REUNIONES DEL 7 DE OCTUBRE

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL CE Y POSTERIOR REUNIÓN CON LA EMPRESA DEL 7/10/13

Celebrada en la Petxina a las 9 (CE) y a las 13h (Empresa)

ASISTENTES: Jordi Monzó, Etienne Mara, José Luis Gilaberte, Ferrán Rubio, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco.

No asisten ni Javier Morata ni representantes del CSIF.

ORDEN DEL DÍA:

1.- PROPUESTA DE PROMOCIÓN INTERNA.

Ferrán Rubio recuerda el borrador elaborado y presentado a la empresa, aunque no por registro de entrada, del 14/6/13. El tema de hoy es para determinar si se ratifica el acuerdo alcanzado anteriormente y se vuelve a presentar a la empresa por la mayoría del comité o no.

Se plantea si se dejan al margen o no las plazas conflictivas incluidas en la propuesta de promoción interna presentada por la empresa. Estas plazas son la vacante de director nº 31 actualmente ocupada por Paco Igual, la plaza de oficial electricista nº 228 ocupada por Andrés Montesinos y oficial de Apoyo informático, nº 34, que ocupa Juan Ponce. En estas plazas existe conflicto por la oferta de empleo público de 2007 y son susceptibles de ser denunciadas si se ofertan en la promoción interna.

En cuanto a las plazas de encargado, con los últimos movimientos de cierre de instalaciones estas plazas se reducen a una vacante que efectivamente existe en el polideportivo de Benimaclet y que está cubierta por una persona de la bolsa de encargados en funciones de superior categoría.

Se lee el borrador presentado a la empresa para debatir si se mantiene las mismas plazas y el orden de éstas. La prioridad del Comité de Empresa es que salgan a promoción todas aquellas plazas que acarrean “mochilas” en los polideportivos y liberarían plazas a su vez que se podrían consolidar por el mecanismo del artículo 38.3 con las correspondientes mejoras e interinidades de bolsa.

Se decide incluir las plazas conflictivas en la promoción pero que sean las últimas en ser ofertadas para evitar así la paralización de toda la promoción interna y dar tiempo para estudiar los posibles conflictos legales que pudieran surgir.

Se redacta un nuevo documento con el orden de las plazas y se decide presentarlo de manera inmediata a la empresa para intentar desbloquear el tema lo antes posible.

Un extracto del documento presentado (se ha enviado a todas las instalaciones para que se pueda consultar) es:

Propuesta del orden de los procedimientos de promociones internas:

1º) Vacantes nº 81 y nº 231 (las dos de Ayudante de Mantenimiento de Electricista)

2º) Vacantes nº 112 (Ayudante de Jardinería)

2º) Vacante nº 195 (Encargado de Instalación)

4º) Vacante nº 39 (Oficial Administrativo)

5º) Vacantes nº 234 y nº 47 (Auxiliar Administrativo)

6º) Los puestos nº 228 (Oficial Mantenimiento Electricista), nº 31 (Director de Instalación) y nº 34 (Oficial de Apoyo Informático) no se excluyen pero tampoco se priorizan del procedimiento adecuado para su cobertura ya que en su día tuvieron lugar actuaciones en dicho procedimiento.

                Esta propuesta es presentada el 8/10/13 por registro de entrada firmada por todos los asistentes a la reunión del Comité de Empresa.

REUNIÓN CE- EMPRESA PARA SEGUIR CON LA RPT

ASISTENTES:

 Por parte de la empresa: Julián Hontangas, Eduardo López

Por la parte social: Etienne Mara, Francisca Gómez, Javier Morata, Juan Ramón Marco, Ferrán Rubio, José Luis Gilaberte, Juan Cuevas , Guaditoca Blanco.

Orden del día:

1.- Firma acta anterior.

2.- RPT.

                Se firma el acta anterior incluyendo las alegaciones presentadas por CGT.

                Julián Hontangas excusa la presencia de MªÁngeles Vidal por cuestiones de agenda y explica que su papel en la mesa de negociación tiene las limitaciones propias de una persona con un cargo técnico y no político.

                Javier Morata quiere dejar constancia de su correo como delegado de CCOO para que conste en acta.

                Julián Hontangas pregunta si hay propuestas por parte del comité a la propuesta de RPT presentada por la empresa.

