Otro resumen pendiente...

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 31/5/13

ASISTENTES: Etienne Mara, Ferrán Rubio, José Luis Gilaberte, Javier Morata, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco, Maxi Ballester.

ORDEN DEL DÍA:

1.- Firma de actas pendientes.

2.- Asuntos pendientes.

3.-Varios.

1.- Actas. Se firman las actas pendientes por parte de los miembros presente.

2.- Asuntos pendientes.

                Ferrán Rubio comenta la nota interior recibida por parte de Miguel Carramolinos con fecha del 22/5/13 donde se reclama el importe de las nóminas correspondiente a la correcta cotización del personal de fin de semana. Explica Ferrán que se le ha invitado a venir a la reunión del CE para que explique su escrito pero que no ha contestado. También comenta que ha hablado con Eduardo López de este tema y que él le dice que ya se está haciendo de una forma correcta el tema de las cotizaciones a raíz de la consulta que se hizo a la Seguridad Social. Aun así, existe cierta confusión sobre lo que se pide en concreto en esa nota.

                José Luis Gilaberte cree que la consulta tiene que ver con el salario base que se cobra al 40% y los cálculos para este año eran de un 45%. Cree que es en la empresa donde se debe resolver esa duda a través de una reunión de paritaria porque el tema tiene que ver con retribuciones para lo cual la Seguridad Social no tiene competencias.

                Javier Morata sí ha hablado con Miguel Carramolinos y propone que se haga una consulta a la Seguridad Social como CE para corroborar que se están haciendo bien las cotizaciones y que si no es así, este escrito sirva de demanda. Pide además que esta propuesta se vote.

                Ferrán pregunta a CGT en qué consiste la denuncia que se ha presentado con este tema a la Inspección de trabajo.

                Juan Cuevas explica que se solicitó que se regularizaran las cotizaciones con carácter retroactivo dado los fallos que se habían cometido por parte de la empresa al hacerlas. De momento no hemos obtenido respuesta.

                José Luis Gilaberte entiende que a partir de este año las cotizaciones se están haciendo bien y que no es necesario realizar esa consulta.

                Juan Cuevas apoya la propuesta de solicitud de consulta a la Tesorería General de la SS.

                Ferrán Rubio propone que sean los propios compañeros que hagan la reclamación e incluso que faciliten una redacción al CE para que se presente dada la cantidad de información que manejan.

                Guaditoca Blanco plantea que está de acuerdo con que se haga una consulta a la TGSS pero que después de ésta, y según la respuesta que se obtenga, se valore en el CE que actos seguir, si se presenta conflicto colectivo, reclamación individual, etc.

                Se acepta esta última propuesta y se decide hacer la consulta a la TGSS.

-                     Resolución del proceso de la oposición de auxiliares de fin de semana de 2008.

La empresa ha informado sobre la resolución de Presidencia que se ha adoptado al respecto donde, según la empresa, la ejecución de la sentencia supone que a Ernesto Benedicto se le ha adjudicado la vacante  de fin de semana que actualmente está ocupando en El Saler. Esto supone que ahora hay 38 plazas de fin de semana y no 37 que fueron las que inicialmente salieron a oposición.

Javier Morata plantea una propuesta al CE en la que se pide que se presente recurso contra  la resolución de presidencia dado que lo que se dice en la sentencia es que se deben baremar de nuevo la fase de méritos.

José Luis Gilaberte recuerda que en su día el proceso de oposición de 2008 era un proceso extraordinario de consolidación de plazas que estaban cubiertas de forma interina durante 5 años con una valoración de méritos muy grande para favorecer la consolidación.

Guaditoca Blanco no está de acuerdo en que se acepte una ejecución de sentencia que no está ajustada a la sentencia y que supone un perjuicio para una serie de personas al realizarse de esta forma.

Ferrán Rubio considera que debe hacer una consulta a la sección sindical para posicionarse sobre este tema. Considera también que la resolución está mal.

Maxi Ballester dice que CSIF no va a apoyar el recuro a la resolución de presidencia, no obstante, comenta que no puede hablar por sus compañeros de sindicato.

