RESUMEN DE LA
REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 11/2/15
Celebrada en el
Velódromo a las 9,30h
ASISTENTES: Francisca Gómez,
Etienne Mara, Jordi Monzó, Vicente Cebriá, Ferrán Rubio, Agustín Pérez, Inma
Soto, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco.
ORDEN DEL DÍA.
1.- Promociones internas.
Propuesta de bases.
2.- Revisión del cumplimiento acuerdos de
RPT 2015.
3.- Varios.
Como cuestión
previa al orden del día, se habla entre los asistentes de la necesidad de tener
la información sobre las vacantes, contrataciones así como las situaciones de
ILT al día, dado que, con la planilla mensual que se pasa a principio de mes no
es suficiente para tener la información al día. Además, los listados de
intranet no se mantienen tampoco actualizados simultáneamente a cuando se
producen los cambios. Asimismo, los resultados de los concursos permanentes que
se realizan al generarse una vacante, no son comunicados al Comité de Empresa
por ninguna vía. Por todo ello, se va a solicitar a la empresa que informe de
todas estas modificaciones cuando se producen, así como que se actualice la
plantilla de trabajo de las instalaciones en el caso de que sufran
modificaciones por cualquier causa.
1.- Promoción interna.
Ferrán explica
que se presentó a la empresa el escrito acordado en la última reunión del CE en
el cual se recogía las últimas modificaciones que se habían acordado tras la
petición por parte de la empresa de volver a modificar el orden propuesto de
las plazas en la promoción interna.
Para
quien no recuerde cómo ha sido el proceso, cosa que no es de extrañar, haremos
un “breve” recordatorio de los pasos acaecidos hasta el momento.
1.
Negociación de la RPT 2013, diciembre de
2012: se acuerda la creación de una plaza de Ayudante de Mantenimiento de
jardinería para cubrir en 2013.
2.
Enero de 2013: se debate sobre la forma de
provisión de esa plaza (concurso de traslados, concurso de méritos, promoción
interna con examen) sin concluir nada.
3.
1 Febrero 2013: se presenta escrito por
parte del CE solicitando que se cubran por promoción interna los puestos
ocupados interinamente en las brigadas de jardinería y electricidad así como
los puestos de encargados que estén en esta situación.
4.
5 de Febrero de 2013: la empresa presenta un
informe sobre la situación de todos los puestos de trabajo de la FDM (tipos de
contratos, descripción de la plantilla, personal excedencia, porcentaje de
interinaje, etc) del cual se concluye una propuesta de promoción interna
que además de cubrir los puestos de las brigadas, lo haga también con un número
importante de puestos de oficinas. Inicialmente se propone a promoción interna
las plazas:
-Oficial de Apoyo informático, nº 34
-Jefatura de Sección de Planificación, nº
241.
-Reconvertir la plaza nº 35 de Oficial de
Apoyo y tratamiento de Aguas en una plaza de Oficial Administrativo.
- Director de Instalación Deportiva, nº 31.
-Vacantes que existan de Encargado de
instalación.
- Vacantes que existan de Oficial
administrativo.
-Jefe de Sección de obras, nº 243.
- Oficial de Mantenimiento Electricista, nº
228.
- Ayudantes de Mantenimientos Electricista,
nº 231 y nº 81 así como la de Ayudante de Mantenimiento de Jardinería nº 112.
5.
De toda esta propuesta inicial, se acuerda
empezar por las plazas de las brigadas dado que existe una demanda clara de
trabajo por parte de éstas. La empresa está de acuerdo en empezar por estas
plazas y se reserva el derecho de decidir qué plazas serán las siguientes
añadiendo que muy probablemente serán de oficinas. Este proceso concluye con la
provisión de dichas plazas en noviembre de 2014 (casi 2 años después).
6.
En medio de todo este proceso, se lleva a
cabo la negociación de la RPT de 2014 y de 2015, lo cual supone algunas
modificaciones con respecto a las plazas inicialmente propuestas. También se
pide por parte de la empresa al CE que elabore un listado con el orden de las
plazas susceptibles de promoción interna dado que por parte de ellos no tienen
inconveniente en un orden u otro (anteriormente no se dijo eso).
7.
El 5 de noviembre de 2014, se llega a un
acuerdo con la empresa con respecto a la RPT 2015 (consultar entradas
anteriores del blog) donde se incluye como parte del acuerdo actualizar el
listados de plazas susceptible de promoción interna así como iniciar dos
procesos de promoción que se acuerden antes de final de año (redacción de
bases, etc).
8.
10 de Noviembre de 2014. Tras este acuerdo
el CE propone, a petición de la empresa, un nuevo listado con el orden de las
plazas susceptibles de promoción y se presenta a la empresa por escrito
(también se puede consultar esta propuesta en entradas anteriores).
9.
13 de Noviembre de 2014. Se mantiene una
reunión “informal” con la empresa donde se debate sobre la conveniencia o no
del orden propuesto por el CE. Como conclusión, el orden se modifica (véase
resumen correspondiente) quedando la propuesta como sigue: 1) Plaza 243,
Jefatura de Sección de Instalaciones, 2) Plaza nº 39 Jefatura de Negociado de
Contratación, 3) Plaza nº 11 Jefatura de Negociado de Contabilidad.
10.
11 de Diciembre de 2014, reunión del
CE-Empresa donde se abordaba el calendario laboral así como las bases iniciales
de la promoción interna, se explica por parte de la empresa la conveniencia de
volver a modificar el orden acordado de las plazas de promoción interna por las
razones que también se recogen en el resumen de la reunión publicado en el
blog.
11.
19 de diciembre de 2014, reunión del CE
donde se debate la opción de sacar 3 Jefaturas de Negociado como procesos
iniciales de la promoción interna en vez de dos Jefaturas de Sección.