                Ferrán Rubio explica que la propuesta en su conjunto está bien pero que se debe hablar instalación por instalación y saber algunas cuestiones como qué pasa con la instalación de Fuensanta, si se va a abrir o no en 2014, dado que si no, la dotación de ésta mantendrá personal de refuerzo en otras instalaciones que es lo que se quería evitar. Plantea que la RPT debe estar acorde con la dotación real de las instalaciones.

                Javier Morata vuelve a recordar que es el Delegado sindical de CCOO y quien únicamente tiene la potestad para firmar en nombre de CCOO. Cualquier tema será tratado en asamblea y presenta su disgusto por los ceses que se han producido de fin de semana. Además, presenta un documento del Juzgado de Instrucción nº 21 que solicita se adjunte al acta.

                José Luis Gilaberte recuerda que Ferrán Rubio es un miembro electo por CCOO en el CE y por tanto su representación es válida a todos los efectos.

                Ferrán Rubio explica la reunión que se ha tenido por el CE previamente a ésta sobre promoción interna y RPT y plantea que lo que queda por clarificar de ésta es la dotación de personal que se va a cubrir en cada instalación.

                Julián Hontangas contesta a la propuesta de CSIF de la reunión anterior donde con motivo de la reconversión de 3 plazas de encargado en 3 de auxiliares de jornada completa para Fuensanta, existen una diferencia de presupuesto con la que sí se puede crear, y la empresa lo asume, una plaza más de fin de semana que la empresa propone vaya a Tramo III para que se igualen los turnos. Aun así se está abierto a otras propuestas que se consideren más necesarias en cuanto a dónde colocar esa nueva plaza de fin de semana.

                Con respecto a Fuensanta, no tiene más información de que se prevé la apertura en 2014 pero no sabe fechas en concreto. También explica porqué en la negociación de la RPT se hace con los números de los puestos y no con los nombres de las personas que los ocupan. En el caso del personal reubicado, se propone que nos puestos de trabajo con determinado número se incluyan en la RPT de las instalaciones que lo necesitan y que el personal que los ocupa tengan preferencia para quedarse o irse si quieren hacerlo mediante el concurso de traslados.

                Juan Cuevas plantea que no acaba de ver de si la preferencia para estas personas puede ser beneficiosa o no en el concurso de traslados porque pudiera ser que estén interesados en las resultas y no en las vacantes que salen.

                Julián Hontangas explica que con respecto al puesto de secretaría de gerencia, la mejor opción es reconvertirlo a oficial administrativo adjunto a dirección-gerencia y que no tiene por qué ser de carácter discrecional sino que podría ser sujeto de promoción interna. La retribución final de este puesto sería como mucho la que tenía el anterior puesto de Oficial de Apoyo y Tto. De aguas.

                Ferrán Rubio explica que si se cubriera esta plaza dejaría una vacante de oficial administrativo que se podría cubrir.

                Julián Hontangas explica que no sería una vacante como tal sino que sería una mejora de empleo que no se pueden comprometer a determinar cuándo se llevaría a cabo esa sustitución.

                Ferrán Rubio vuelve a insistir en el los turnos especiales ya se ha pedido por parte del comité que sean de mínimo dos personas por turno.

                Julián Hontangas explica que primero se hará el concurso de traslados y luego la dotación de los turnos especiales para que todo empiece a ser efectivo a partir del 1 de enero de 2014.

                Javier Morata pregunta que se está hablando de una RPT donde aparecen dos plazas, la nº 77 y la nº 85 las cuales están pendientes de un proceso judicial.

                Julián Hontangas explica que se negocia la RPT con la aplicación que existe actualmente de la primera sentencia del proceso judicial (sentencia de Ernesto Benedicto) y que cuando sea efectiva la otra sentencia (sentencia de CCOO) se modificará.

                Asimismo, informa de un acto de conciliación con Miguel Carramolinos que está previsto para el 26 de octubre y a su vez comenta que siempre que se ha notificado a los interinos su cese nunca ha habido oposición por parte de ningún sindicato hasta ahora.

                Guaditoca Blanco pregunta si se van a cubrir todas las vacantes que resulten del proceso de concurso de traslados y se le contesta que las de Fuensanta no se van a cubrir hasta la apertura de ésta dado que no son necesarias.

                Juan Cuevas plantea la necesidad de cubrir las bajas de larga duración.

                Julián Hontangas explica que no se han cubierto porque existen refuerzos y porque no se han podido realizar. Plantea que se compare con otras administraciones similares a la FDM para ver cómo se están gestionando.

