CGT-FDM Valencia
lunes, 15 de julio de 2013
"RESUMEN"(*) REUNIÓN EMPRESA-COMITÉ DE EMPRESA CELEBRADA EN LA PETXINA EL 4 DE JULIO DE 2013.
ASISTENTES
Por la FDM: Mª Ángeles Vidal, Julián Hontangas.
Por la parte social:
CCOO: Ferrán Rubio y Javier Morata
UGT: Etienne Mara y José Luis Gilaberte
CSIF: Paqui Gómez , Maxi Ballester y Vicente Safont
CGT: Juan M. Cuevas y Juan R. Marco
1-Aprobación del acta de la sesión
anterior de fecha 18 de junio de 2013.
Julián Hontangas nos comunica que ha habido una sola alegación que se
incorpora al acta. A continuación se firma.
2- Propuesta del Comité de Empresa
relativa a las promociones y consolidación de empleo.
En primer lugar, interviene Mª Ángeles Vidal que nos comunica que han
estudiado la propuesta presentada por el Comité de Empresa y que lo que
corresponde hacer ahora, para seguir avanzando, es establecer un calendario de
ejecución para lo que resta de 2013 e inicios del 2014 porque, obviamente,
realizar los procedimientos de consolidación de 19 plazas simultáneamente es
imposible.
Por tanto, lo que se requiere ahora a la parte social es una propuesta de
calendario.
A continuación interviene Ferrán, que resume que la propuesta viene a
reflejar unos acuerdos sobre mínimos que se habían alcanzado en el seno del
Comité de Empresa en relación a que en esos procedimientos de consolidación se
observen unas garantías, que los tribunales se compongan de 5 personas, que las
vacantes que se generen como consecuencia de la promoción se cubran por el
procedimiento que corresponda, que así mismo se creen bolsas de trabajo en cada
uno de los puestos objeto de promoción y que las pruebas sean de carácter
teórico-práctico.
También, expresa Ferrán, que esa propuesta del Comité de Empresa tiene como
carácter previo una solicitud de información respecto de la situación en la que
se encuentran algunas vacantes como pueda ser la de Técnico Jurídico
En relación a este punto interviene Vicente Safont, diciendo que CSIF se
desmarca totalmente de esa propuesta del Comité de Empresa y que entiende que
esa propuesta ni siquiera es del Comité porque no goza de las mayorías
necesarias. CSIF no va a entrar a negociar ningún proceso de
consolidación en tanto no se resuelvan las OEP de 2003 y 2007, coincidiendo en
este punto con Javier Morata y creando con ello la duda en los representantes
de la empresa acerca del consenso que tiene la mencionada propuesta. Así mismo,
el Sr. Safont hace referencia a un oscurantismo mantenido a lo largo del tiempo
por la FDM en relación a esas plazas del 2003 y 2007.
José L. Gilaberte discrepa rotundamente con la afirmación de que esa
propuesta no tenga el consenso necesario dentro del Comité de Empresa, y en el
mismo sentido se pronuncia Juan M. Cuevas, ya que en todo momento se han
respetado el quórum y las mayorías necesarias para la adopción de acuerdos y
coinciden igualmente en que sus formaciones sindicales tienen también todo el
interés posible en que las OEP de 2003 y 2007 se resuelvan definitivamente.
El
Sr. Gilaberte hace, pide, sin embargo al comité que recapacite en cuanto al
modo en que las plazas objeto de discusión deban cubrirse pues considera que es
más beneficioso para la plantilla que salgan a promoción interna y no a la
calle.
Se produce un breve debate en cuanto a la forma de adopción de acuerdos del
comité ya que el CSIF y el Sr. Morata mantienen que se deben adoptar por secciones
sindicales mientras que los demás miembros del comité defienden que cada uno de
los miembros del comité es representante de los trabajadores y tiene derecho a
un voto, que se ha de expresar acudiendo a las reuniones y manifestándose en un
sentido u otro.