12.
20 de Enero de 2015, se presenta un escrito
por parte del CE donde se recoge la nueva propuesta de Jefaturas de Negociado,
se recuerdan varios aspectos del proceso de promoción como son la solicitud de
que los sindicatos puedan tener observadores en todo el proceso, la
constitución de bolsas, valoración de méritos, etc.
13. 11 de
Febrero de 2015, reunión del CE donde se vuelve una vez más a debatir sobre la
promoción interna, y ya han pasado más de 2 años, y se decide por unanimidad:
Presentar un escrito
a la empresa solicitando una reunión urgente y diciendo que el Comité ya ha
elaborado dos propuestas de orden para iniciar la promoción resultando que ninguna
de ellas es del agrado de la empresa con lo cual, se solicita que por parte de
ésta se acepte alguna de las ya presentadas o bien se elabore una propuesta
propia dado que hasta la fecha, no se ha presentado ninguna propuesta detallada
con las plazas y el orden que consideran oportunos en este tema.
Además
de este tema, se produce un debate con respecto a cómo deberían ser las pruebas
de las plazas, ya que se considera por parte de Ferrán Rubio que los procesos
deberían ser más de consolidación que de promoción interna por lo tanto no
deberían ser difíciles. Considera también que se deberían empezar por las
categorías inferiores o como mucho puestos intermedios.
Juan
Cuevas considera que entonces se pierden oportunidades dado que no se generan
las vacantes que se generarían al empezar por los puestos de categoría
superior.
Ferrán
Rubio solicita que en las bases de la promoción se especifique que el segundo ejercio
práctico sea tipo test y no de
desarrollo. Se acepta por el resto de comité la propuesta.
2.- Revisión del cumplimiento acuerdos de RPT
2015.
En
este punto, y como se ha expuesto antes, se va a solicitar a la empresa que se
actualice la información sobre las nuevas contrataciones, situaciones de ilt,
etc. Durante la semana anterior se han producido las mejoras que estaban
pendientes desde el acuerdo alcanzado en la negociación de la RPT de sustituir
las bajas de larga duración a los 6 meses en el caso de jornada completa. Esto
ha originado un total de 3 mejoras de empleo y las consecuentes contrataciones
de bolsa en fin de semana. A esto se le debe unir la contratación de dos
personas más de bolsa de situaciones anteriores que quedaban pendientes, total
5 contrataciones de personal de bolsa en fin de semana.
3.- Varios.
En
este punto Guaditoca Blanco pregunta por el escrito que se acordó en el CE
celebrado el 12/9/14 donde se iba a pedir a la empresa por escrito que
contestara a la propuesta de conciliación presentada hace bastante tiempo y
donde se aplazó la respuesta en la reunión celebrada entre CE-Empresa el 4/7/13
(más de año y medio ya…) por diferentes motivos (que también podéis consultar
en el blog). En ella se detallaban varias propuestas (ninguna de ellas
contemplada en el convenio actual) de flexibilidad horaria y turnos fijos por
instalaciones de manera detallada para conciliar la vida familiar con la
laboral del personal de las instalaciones. Esta propuesta era un principio
sobre el que seguir trabajando y desarrollando más para adaptarla a la realidad
y necesidades de las instalaciones hoy en día.
Este
tema ha vuelto a resurgir un debate que ya se produjo en su día durante su
elaboración entre los miembros del Comité de Empresa pero dado que ha habido
cambios en la composición de éste se han vuelto a tratar algunos temas que
resultan más polémicos entorno a esta propuesta. Aun así, la conclusión del
Comité de Empresa es defender la propuesta presenta por unanimidad del Comité
en su día y seguir trabajando en el tema en un futuro para limar las posibles
dificultades que puedan surgir en su aplicación. Se decide por tanto solicitar
a la empresa abordar este tema en la próxima reunión.
*Como CGT queremos señalar la importancia de esta propuesta, dado que
inicialmente fue una propuesta presentada por esta sección y que posteriormente
se asumió y desarrolló por el Comité de Empresa. Desde un principio explicamos
que debía ser una línea de trabajo y no una propuesta cerrada. Considerábamos
que era importante que, dado que la coyuntura económica limitaba las
posibilidades de mejorar las condiciones de trabajo en este contexto, es más,
se han ido perdiendo derechos que se tenían conseguidos desde hace tiempo, era
necesario trabajar en propuestas que mejoraran y facilitaran las situaciones
laborales al personal al margen de la economía. La conciliación familiar era
una de estas propuestas.
Existen en nuestro convenio
algunos aspectos sobre todo con respecto al tema de violencia de género que se
han trasladado de leyes superiores. En el tema de conciliación laboral existen
también algunos artículos que tratan el tema. Aun así, consideramos que existe un campo a
desarrollar todavía que no supone un perjuicio para nadie, dado que esta
propuesta puede ser utilizada por cualquier persona en un momento dado de su
vida laboral si lo necesita. No es una propuesta únicamente enfocada a las
personas que tienen hijos pequeños. Puede necesitarla cualquier persona que
tenga hijos, padres, pareja, lo cual incluye a prácticamente el 98% del
personal a día de hoy. Cualquiera puede tener en un momento dado una situación
familiar en la cual necesite tener ciertas facilidades para poder trabajar.
Esta situación normalmente es temporal y para nuestro sindicato es importante
poder desarrollar estos aspectos.
Además, recordemos que nuestro convenio de referencia es
el de personal laboral del Ayuntamiento y en él sí se contemplan medidas de
flexibilidad horaria, con lo cual, es una línea de trabajo coherente con lo que
se hace en nuestra administración de referencia.
