Aunque nuevas investigaciones, por parte de colaboradores ajenos a esta nuestra empresa, lanzan una nueva teoría sobre la terrible tragedia.
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=aLBXoL0CBAc#t=42

Y la ropa?

SOBRE EL ESTUDIO DE CARGAS DE TRABAJO EN FDM.

ESTUDIO DE CARGAS DE TRABAJO EN FDM

 

            Tras meses y meses de trabajo, por fin ha visto la luz el informe de cargas de trabajo encargado por la FDM a la empresa Activalink . Informe que ha puesto la lupa en la evaluación de los tiempos de trabajo de los auxiliares de servicio en los polideportivos, con el objetivo de evaluar si las necesidades de personal que se reflejan en la RPT anual se corresponden con la realidad, y por otra parte (esto lo suponemos) obtener información para lograr maximizar la productividad y eficiencia del servicio.

 

            La conclusiones que se han obtenido han sido que en unas instalaciones falta personal y en otras sobran, recomendaciones de diversos tipos como que determinadas tareas se deben de hacer individualmente y otras entre dos personas, que sería conveniente disponer de determinadas herramientas, reparaciones y actuaciones sobre la propia instalación etc etc etc.

 

            No vamos a poner en duda este estudio (no somos técnicos en la materia) pero nos llaman poderosamente la atención diversos aspectos como por ejemplo no se entra en ningún momento en cuestionar si los métodos de trabajo son los adecuados cosa que parece incongruente si lo que queremos mejorar es la productividad y la eficiencia. No se evalúa a la totalidad de personal que trabaja en una instalación deportiva. Nos referimos a encargados y directores. Da la impresión que su trabajo no cuenta, cosa que a nuestro modesto entender es un error. A modo de curiosidad, al personal femenino le cuesta hacer más tiempo las tareas que al personal masculino (quizás sea algo comprobado científicamente ¿?.... ). Sinceramente no creemos que sea así.....

 

            Deseamos tal y como nos informó el jefe del servicio jurídico y RRHH, que esto sea el PRINCIPIO.... (no nos ha quedado claro verdaderamente de qué). Ojalá sea el principio de un estudio serio de la TOTALIDAD del organismo... no solo de los auxiliares de servicio, sino también de encargados, directores, técnicos y resto de personal.....

 

             Y ya puestos, por qué no reflexionar sobre:

 

-        Si la política de recursos humanos es la adecuada. Una parte de la plantilla se encuentra frustrada por no poder mejorar su situación . Otra parte esté rezando para que su contrato de interinidad no venza. Y toda la plantilla harta de recortes, congelaciones salariales, no se cubran bajas, se incumpla sistemáticamente la RPT etc etc ¿ Se puede hablar de eficiencia y productividad con este panorama ?

-        Si la gestión de los espacios deportivos es la conveniente en algunos polideportivos. ¿ Se están cubriendo verdaderamente las necesidades de cada barrio ? ¿ No se prioriza demasiado la práctica deportiva a través de clubes y asociaciones deportivas en detrimento de la práctica deportiva no federada ?.

-        La política de privatizaciones de las instalaciones deportivas. ¿ No da la sensación de ser un modelo agotado ?. ¿ Es adecuado rebajar las condiciones para seguir dejando en manos privadas las nuevas instalaciones ? ¿ Existen nuevas fórmulas de gestión ?.

-        La conveniencia de realizar un presupuesto ajustado a la realidad y no dependiente de las economías generadas del capitulo I que permiten financiar gran parte de las deficiencias de otros capítulos.....

 

            En definitiva, esperamos que haya llegado el momento por fin del análisis serio y profundo de nuestro organismo, pero eso si, análisis GLOBAL Y DE TODOS.