En todo caso este debate no interesa lo más mínimo a la empresa ni
contribuye a la buena imagen del comité, por lo que se difiere su tratamiento al
comité de empresa que es donde corresponde solucionarlo.
En relación al punto que nos ocupa, propuesta
del Comité de Empresa relativa a las promociones y consolidación de empleo y
para responder a las cuestiones planteadas, el Sr. Hontangas manifiesta que la
propuesta que en su día hizo la FDM por su parte sigue vigente y que es, además,
una propuesta abierta a cualquier tipo de negociación. Hace hincapié en que es
FDM la que propone la consolidación, puesto que no está permitido por imperativo
legal realizar OEP, y que si en otras entidades se están llevando a cabo es
porque con anterioridad al año 2012 la convocatoria y las bases se habrían
publicado en el Boletín Oficial correspondiente y ante las discrepancias del
Sr. Morata insiste en que eses no es nuestro caso, e insta a los servicios
jurídicos de las distintas secciones sindicales a que se pronuncien en otro
sentido de una forma fundamentada y que si es así la FDM aceptará de buen grado,
pero que en otro caso su criterio es que existe imposibilidad legal de realizar
OEP.
El Sr. Hontangas hace un repaso exhaustivo a esas plazas vacantes a que la
parte social hace referencia, siendo la más antigua la de oficial electricista de 2002, que quedó desierta en promoción
interna y que debería, si fuera posible, salir a turno libre.
Respecto de la plaza de oficial de
apoyo informático, hubo un intento de promoción que no concluyó, pues fue
paralizado desconociéndose las causas, en su opinión, después de 6 años, ha
caducado dicho procedimiento. Se supone que hubo una impugnación pero en el expediente no consta.
La de ordenanza está cubierta
con carácter provisional y saldrá a turno libre cuando proceda.
También menciona el Sr. Hontangas que, aunque suele hacerse, aquí no sucedió
así, la OEP de 2007 no arrastra las anteriores y que la del 2007 se resume en:
1plaza de director
1plaza de administrativo
1plaza de auxiliar administrativo
1plaza de ordenanza
1plaza de ayudante de mantenimiento
1plaza de jefe de sección mantenimiento
1plaza de oficial de apoyo informático.
A Javier Morata no le satisface la respuesta de Julián Hontangas en cuanto
a la imposibilidad legal de OEP, ni que traslade la cuestión a los servicios
jurídicos de las secciones sindicales e
insiste en que antes de entrar a valorar el borrador de propuesta
presentado por el Comité de Empresa hay que cumplir el acuerdo de 2007, porque
es anterior, y hay que acabar lo que se empieza, independientemente de
cuestiones presupuestarias. Alternativamente a esto y de forma provisional, pide
que esas plazas se cubran, a lo que el
Sr. Hontangas responde remitiéndose al listado expuesto, que en la actualidad se
encuentran cubiertas.
El Sr. Safont también se pronuncia en cuanto no le satisface la respuesta
dada, porque se limita a enumerar las plazas pero no responde el por qué desde
2003 esas plazas no han sido objeto de convocatoria y se promueve un proceso de
consolidación precisamente ahora, que esas plazas no se pueden sacar a la calle.
Julián Hontangas responde que aunque no puede dar una respuesta concreta a
eso, los procedimientos duran lo que duran, que en los últimos años se han
realizado 7 procedimientos y que no se han podido hacer más.
3-Propuesta del Comité de empresa
relativa a la Flexibilidad horaria.
Se acuerda posponer este punto para la próxima reunión por dos motivos. El
primero y fundamental es que no se encuentra presente Guaditoca Blanco que es
la persona más capacitada para exponer la propuesta ante la empresa ya que ha
sido elaborada principalmente por ella y después acordada en el seno del
Comité. El otro motivo es la falta de tiempo ya que el primer punto ha
consumido un tiempo excesivo quedan muchos temas por tratar.
4- Propuesta del comité de empresa
relativa a los trabajadores a tiempo parcial.