Juan Cuevas, CGT está de acuerdo en impugnar la resolución pero también está de acuerdo en respetar las mayorías del comité y por tanto plantea que se puede hacer una reunión para votar este tema y que estén el resto de compañeros de CSIF que no están. Por tanto, la propuesta es que, dado que era un punto que no estaba en el orden del día,  se aplacer el voto y si no se puede hacer la reunión antes del plazo que se tiene para recurrir, se presentará recurso como sección sindical.

Se acepta aplazar la reunión hasta la siguiente semana donde se hará la votación correspondiente.

-          Cierre de El Saler.

Ferrán Rubio informa que ya se le ha comunicado como Presidente del CE oficialmente el cierre de la instalación, aunque sin fechas. Se le ha dicho que se intentará hacer coincidir con la apertura de Fuensanta. Cree que se debe plantear a la empresa que con los escasos presupuestos con los que se cuenta es un sinsentido gastarlo en derribos de un espacio que tiene una utilidad social.

-          Propuesta de CCOO sobre interinidades.

Javier Morata propone que al personal interino que finalice su contrato por causa legal, pase a ocupar otro puesto de trabajo y siga trabajando. Comenta que esto se viene realizando en el Ayuntamiento desde hace tiempo.

Guaditoca Blanco no está de acuerdo con esta propuesta porque considera que no es justa, que existe una bolsa de trabajo  y un reglamento por la que se regula y esta propuesta supone prescindir de ésta que es el resultado de un proceso selectivo.

Maxi Ballester tampoco está de acuerdo con la propuesta planteada.

Ferrán Rubio comenta que nosotros somos diferentes al Ayuntamiento y que nuestro pacto por el empleo está establecido en otros términos.

Así pues se rechaza la propuesta.

-Propuesta de modificación de la jornada laboral por parte del personal de fin de semana.

                Juan Cuevas comenta lo que sabe sobre la reunión que han tenido este grupo de trabajadores con Julián Hontangas para hablar de este tema. Las respuestas grosso modo han sido que este asunto corresponde a decisiones políticas que exceden de la competencia de éste.

                Se plantea hablar más detenidamente de este punto en la próxima reunión.

RESUMEN DE "3 EN 1"

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL CE, PARITARIA Y EMPRESA  DEL  20/5/13

               

Esta jornada es un poco particular puesto que a primera hora se hace reunión del CE para abordar los temas que se tratarán en la reunión paritaria posterior (a las 12h), y después, a la 13h, hay convocada una reunión por parte de la empresa para plantear de nuevo el “Pacto por la Jornada”. Así que el resumen es de 3 reuniones en 1.

ASISITENTES:  Etienne Mara, José Luis Gilaberte, Javier Morata, Ferrán Rubio, Juan Figueres,Francisca Gómez, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco.

EMPRESA: Julián Hontangas, Eduardo López

ORDEN DEL DÍA:

                - Interpretación de excedencias.

                - Interpretación art. 42.1 promoción interna.

                - Interpretación art. 19 permisos sin retribución personal fin de semana.

El resumen de la reunión del comité lo omitiré dado que es en la paritaria donde se hacen las intervenciones y posicionamientos de cada sindicato más exhaustivamente. En el CE se hace un breve intercambio de opiniones pero sin llegar a conclusiones y propuestas claras del comité.

  

1.- Interpretación de excedencias.

En la reunión del CE, ciertos miembros de éste, entre los cuales no estábamos los representantes de  CGT, partían de un texto base de interpretación con una propuesta de redacción que había sido aportada por la empresa para que se hablara en la reunión. Nosotros, al carecer de dicha propuesta, planteamos algunas dudas que se nos tenían que resolver como es el caso de la “retroactividad” o no de la reserva del puesto de trabajo en el punto de las excedencias. Esto es, si se interpreta, como así propone la propuesta, que a partir de ahora las excedencias por trabajo en otra administración serán de 5 años CON RESERVA DEL PUESTO DE TRABAJO, y a partir de éstos la reserva cesa, con los cual los contratos de sustitución asociados a dicha excedencia decaen y pasa a ser una vacante. En el caso de las vacantes de jornada completa, ésta pasará a ser ocupada por el siguiente fijo de fin de semana que le corresponda, y en el caso de personal de FS, pasará a ser vacante y ocupada, si procede (es decir, si no hay refuerzo en la instalación ) por la persona de bolsa que le corresponda por turno. La propuesta de CGT en este tema, y dado que según Julián Hontangas la filosofía que hay detrás de esta propuesta es la consolidación de empleo de la plantilla, era que todas las excedencias a día de hoy que hubieran excedido el plazo de 5 años se resolvieran de esta manera, independientemente del momento de su firma. Según nuestra postura, con la interpretación de la empresa, se está hablando  realmente de únicamente 2 plazas de jornada completa en 3 o 4 años y varias de fin de semana que en vez de consolidar, generan más puestos interinos, con lo cual es un contrasentido. La respuesta que se nos dio es que al haber sido firmadas en un convenio anterior, no se les puede aplicar esta interpretación. El resultado de la votación de la propuesta fue:

