encargado, se pone de
manifiesto la política de contención del gasto que en este tema se ha llevado a
cabo desde 2010 y por tanto la necesidad de proceder a varias contrataciones
por la reapertura de una instalación. En este informe se expone con claridad
que dichas contrataciones son las mínimas necesarias para poder garantizar el
mantenimiento de los servicios en sus niveles de calidad y atención al usuario
actuales.
Otro dato a
tener en cuenta es el informe del Servicio Jurídico de fecha 5/2/13 entregado
al Comité de Empresa donde se señala que
para la confección de la RPT 2014 se considera necesario la elaboración de un
trabajo conjunto para obtener datos objetivos en diferentes aspectos para una
valoración objetiva de las diferentes unidades de actuación de las que se
derivarían las plantillas ajustadas que cada centro requiera. Asimismo, en
dicho informe, se propone la consolidación y por promoción interna de una serie
de plazas existentes en la actualidad y ocupadas de forma interina, así como la
reconversión de una plaza de Oficial de apoyo tratamiento de aguas en Oficial
administrativo sin que todo ello vaya acompañado por un estudio que justifique
las necesidades de estas plazas.
Por
todo ello, la sección sindical CGT-FDM PROPONE:
1.- Que el estudio de la RPT de la FDM para el año 2014 se empiece
por las categorías superiores definiendo más áreas de las definidas hasta ahora,
que únicamente se centraban en la categoría de auxiliares de servicio, y
estudiando la carga real de trabajo de todas y cada una de las personas que
trabajan para la FDM.
2.- Que se tenga en cuenta en el estudio parámetros como la
proyección social de las instalaciones deportivas y se valore si el rendimiento
de éstas es el máximo que pueden alcanzar, y si no lo fuera, que se propongan
fórmulas de mejora del uso de las instalaciones.
3.- Que se propongan fórmulas de usos de las instalaciones
diferentes de las establecidas que supongan un atractivo para las personas
usuarias y redunde por tanto en que se maximice el rendimiento de las
instalaciones. Ejemplos: ampliar los abonos combinados, flexibilizar los
horarios de las actividades dirigidas, introducir actividades diferentes para hacer la demanda más atractiva, ampliar
los horarios de usos de las salas de musculación, etc.
4.- Hacer un estudio comparativo de lo que ha supuesto la subida de
precios de 2013 en cuanto a la afluencia de personas en las actividades
dirigidas y comparar los ingresos antes
y después de esta subida para tomar medidas de cara a 2014.
5.- Llevar un seguimiento del servicio subcontratado de las
actividades en las instalaciones deportivas lo más amplio posible: de afluencia
de gente, reclamaciones de usuarios por el material de las salas, efectividad
de los monitores de las clases, etc. Nos consta que no se tienen en cuenta
habitualmente estos parámetros y son fundamentales para poder tener una
afluencia de usuarios acorde a la capacidad de la instalación, sin mencionar la
fuente de ingresos que suponen.
6.- Seguimiento efectivo de las instalaciones de gestión indirecta,
de los servicios prestados, el abono de los cánones así como el cumplimiento de
los compromisos firmados por las empresas velando en cada momento por la
prestación del servicio a los usuarios para evitar situaciones como la de la
instalación de la Rambleta.
Todos estos
puntos consideramos que son esenciales que aparezcan en un estudio de la RPT de
la FDM dado que de todos ellos depende el uso de las instalaciones deportivas y
por tanto el personal necesario para la adecuada gestión tanto en las
instalaciones como en las oficinas.
Valencia 5 de abril de 2013.