Ferrán se encarga, en este punto, de hacer la exposición que se resume de la
forma siguiente: Un grupo de trabajadores de fin de semana, que no representan a
la totalidad, pero sí a un número muy elevado de los mismos, estarían dispuestos
a trabajar de lunes a domingo para que la FDM pudiera asumir la gestión directa
de instalaciones que en la actualidad están teniendo serias dificultades para su
puesta en funcionamiento mediante otras fórmulas de gestión indirecta tales
como Rambleta, las Naves de Cros, o la propia piscina de San Luis.
Los trabajadores interesados cambiarían su jornada de forma voluntaria,
sin ningún tipo de penalización para el que no estuviera interesado. No
afectando tampoco esta modificación voluntaria al orden en ningún tipo de bolsa
y a la posibilidad de pasar por mejora a jornada de lunes a viernes en el
hipotético caso de que se diera alguna.Esta propuesta tiene así mismo carácter temporal porque, si bien por un lado los trabajadores se benefician al ampliar su jornada, esta ampliación está vinculada a las necesidades que pueda tener FDM en relación a unas instalaciones que, a día de hoy, se ha mostrado incapaz de poner en funcionamiento de otra manera, privando a los ciudadanos de un servicio público que es obligación de la FDM prestar.
Tampoco descarta Ferrán otras opciones de gestión similares a la de Benimaclet que es
de gestión directa pero en la que conviven otras entidades que participan,
aunque no se atreve de calificarla de gestión mixta.
Responde Mª Angeles Vidal, matizando, que Benimaclet es de gestión directa,
aunque existen convenios de colaboración con algunas entidades que se ubican
allí, pero la gestión es directa.
Por otro lado expone que las formas de gestión para cada instalación las
decide el Pleno del Ayuntamiento, por lo que tampoco ahí nosotros tendríamos
nada que decir, y que por ejemplo, en el caso de las Naves de Cros, la forma de
gestión aprobada por el Pleno es la gestión indirecta, y al respecto no es
económicamente viable plantear una modificación en el tipo de gestión, salvo que
no hubiera licitaciones para asumir la gestión de dicha instalación de forma
indirecta.
Por último plantea las dificultades que podría suponer, en el ámbito de la
gestión de personal de la
propia FDM, la posibilidad de un tercer tipo de jornada, aunque se puede estudiar con más detalle, lo hacen si no imposible, muy difícil.
Julián Hontangas también hace la aportación de que esa propuesta, que ahora
es del Comité de Empresa, ya le fue expuesta por un grupo de trabajadores de fin
de semana que en su opinión no representan a nadie, y que tal y como le fue
expuesta no era sino la pretensión de un grupo de trabajadores de mejorar, lo
cual siendo totalmente lícito es inaceptable, porque FDM no puede de ningún modo
supeditar su organización y funcionamiento a las distintas necesidades que
tengan los trabajadores.
Juan M. Cuevas le replica que eso es cierto, pero que deja de serlo en el
momento en el los intereses empresariales coinciden con los de los trabajadores
y que en este caso podría ser así.
Vicente Safont también interviene diciendo que él si se atreve a proponer una
gestión mixta, aunque determinados servicios se presten por empresas o
entidades, pero la imagen de la FDM, que es básicamente la presencia y la
atención al público debería prestarse en todas las instalaciones por personal
propio de la FDM, porque son sus propios trabajadores los que mejor pueden
representar la imagen de la FDM.
Javier Morata, aunque no viene al caso, pregunta a la Directora-gerente
porqué se ha restringido la convocatoria para cubrir un puesto de auxiliar
administrativo al personal de jornada completa exclusivamente, a lo que se le
responde que si no le importa plantear la cuestión en el apartado de ruegos y
preguntas, en el orden que corresponda.
5- Solicitud de información a propuesta de la parte social
(Cotizaciones, cierre del Saler, la piscina de San Luis y ejecución de
Sentencia)
El Sr. Hontangas procede a dar respuesta a la primera cuestión, que es la
información sobre las cotizaciones. Entiende que es respecto a los trabajadores
a tiempo parcial, e informa de que actualmente se está cotizando por estos
trabajadores a razón de un 45,2% tal y como figura en el acuerdo sobre RPT de
finales de 2012 para el ejercicio 2013.