VOTOS A FAVOR: UGT, CSIF, EMPRESA

VOTOS EN CONTRA: CCOO

ABSTENCIÓN: CGT

                Por tanto, se aprueba la interpretación de las excedencias tal y como se había propuesta por parte de la empresa. 

2.- Interpretación del artículo 42.2 de promoción interna.

                En este punto existen dos temas diferentes que se plantean. Por un lado, UGT plantea la posibilidad de hacer una interpretación de este artículo en la cual sirviera la antigüedad conseguida en el puesto que sale a promoción ya que en el convenio pone “Para acceder al turno de promoción interna se debe estar en posesión de la titulación exigida en la RPT, tener una antigüedad de al menos dos años en el grupo de titulación inferior, así como reunir los requisitos y superar las pruebas que en cada caso se establezcan”. UGT matiza que si esta propuesta no tiene la unanimidad de la parte social sería retirada.

                Javier Morata en nombre de CCOO plantea la no conformidad con esta propuesta con lo cual UGT la retira.

                Por otro lado, la empresa presenta una propuesta en la cual se puedan valorar los méritos conseguidos en otra administración en una categoría similar a la cual se opta dado que hasta ahora no se tenían en cuenta. Se hacen varios comentarios sobre el tema dado que esto supondría que una persona trabajara en FDM en una categoría inferior a la obtenida en otra administración y que son situaciones muy excepcionales. Por parte de CGT se vota en contra dado que son situaciones que afectan a personas concretas y consideramos que la interpretación del convenio es bastante clara al respecto y no se deben hacer interpretaciones personalistas de ningún tema. Resultado de la votación:

VOTOS A FAVOR: UGT, CSIF, EMPRESA.

VOTOS EN CONTRA: CCOO, CGT.

                Se aprueba la propuesta.

3.- Interpretación del artículo 19 de permisos no retribuidos por parte del personal de fin de semana.

                Julián Hontangas introduce el tema dado que ha sido una situación que se ha dado entre el personal de fin de semana. Se plantea que en el convenio, el tiempo mínimo que se puede solicitar de permiso sin sueldo es de 15 días. Dichos 15 se entienden de jornada completa con lo cual, para el personal de fin de semana, debería ser la parte proporcional, es decir, 6 días. Esto supondría que, al ser el salario mensual, se podría solicitar un permiso de lunes a sábado con la correspondiente detracción de salario (de 6 días) y que supondría en la práctica no ir un día a trabajar, o no ir sábado y domingo  (si el permiso se solicita desde el martes). En general todos los sindicatos estamos de acuerdo con hacer una interpretación favorable y flexible para el personal de fin de semana.

                Julián Hontangas considera que, dado que no existe urgencia del tema se aplaza para otra reunión porque considera que no está maduro.

                Así pues concluye la reunión de la comisión paritaria y se procede a la reunión con la empresa  (que éramos los mismos asistentes) para la firma del Pacto por la Jornada.

                Dicho pacto se firma por todos los miembros del CE excepto Javier Morata que plantea que debe hacer una consulta a su sección sindical. Este pacto supone que la jornada efectiva será de 35 h y el resto de las horas serán a cuenta de las revisiones médicas, cursos de formación, solape de turnos e higiene personal.

ÚLTIMO RESUMEN, CON ALGO DE RETRASO...

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 24/4/13

(y alguna cosilla más)

Velódromo Luis Puig

ASISTENTES: Ferrán Rubio, Javier Morata, Etienne Mara, José Luis Gilaberte, Maxi Ballester, Juan Cuevas y Guaditoca Blanco.

INVITADOS: Ramón Romeu, Antonio Penichet, José Miguel García.