                Ferrán Rubio considera que se puede hacer al revés con Fuensanta, que se doten todas las instalaciones primero con las necesidades reales y después que se queden vacantes las plazas de Fuensanta para evitar que existan refuerzos.

                Julián Hontangas explica que las instrucciones al respecto de Fuensanta es que debe tener una dotación por su apertura en 2014 y por eso se está haciendo así. También explica que la RPT se ha confeccionado con dos parámetros: uno la reubicación del personal sin instalación y otro el mantenimiento del Capítulo I de personal.

                Guaditoca Blanco plantea que la plantilla está ajustada y que existen algunas bajas de larga duración que pueden ser mínimas, 2 o 3 al año y que se podrían cubrir perfectamente.

                Julián Hontangas admite esa situación  y explica que se estará a la espera de cómo se quede la distribución de personal tras el concurso de traslados para ver qué se cubre y qué no.

                José Luis Gilaberte considera que la plantilla está muy ajustada y que se acepta que no se cubra en caso de refuerzo pero que si existen bajas de larga duración sí se deben cubrir.

                Se termina la reunión autoconvocándonos al próximo lunes 14 de octubre para seguir hablando del tema.

               

Las Naves se ponen guapas.

 

A ello se va a destinar una partida de 200.000€, con los que se reparará los cuantiosos robos y desperfectos que ocasionaron unos vándalos desalmados, en varias ocasiones, en una construcción sin vigilancia y abandonada a su suerte. No se entiende cómo pudo pasar.

 

El fin es, junto a unas condiciones contractuales atractivas "On Sale", iniciar el proceso de concurso para la adjudicación de la gestión a algún ente privado.

 

Indudablemente se trata de una maniobra de éxito asegurado, pero en CGT-FDM nos gusta prever un plan B, y proponerlo para la inverosímil posibilidad de que el concurso de licitación quedase desierto ( que no tiene porqué ser, ni recordar a otro desafortunado desenlace).

 

2. Almacén accesorio para contenedores portuarios.





 

INSTALACIONES "FANTASMA".

Disminuyen notablemente los usuarios de nuestras instalaciones respecto al año anterior, sobre todo en cursillos. Se nos quedan las salas vacías, polideportivos cerrados ...

No es producido por la crisis, el aumento de precios, reducción de oferta, ni por la falta de ayudas a clubes y aficionados al deporte de base. Posiblemente sea  por  la ordinaria  moda de ahora, de correr por el rio y caminos  de  campo. Y eso ( de momento) es gratis. No nos referimos en ningún caso al deporte de élite, que sigue reportando al consistorio importantísimos beneficios económicos y sociales, claro.

 

Así que, desde CGT-FDM Business and Accountig Department, queremos proponer otras fórmulas para convertir  en eficientes y rentables tantos espacios deportivos, planificados con brillante previsión, pero que por avatares de la vida, se encuentran ahora vacíos e  inservibles. 

 

1. Alquiler de espacios, como trasteros.



TERCERA REUNIÓN SOBRE RPT (pero no la última...)

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL CE-EMPRESA DEL 27/9/13

Celebrada en la Petxina a las 12h.

Ø  Previamente a esta convocatoria de la empresa, teníamos una convocatoria para reunirnos el Comité de Empresa (a las 8:30h) cuyo orden del día era la RPT y la promoción interna. A esta reunión asistimos: Ferrán Rubio, José Luis Gilaberte, Guaditoca Blanco y se incorporaron más tarde Etienne Mara y Juan Ramón Marco. No asistió ningún representante del CSIF así como tampoco Javier Morata pese que la convocatoria se había hecho en tiempo y forma. Dado que no existía quórum suficiente para poder hacer la reunión en condiciones, aprovechamos para estudiar la propuesta de RPT y clarificar algunos puntos.

ASISTENTES:

Por parte de la Empresa: MªÁngeles Vidal, Julián Hontangas.

Por la parte social: Francisca Gómez, Juan Figueres Martínez, Etienne Mara, José Luis Gilaberte, Javier Morata, Ferrán Rubio, Juan Ramón Marco, Guaditoca Blanco.

ORDEN DEL DÍA:

1.- Firma del acta anterior.

2.- RPT.

3.- Examen propuestas FDM remitidas con la convocatoria.

1.- Firma del acta anterior.

                Se firma el acta a la que se le han incluido las alegaciones de CGT

 

2.- RPT.

                Se reparte una nueva copia de la RPT presentada donde se subsanan los errores que existían en la anterior. En esta nueva copia sí constan Ferrán Rubio y Guaditoca Blanco como parte del personal de plantilla en sus respectivas plazas de fin de semana.