Respecto del cierre del Saler, la Directora-gerente nos informa que el
cierre del Saler conlleva 3 fases que son: desmontaje, derribo y regeneración. Ahora estamos en la fase de desmontaje,
y que lo más complicado del desmontaje es el tapete de jockey, pero que
se va a trasladar a una parcela que hay en tarongers. Lo que no se sabe es la
fecha exacta. A partir de ya es la Federación la que se hace cargo del campo de
hockey, que es quien se queda el campo, esté donde esté.
El Sr. Safont le pregunta si se van a mantener los vestuarios para que
pueda seguir utilizándose para hockey, a lo que la Sra.Vidal responde
rotundamente que no.
La regeneración, una vez se haya desmontado y derribado todo corresponderá
a Costas o la Devesa.
Juan R. Marco no entiende que algunas actividades como el bar, los
cochecitos, el tiro con arco o el jockey continúen y que sin embargo se cierre
la instalación, pues sin personal de la FDM, lo que quede de la instalación va a
ser objeto de vandalismo, etc.
Javier Morata pide a Mª Angeles Vidal que el campeonato de España de hockey previsto para este año, no se celebre en el
Saler, aunque sea sólo por una cuestión ética.
Respecto a la piscina de San Luis, la Directora-gerente no puede darnos
ninguna información, más de la que se nos dio hace dos semanas, porque la
situación no ha variado. La solicitud de rescisión del contrato sigue estando
en el departamento de “contratación” del ayuntamiento, y una vez se resuelva
allí, tendrá que pasar a “económico”, dónde se valorarán las opciones que sean
más viables económicamente.
Por último se aborda el tema de la ejecución de Sentencias. El Sr. Hontangas informa que hay
tres secciones sindicales que han llevado a cabo algún tipo de acción en
relación a al ejecución de la sentencia (CSIF, CCOO y CGT). Así mismo, expone
que existen dos sentencias de instancia idénticas, que dan la razón a los
demandantes, y dos sentencias que en apelación se han fallado también con
contenido idéntico. La primera a favor de Ernesto Benedicto, que FDM ha ejecutado
correctamente, según su criterio, pues da al interesado lo que pedía, o sea, su
derecho a ocupar en propiedad una plaza de auxiliar de servicio a tiempo
parcial, y de esta forma la considera
ejecutada. Si el Juzgado ordena que se ejecute en otros términos, la FDM lo hará,
pero que si no, la da por ejecutada.
Posteriormente hay otra Sentencia que tiene
como parte a CCOO. Aunque tiene contenido idéntico, la petición que contenía
era la de que declarara nulo todo lo actuado desde el momento de la admisión en
la baremación por el tribunal de oposición de unos méritos que no debieron,
según la demandante, haber sido admitidos.
Siendo parte CCOO, está en disposición de solicitar del órgano judicial
correspondiente la ejecución de Sentencia en este sentido.
Queriendo dejar bien
claro, el Sr. Hontangas, que desconoce el alcance de las consecuencias que esto
pueda tener, dice que se debe saber bien quién sería el responsable, en caso de que esto llegue a suceder..
Javier Morata responde que CCOO, en este y en otros casos, siempre ha estado
dispuesta a arreglar estos asuntos de forma interna.
El Sr. Hontangas manifiesta que a fecha de hoy, 4 de julio de 2013, la
ejecución de la Sentencia no va a ser objeto de negociación, (con lo que
entendemos que podrá serlo, en función de los acontecimientos).
El Sr. Morata pregunta también por la plaza que ocupa el Sr. Benedicto y el
Sr. Sergio Cuenca. A lo que el Sr. Hontangas responde que Ernesto Benedicto
ocupa la plaza número 37 con lo cual nadie se ha visto perjudicado y Sergio
Cuenca se va detrás, porque él ha querido irse ahí.