                En esta reunión no existe un orden del día definido sino varios temas pendientes de reuniones anteriores. Dada la presencia de los compañeros de fin de semana, se decide empezar por el punto que les concierne que es la presentación de una propuesta de modificación voluntaria de la jornada laboral.

                Se lee el escrito presentado por los compañeros por parte de Ferrán Rubio donde se pide que el comité de empresa proponga y establezca una negociación para valorar la posibilidad de la gestión de instalaciones deportivas que actualmente están cerradas o en situación precaria, asumiendo la gestión la FDM y posibilitar que el personal que lo desee de fin de semana pueda modificar su jornada de lunes a domingo de manera voluntaria, con los descansos correspondientes, para facilitar la gestión de dichas instalaciones. Los compañeros añaden que es una propuesta inicial abierta a modificaciones y a las concreciones necesarias que surjan en el proceso de negociación  pero que la idea es dar más opciones de las existentes al personal de la FDM para poder obtener una mejora del empleo y del sueldo.

                A continuación se hace una ronda dando las opiniones de cada sección y entrando en un debate sobre los diferentes matices.

                Ferrán Rubio plantea de la defensa del convenio que lleva a cabo supone una contradicción con la propuesta puesto que implica entrar en modificaciones de éste en cuanto a horarios y jornadas.

                José Luis Gilaberte cree que se pueden incluir más instalaciones y que se podrían cubrir las necesidades de personal por este sistema.

                Juan Cuevas no está de acuerdo con incluir más instalaciones y asume los cambios que se puedan hacer en el convenio derivados de esta propuesta. También comenta que se debería esperar a ver la aceptación o no de la empresa a esta propuesta para ver qué cambios se hacen dado que la plantilla ya acepta un cambio sustancial de las condiciones de trabajo al modificar la jornada en estos términos.

                Javier Morata comenta que cualquier cosa que afecte al convenio deberá ser tratada en la asamblea de CCOO y considera que esta propuesta sí que afecta al convenio y al resto de personal y a los interinos. Considera que la empresa puede usarlo para no hacer nuevas contrataciones y que se debe hacer un acuerdo global que incluya excedencias, vacantes, etc.

                Guaditoca Blanco pregunta a Javier Morata que concrete en qué puede afectar esta propuesta a los interinos, puesto que los propios compañeros han explicado que no les importa incluir en la propuesta que se amplíe a todas las personas que deseen modificar su jornada, sin distinciones.

Javier Morata cree que el problema es si la empresa decide hacer las sustituciones con este sistema y no con el actual.

José Luis Gilaberte pone un ejemplo para ver cuál podría ser o no la afectación real del personal interino. Si existe personal de fin de semana que hiciera esa jornada en otras instalaciones, se debería contratar al personal de bolsa para cubrir los huecos que deja dicha modificación de jornada, con lo cual se verían beneficiados. Por otro lado, si en esas instalaciones se produjeran bajas u otras situaciones de su personal, debería ser cubierto con el personal de la bolsa, con lo cual también se verían beneficiados.

Ferrán Rubio, el escrito es admisible al 100% si se modificara alguna frase que hace referencia a las instalaciones para que no se limiten las posibilidades.

Después del debate, se decide aceptar el texto y realizar las modificaciones pertinentes que acepte la mayoría del comité antes de presentarlo a la empresa.

Tras este punto, se enumeran una serie de temas pendientes como son: firmas de actas, conciliación, prejubilaciones, promociones y excedencias.

José Luis Gilaberte cree que se debe convocar una paritaria para resolver el tema de las excedencias y promociones internas.

Se propone hacer un escrito a la empresa para plantear los temas a tratar a la paritaria así como la presentación de la propuesta de conciliación realizada con anterioridad que todavía no se ha presentado.

También se produce un turno de intervenciones opinando sobre las reuniones que se han tenido hasta ahora de la comisión técnica para la RPT de 2014.

Esta reunión, al no seguir un orden del día concreto, ha sido muy difícil de resumir. Se han dado diversos debates sobre varios temas pero sin llegar a conclusiones claras fácilmente trasladables, debido a lo cual, vamos a expresar la opinión de CGT con respecto a algunos temas.