                Ferrán Rubio inicia la reunión solicitando que conste en acta las disculpas a los representantes del CSIF por si alguna intervención suya en la reunión anterior les ha molestado.

                Asimismo, José Luis Gilaberte considera que en los mimos términos en los que se ha expresado Ferrán Rubio debería expresarse Vicente Safont por los comentarios racistas vertidos en una reunión anterior (en julio), disculpas que si no se producen tomarán las vías legales oportunas.

                Javier Morata interviene también para volver a insistir de nuevo sobre la situación de Ferrán Rubio como miembro del CE pero no como representante de CCOO, comentario que Ferrán Rubio aclara explicando que es miembro electo de CCOO en el CE.

                Una vez explicadas estas “cuestiones previas”, MªÁngeles Vidal procede a explicar el porqué de la reconversión que se pide del puesto de “Oficial de apoyo y tratamiento de aguas” en un puesto de “Secretaría de Gerencia”. Considera que este puesto conlleva una especial dedicación, que la categoría equivale a oficial administrativo (actualmente está ocupado por un oficial administrativo) pero que debería remunerarse económicamente por las características de su función. El puesto de Oficial de apoyo y tto de aguas consta con esa diferencia de remuneración de ahí la propuesta de reconversión de esta plaza dado que actualmente está vacante (la ocupaba Crespo antes de su prejubilación) y no se prevé que la pueda ocupar nadie más de plantilla. Explica también que esta situación se arrastra desde hace varios años  y que este puesto sí se contempla en casi todas las administraciones públicas.

                Una vez dadas las explicaciones, Julián Hontangas explica la propuesta que se ha aportado. En ella se han producido las reubicaciones del personal de El Saler, Nou Moles y Racó de Boix en el resto de instalaciones y Fuensanta, y añade que hasta la apertura definitiva de Fuensanta seguirá existiendo personal de refuerzo.

                También plantea que exista algún mecanismo en el concurso de traslados que priorice de alguna manera al personal reubicado sin instalación frente al resto de plantilla por las características de su situación. Explica también que se han reconvertido las vacantes de encargado de El Carmen, de Nazaret y de Fuensanta en puestos de auxiliares de jornada completa adscritos a Fuensanta, dado que los encargados de El Saler se propone reubicarlos allí.

                Comenta también que la propuesta de ampliación de la RPT de Benimaclet y San Luis se ha hecho en función de los informes que han elaborado los directores de las instalaciones y no de manera unilateral.

                Propone a su vez, que se haga un “pacto” sobre el concurso de traslados que salga de la propuesta de RPT ya que la idea es que la FDM no haga contrataciones aisladas sino en bloque con las resultas del concurso de traslados que se prevean.

                Ferrán Rubio considera que cada trabajador tiene un número de RPT y éste de estar vinculado a él de tal forma que si se mueve el trabajador en un concurso de traslados, se mueve “con su número” también.

                Julián Hontangas explica que esto no ocurre en ninguna otra administración pública dado que son las personas las que cambian de puesto, considera que no es viable esta propuesta. En la RPT se trabaja con puestos (números), no con nombres, en la propuesta que se facilita se añaden nombres para identificar mejor los puestos, no por otra cosa.

                José Luis Gilaberte explica que esto viene a raíz del último concurso de traslados que se produjo en fin de semana donde hubo varios ceses del personal interino. Es esto lo que se quiere evitar. Posteriormente consideramos que se llegó a un compromiso por la empresa de que estas situaciones no se volverían a dar. Se puede acordar en el concurso que, independientemente de cómo sea éste no se cese a los interinos sino que se les reubique en las vacantes que se liberan.

                Francisca Gómez considera que lo lógico es que la gente concurse a las vacantes que no están ocupadas. Cree que se debe mantener el mismo criterio en el concurso bianual que en el permanente que sí se da esta situación. Pregunta que si los trabajadores que concursen de El Saler generarán vacante si concursan.

                Julián Hontangas responde que si se acuerda la propuesta de RPT donde el personal de El Saler está reubicado en otras instalaciones, la gente reubicada si quiere se queda con esa plaza o bien participa en el concurso de traslados con lo cual liberaría una vacante en la nueva instalación donde estuviera adscrito.

                Javier Morata reitera la paralización de las vacantes provisionales afectadas por los últimos ceses que se han producido a consecuencia de la finalización de la reserva del puesto en las excedencias. Con respecto al tema del concurso de traslados, el tema de la “silla-puesto” nos puede diferenciar del resto de administraciones públicas.