El Sr. Safont también interviene diciendo -"que la legalidad se cumpla es
también responsabilidad de la administración, y CSIF va a llegar hasta el
final en este asunto".
6-Ruegos y preguntas
Se retoma la pregunta de Javier Morata sobre la exclusión del personal a
tiempo parcial del proceso de nombramiento provisional de un auxiliar
administrativo por libre designación, a lo que responde la Sra. Gerente diciendo
que, parece ser, hubo malestar en el seno del Comité (al menos de alguno de
sus miembros) cuando en anteriores nombramientos se designó para estos puestos
a personal de fin de semana. También manifiesta la Sra. Vidal que cuando
hace unos días, en la anterior reunión, se nos comunicó que se iba a designar
para ese puesto a una persona de jornada completa, ningún miembro del Comité
puso ninguna objeción.
El Sr. Morata pide que se paralice el proceso y se dé un nuevo plazo para que
el personal de fin de semana pueda participar.
La Sra.Vidal responde que los criterios de admisión de solicitudes ya se
han comunicado mediante nota interior y que no se van a modificar.
martes, 9 de julio de 2013
LLega la Troika al Tramo III !! Comisión Técnica del 21 de junio.
Llama la atención el mes elegido, en el cual sabemos que las actividades tienen poco que ver con lo que sucede el resto del año.
Nuestra sección sindical pide encarecidamente que durante el mes de agosto, se abstengan de realizar dicho estudio en instalaciones en cierre técnico, pues los resultados pueden ser notablemente erróneos.
RESUMEN REUNIÓN COMISIÓN TÉCNICA SOBRE EL ESTUDIO DE LA RPT DE 21 DE JUNIO DE 2013
ASISTENTES:
POR FDM: Julián Hontangas,
Eduardo López, asistiendo como técnico Vicente M. Safont
POR LA PARTE SOCIAL : Etienne
Mara, Juan M. Cuevas
Se disculpan por su no asistencia
el resto.
Eduardo López procede a dar
lectura del acta de la sesión anterior
de 22-4-13, en la que ninguna sección sindical aportó nada excepto CGT,
a quién se había encomendado el estudio relativo al espacio deportivo denominado
salas polivalentes y que aportó un escrito de 12 folios que se adjunta al acta
de la mencionada sesión. 12 folios de los que el sr. Hontangas considera que
sólo es aprovechable 1 renglón puesto que contiene mucho de reivindicativo y de
posicionamiento sindical pero muy poco de técnico.
Fruto de los pocos avances
producidos puesto que ni UGT ni CCOO habían aportado nada y de los 12 folios de
CGT sólo era aprovechable 1 renglón se adopta por parte de FDM la decisión de
que cada sección sindical haga sus aportaciones cumplimentando unas planillas
que nos envían por correo electrónico, debiendo limitarnos a eso y sin poder
hacer otro tipo de aportaciones o consideraciones.
El sr. Hontangas agradece a
Etienne que haya hecho uso de dichas planillas y las haya cumplimentado debidamente
y Juan M. Cuevas reitera que CGT ya ha hecho su aportación como ha considerado
oportuno para que FDM extraiga de ellas lo que considere oportuno y que no va a
rellenar ninguna planilla.
De todas formas esto ya carece de
relevancia porque según nos informa el sr.Hontangas el procedimiento sobre el estudio de la RPT
ha dado un giro.
En primer lugar nos comunica que
a petición de la
propia Directora- gerente dicho estudio se va hacer extensivo
a todo el personal de la FDM no sólo al personal de instalaciones deportivas.
Por otro lado ese estudio ya no
se va a realizar por los propios Técnicos de la FDM, sino que se van a
contratar los servicios de una empresa externa.
Nos explica el sr. Hontangas que
para hacer este estudio existen diferentes métodos, entre ellos los
estadísticos o incluso uno avalado por la propia OIT , que es por el que se opta.
A continuación nos plantea que el
método más adecuado es la medición porque ésta nos dará unas garantías respecto
de los resultados.