1.- Comisión de seguimiento de la RPT 2014. En esta comisión, a nuestro modo de ver, se está centrando demasiado el estudio en el personal auxiliar de servicio, dejando de valorar otros parámetros imprescindibles para determinar las necesidades de las instalaciones. Se intentó dividir el trabajo a realizar entre los asistentes por espacios de la instalación del Tramo III de manera que cada uno debería definir los elementos presentes en las tareas del personal. Nuestra aportación como CGT en la siguiente reunión, fue un documento de 9 folios donde, además de definir el espacio de limpieza de una sala multiusos estándar y sus múltiples elementos, se introdujeron más parámetros que afectaban a, desde las decisiones y trabajo de los encargados, pasando por la planificación o no del director, hasta el personal responsable en oficinas como puede ser el Jefe de Servicio Deportivo. Es un poco extenso, pero vale la pena leerlo. Después de esta reunión, el Sr. Hontangas desconvocó la siguiente reunión de RPT (que eran periódicas todos los lunes) aportando una hoja de Excel con diversos parámetros de las instalaciones a rellenar por cada sindicato y cuando estuviera hecho este trabajo se reanudarían las reuniones. No se ha vuelto a convocar ninguna más.

                2.-Propuesta de compañeros de fin se semana. En estos tiempos que corren, consideramos que cualquier tipo de propuesta se debe al menos valorar. Pensamos que, de entrada, es una propuesta perfectamente válida que puede suponer una mejora de las condiciones laborables de mucha gente de la FDM, sean plantilla o no, y que introduce una reivindicación que desde CGT se ha estado haciendo siempre y es la recuperación de las instalaciones de gestión indirecta que ya es más que evidente no son rentables y están suponiendo un verdadero agujero negro para la administración pública y para la ciudadanía. Pensamos también que es una propuesta complicada de aceptar por parte de la empresa que ya se ha pronunciado varias veces y en contra al respecto de recuperar instalaciones para su gestión directa. Aun así, consideramos que siempre es positivo aportar nuevas soluciones y por supuesto estar presentes para que no se desvirtúe el sentido de la propuesta en otros no deseables.

                3.- Promoción interna. CGT está a favor de una promoción interna clara, transparente y lo más justa posible (dentro de la realidad que ya existe)  de cualquier persona ya que, en nuestro caso, las sucesivas promociones generan movimientos de las “mochilas” que conllevan la consolidación de puestos de varias categorías y pueden suponer en algunos casos la contratación de personal de bolsa para cubrir nuevos huecos. Las condiciones en las que se van a producir estas promociones son las que están siendo motivo de discusión, así como el orden de éstas, pero el principio es que se puedan consolidar el mayor número de puestos posibles.

               

Escrito de CGT presentado en la reunión de la comisión técnica de la RPT del pasado 5/4/13

A LA ATENCIÓN DE LA COMISIÓN TÉCNICA PARA EL ESTUDIO DE LA RPT DE LA FUNDACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL

Mediante el presente escrito, la sección sindical CGT-FDM quiere dejar constancia de una serie de puntos que considera imprescindibles a la hora de realizar el estudio de la RPT de la plantilla de la FDM con carácter riguroso y teniendo en cuenta todas las posibles variables que influyen directamente en la justificación de la actual RPT.

En primer lugar, con fecha 7 de marzo se produce la primera reunión de constitución de la Comisión Técnica para el estudio de la RPT de la FDM sin que nuestra sección sindical tuviera conocimiento de ésta. Posteriormente, con fecha 8 de marzo de 2013, se produce la segunda reunión de la misma sin que esta sección sindical fuera informada al respecto. En ambas reuniones el único sindicato asistente es el CSI-CSIF.

Posteriormente, el 14 de marzo de 2013 con motivo de una reunión Empresa- Comité de Empresa, se informa a la mesa de que la próxima reunión de la Comisión Técnica tendría lugar el 22 de marzo de 2013 y se invitaba expresamente a que una persona de cada sindicato pudiera asistir a ésta, además de la conveniencia de que fuera siempre la misma persona por cuestiones operativas.