          Juan Figueres le parece bien la reconversión del puesto de secretaría de gerencia y de la redistribución de personal hay algo que no entiende como son la dotación de efectivos impares en algunas instalaciones sobre todo en fin de semana. Tampoco tiene claro la dotación de Fuensanta porque hasta que se abra Fuensanta seguirán habiendo refuerzos.

                Juan Ramón Marco cree que si tuviéramos claro los puestos necesarios (trabajo que todavía no ha terminado la empresa Activalink)  sería más fácil la reubicación del personal.

                José Luis Gilaberte expresa que lo que todos quieren decir con este tema es lo mismo aunque de diferentes formas. El resultado final es que ningún interino que tenga contrato ocupando una vacante se vea cesado como resultado del concurso de traslados sino que pase a ocupar la vacante que se libere. Se debería hacer una reunión expresa para hablar de este tema. Por otro lado, matiza que no está de acuerdo con el tema planteado por Javier Morata sobre las vacantes que se han producido al concluir la reserva de puesto de las excedencias. También considera que esa reunión sobre el concurso de traslados también se deberá hablar sobre las prioridades que se deban dar o no al personal sin instalación reubicado. Considera que la base del concurso debe ser la propuesta de RPT presentada.   También considera que le parece bien que las contrataciones se hagan en bloque teniendo en cuenta que ese proceso no debe alargarse mucho ya que la plantilla está muy ajustada.

                Básicamente está de acuerdo con la propuesta de RPT presentada pero incide que algunas instalaciones se quedarán cortas en un futuro por cuestión de bajas de larga duración. También está de acuerdo en la reconversión de los puestos de encargados y con la propuesta que CGT hace a ese respecto. Con respecto al puesto de secretaría de gerencia a priori no está de acuerdo. Cree que si hace falta una persona para esa tarea que se asigne a un administrativo y que si hace falta se negocie una retribución complementaria porque la plaza puede ocuparla otra persona si por ejemplo existiera otro gerente en el cargo. No cree que deba ser un puesto de libre designación.

                Guaditoca Blanco explica la propuesta presentada por CGT por escrito y pide que se adjunte al acta (propuesta que ya se ha publicado en este blog anteriormente). Pide información concreta sobre, por ejemplo, la reubicación de Julián Mingo ya que éste está de refuerzo actualmente en Malvarrosa y su reubicación produciría que esa instalación únicamente quedara un auxiliar y un encargado ya que el otro auxiliar (Juanjo López) está haciendo funciones de superior categoría. Cuando esa reubicación se produzca, ¿se sustituiría a Juanjo López?

                Julián Hontangas explica que cuando acaben todos los movimientos de adscripciones definitivas se estudiará qué contrataciones se harán.

                Ferrán Rubio pide también que se pase la información con los nombres tanto de las personas que ocupan definitivamente la plaza como de las sustituciones que existen para poder estudiar bien la documentación y elaborar propuestas al respecto.

                Javier Morata explica que no les importaría que el presupuesto fuera el mismo que el de este año y pide a su vez la información completa de los puestos ocupados. En cuanto a la reconversión de los puestos de encargado no lo tiene claro. Le parece bien la reconversión del puesto de Oficial de Apoyo y tto de aguas en Secretaría de Gerencia, y pide que se cree y se dote presupuestariamente. Para realizar la redistribución de encargados cree que se debería preguntar al personal. También cree que se puede poner en la RPT al personal con adecuación de los puestos de trabajo así como los turnos especiales. Considera que debe hacer una redefinición de los MAP y de sus funciones para adecuarlo a la RPT y de por las fechas que estamos hay tiempo todavía para hacer ese trabajo.

                Juan Figueres explica que se propone que se reconviertan 3 plazas de encargados en 3 de auxiliares a jornada completa con la correspondiente diferencia de salario. Cree que con ese remanente se puede estudiar la creación de las plazas de auxiliares que se puedan, o bien de jornada completa o bien de fin de semana. También está de acuerdo en crear el puesto de Secretaría de Gerencia.

                Julián Hontangas agradece que se reconozca la necesidad del puesto de Secretaría de Gerencia. También está de acuerdo con estudiar la propuesta del la diferencia de presupuesto resultante de la reconversión de los tres encargados. Con respecto al puesto de Secretaría de Gerencia, cree que por las características de dicho puesto se debe recompensar económicamente, y que la diferencia con respecto al salario actual de oficial administrativo viene a ser de unos 220€ brutos/mes. Este puesto sería de designación directa de gerencia, eventual y su categoría sería equiparable a la de oficial administrativo.