Paralelamente y como mayor
garantía se abre por la FDM, un procedimiento de calidad, por el responsable
del departamento, pero que lo que se pretende es conseguir la mayor valoración posible. Los
procedimientos de calidad buscan la excelencia en el servicio y debe ser así
para todas las tareas a evaluar.
También se nos informa que la
instalación piloto va a ser el Tramo III, y de las mediciones que allí se hagan
en diferentes turnos y jornadas algunos datos serán extrapolables a otras
instalaciones y que en algunos casos sólo servirán para cada instalación o se
requerirán diferentes mediciones
También el sr. Safont, como
Técnico hace aportaciones defendiendo la idoneidad de que este procedimiento se
realice por una empresa externa, especializada, usando unos mecanismos
científicos y una metodología que nos lleven a unos datos objetivos, y que de
esos datos obtenidos en el Tramo III, se podrán extraer conclusiones, y que la
fecha prevista de inicio es la segunda semana de julio.
El Sr. Hontangas concluye
resumiendo que lo que se va a hacer es determinar el tiempo de realización de
cada una de las tareas para a través de unas mediciones llegar a unos
estándares, y que a esto se llega con la realización de las tareas por diversas
personas en lugares diferentes.
Tras esta exposición Etienne Mara
plantea la cuestión de que precisamente en el momento en que más recortes en
personal se están haciendo se haga un gasto de esa naturaleza cuyos beneficios van a ir a parar a una
empresa externa, y no sólo eso sino que quiere saber cuánto va a costar.
El sr. Hontangas responde que
aunque no conoce la cifra exacta podría rondar los 5000€, y que considera que es un precio más que
razonable dado las tareas a realizar y la importancia que los resultados de las
mismas van a tener.
También hace mención a que es una
reivindicación histórica de los sindicatos la de que “falta personal en las instalaciones deportivas” pero sin ninguna
base objetiva, y que la realización de este estudio es incluso una reiterada
petición del CSIF. De los resultados de este estudio se concluirá si
efectivamente falta personal en las instalaciones o si por el contrario, no es
así, e igualmente servirá para valorar las posibilidades de conciliación, de
implantación de turnos especiales, etc.
Juan M. Cuevas se muestra
absolutamente escéptico respecto de la fiabilidad de los resultados que se
obtengan en este estudio porque el día a día de las instalaciones está
condicionado por el número de usuarios que asisten a las instalaciones, y que dicha afluencia es muy diferente según franjas
horarias y que esto determina el tipo de limpieza que se puede realizar en cada
situación, siendo sólo posible limpiar con mayor dedicación en determinadas
franjas horarias, y que en todo caso debería de medirse también el tiempo de
realización según las diversas clases de limpieza: a fondo, con
hidrolimpiadora, etc. Y que la consecuencia de esto es que en las instalaciones
deportivas se limpia cuando se puede y como se puede.
Vicente M. Safont responde que
eso es precisamente lo que se va a hacer, porque se quieren obtener también
resultados en relación a diferentes técnicas de limpieza, y en relación a
cuales son las franjas horarias de mayor actividad, incluso menciona la
posibilidad de cierre de alguna instalación en alguna franja horaria o de limitación
de acceso de usuarios o equipos si su exceso es impedimento para la realización
de las tareas de limpieza dentro de unos estándares de calidad que parece ser
son los que la FDM quiere ofertar.
El sr. Hontangas respeta las
reticencias de la parte social pero hace la observación de que este tipo de
procedimiento se ha aplicado a otros colectivos como policías, bomberos,
etc. Donde el grado de incertidumbre de
sus actividades es mucho mayor que en las actividades que se realizan en las
instalaciones deportivas y que se han aplicado con éxito y que no duda de que
aquí se hará igualmente.
lunes, 1 de julio de 2013
Atención! Casting FDM!
Atención! el Casting FDM para auxiliar administrativo finaliza el 3 de julio!
No te demores! presenta tu instancia YA!
No se especifica méritos valorables ( quizás cantar, bailar o lanzarse de un trampolín...), pero algo se valorará, seguro!
Suscribirse a:
Entradas (Atom)