En fecha 22 de marzo de 2013, al acudir la a la reunión prevista, al igual que el resto de formaciones sindicales, excepto CSI-CSIF, se nos informa de las dos reuniones previas que ya han tenido lugar y de las cuales se nos facilitarían las actas, así como de la metodología aprobada en ellas. Además de esto, se nos informa por parte del Sr. Julián Hontangas que en dicha comisión no se iban a tener en cuenta más parámetros de los ya definidos y de los objetivamente medibles. Es decir, no se podían introducir cuestiones consideradas políticas dado que no se iba a entrar en materias relacionadas con éstas a la hora de dimensionar las plantillas en las instalaciones.

                En dicha reunión se constata que la metodología que se propone afecta únicamente al personal auxiliar de servicio de las instalaciones deportivas, quedando por tanto fuera de este estudio cualquier otro personal que trabaje en la FDM.

                Por otro lado, en el informe elaborado por el Servicio Jurídico con fecha 8/5/12 presentado a la Junta Rectora para iniciar los trámites de contratación de varias plazas de personal auxiliar de servicio así como de encargado, se pone de manifiesto la política de contención del gasto que en este tema se ha llevado a cabo desde 2010 y por tanto la necesidad de proceder a varias contrataciones por la reapertura de una instalación. En este informe se expone con claridad que dichas contrataciones son las mínimas necesarias para poder garantizar el mantenimiento de los servicios en sus niveles de calidad y atención al usuario actuales.

Otro dato a tener en cuenta es el informe del Servicio Jurídico de fecha 5/2/13 entregado al Comité de  Empresa donde se señala que para la confección de la RPT 2014 se considera necesario la elaboración de un trabajo conjunto para obtener datos objetivos en diferentes aspectos para una valoración objetiva de las diferentes unidades de actuación de las que se derivarían las plantillas ajustadas que cada centro requiera. Asimismo, en dicho informe, se propone la consolidación y por promoción interna de una serie de plazas existentes en la actualidad y ocupadas de forma interina, así como la reconversión de una plaza de Oficial de apoyo tratamiento de aguas en Oficial administrativo sin que todo ello vaya acompañado por un estudio que justifique las necesidades de estas plazas.

                Por todo ello, la sección sindical CGT-FDM PROPONE:

1.- Que el estudio de la RPT de la FDM para el año 2014 se empiece por las categorías superiores definiendo más áreas de las definidas hasta ahora, que únicamente se centraban en la categoría de auxiliares de servicio, y estudiando la carga real de trabajo de todas y cada una de las personas que trabajan para la FDM.

2.- Que se tenga en cuenta en el estudio parámetros como la proyección social de las instalaciones deportivas y se valore si el rendimiento de éstas es el máximo que pueden alcanzar, y si no lo fuera, que se propongan fórmulas de mejora del uso de las instalaciones.

3.- Que se propongan fórmulas de usos de las instalaciones diferentes de las establecidas que supongan un atractivo para las personas usuarias y redunde por tanto en que se maximice el rendimiento de las instalaciones. Ejemplos: ampliar los abonos combinados, flexibilizar los horarios de las actividades dirigidas, introducir actividades diferentes  para hacer la demanda más atractiva, ampliar los horarios de usos de las salas de musculación, etc.

4.- Hacer un estudio comparativo de lo que ha supuesto la subida de precios de 2013 en cuanto a la afluencia de personas en las actividades dirigidas y  comparar los ingresos antes y después de esta subida para tomar medidas de cara a 2014.

5.- Llevar un seguimiento del servicio subcontratado de las actividades en las instalaciones deportivas lo más amplio posible: de afluencia de gente, reclamaciones de usuarios por el material de las salas, efectividad de los monitores de las clases, etc. Nos consta que no se tienen en cuenta habitualmente estos parámetros y son fundamentales para poder tener una afluencia de usuarios acorde a la capacidad de la instalación, sin mencionar la fuente de ingresos que suponen.

6.- Seguimiento efectivo de las instalaciones de gestión indirecta, de los servicios prestados, el abono de los cánones así como el cumplimiento de los compromisos firmados por las empresas velando en cada momento por la prestación del servicio a los usuarios para evitar situaciones como la de la instalación de la Rambleta.

Todos estos puntos consideramos que son esenciales que aparezcan en un estudio de la RPT de la FDM dado que de todos ellos depende el uso de las instalaciones deportivas y por tanto el personal necesario para la adecuada gestión tanto en las instalaciones como en las oficinas.                               

Valencia 5 de abril de 2013.