                José Luis Gilaberte interviene diciendo que nunca han estado de acuerdo en que existan puesto de libre designación en la RPT. Está de acuerdo en que se le asigne a un oficial administrativo con su correspondiente remuneración especial. Prefiere que se llamara Administrativo de Gerencia.

                Con respecto al tema del concurso de traslados, Julián Hontangas comenta que existe coincidencia por parte de todos en que las personas que tengan un contrato de interinaje adscrito a una vacante no pierdan su puesto de trabajo aunque se ocupe esa vacante por concurso. Se abordará el tema con más detalle en otra reunión. En lo que atañe a la documentación solicitada, expone que el CE ya tiene toda la información necesaria para trabajar la RPT y lo que se está pidiendo es que el trabajo de elaboración de dicha información se facilite desde su departamento. 

                Ferrán Rubio explica que el año pasado ya se proporcionó esa información y por lo tanto se vuelve a demandar. Además comenta que se deben actualizar los listados de intranet que están muy retrasados. Cree que se debe hacer un esfuerzo para cubrir las vacantes que no se cubren, que son alrededor de 14, para que se puedan dotar las instalaciones así como las brigadas.

                Julián Hontangas se compromente a proporcionar la documentación necesaria para la próxima reunión.

              Queda pendiente la convocatoria de una próxima reunión a la espera de distribuir la documentación que falta.

               

               

               

PROPUESTA CGT

PROPUESTA DE CGT-FDM PARA LA RPT DE 2014

1)      Propuesta de reconversión de la plaza de Oficial de apoyo Tratamiento de aguas y jardinería en secretaría de dirección-gerencia.

En este punto consideramos que este puesto no se ha planteado hasta ahora como una necesidad con lo cual no vemos el por qué de esta reconversión. Esta plaza se propuso en su día para ser reconvertida en auxiliar administrativo. Nos parece más coherente que, dado que se ha producido recientemente una contratación en estos términos que no aparece en la propuesta de RPT, se debería mantener la propuesta inicial de reconversión en auxiliar administrativo.

Pensamos que las necesidades administrativas que existan por parte de la dirección-gerencia se pueden cubrir con alguna de las 11 plazas de oficial administrativo y de las 3 (se propone 4) plazas de auxiliar administrativo.

2)      Reconversión de tres plazas de encargado de instalación en tres plazas de auxiliar de servicio de jornada completa adscritos a la instalación de Fuensanta.
      Nos parece bien la reconversión de las plazas de encargado en auxiliar de servicio de jornada completa, no obstante, consideramos que son las plazas de la instalación que no existe, es decir Nou Moles, las que sean reconvertidas. El proceso debería ser una adscripción definitiva a las vacantes que actualmente existen y están ocupadas y posteriormente la reconversión de las plazas de encargado de Nou Moles y Fuensanta que quedarían vacantes.

3)      La plaza nº 104 ocupada por Ascensión Jareño Robles que aparece en la instalación de Tramo III debería aparecer en la instalación de Benicalap que es donde efectivamente presta sus servicios por adscripción del puesto de trabajo, para tener una RPT ajustada a la realidad.

4)      Con respecto a las plazas de Guaditoca Blanco (nº63)  y Ferrán Rubio (nº 114) que no aparecen contemplados en la RPT suponemos que debido a un error.

5)      Ante la actual situación de la instalación de Rambleta y en previsión de que se pueda repetir esta situación con otras instalaciones de gestión indirecta, solicitamos que se incluya una RPT de estas instalaciones con titularidad de la FDM con los puestos que se necesitarían con los criterios de cobertura de las instalaciones de gestión indirecta. Asimismo, se solicita información de todos los contratos que existen de estas instalaciones.

6)      Con respecto al estudio que la empresa Activalink está realizando y que inicialmente se iba a utilizar para la correcta valoración de la RPT 2014, solicitamos la información del contrato firmado con esta empresa así como los criterios que van a ser utilizados por ésta.

7)      Por último, asumimos que la actual RPT con las nuevas necesidades que se han planteado, está bastante ajustada. Esto significa que, incluso teniendo en cuenta al personal MAP, se necesitaría cubrir las situaciones de bajas de larga duración con contratos de mejora y solicitamos que este compromiso aparezca por escrito en el documento final de la negociación de la RPT.