RESUMEN DE LA
REUNIÓN CE-EMPRESA DEL 30/9/14
Celebrada en la Petxina a las 13:00h
ASISITENTES:
Por parte de la empresa: MªÁngeles Vidal, Julián Hontangas, Eduardo
López.
Por la parte social: Ferrán Rubio, Javier Morata, Inma Soto,
Etienne Mara, Jordi Monzó, Vicente Cebriá, Vicente Safont, Juan Figueres,
Francisca Gómez, Ángel Dénia, Juan Ramón Marco, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco.
ORDEN DEL DÍA:
1.- Negociación de la RPT y plantilla para 2015.
2.- Información sindical.
Antes de comenzar la reunión Julián Hontangas
da la bienvenida a los nuevos representantes sindicales.
Para
esta reunión, la empresa facilitó una serie de documentación así como una
propuesta de RPT a todo el CE de la cual
vamos a reproducir un fragmento con los puntos concretos del Informe-Propuesta
que posteriormente se debatieron en la reunión.
1.- Proponer que aparezcan en la RPT definidos los requisitos
específicos para el desempeño y los méritos preferentes, en los siguientes
puestos de trabajo:
- Técnicos Superiores, incluir como mérito preferente la
especialización deportiva correspondiente al área de conocimientos:
especialización en infraestructuras deportivas, en derecho del deporte, en
comunicación deportiva o en gestión deportiva, respectivamente en cada caso.
- Directores de Instalación, como requisito específico para el
desempeño, estar en posesión de titulación de grado superior y como mérito
preferente, la especialización en gestión deportiva.
(NOTA: Tanto los requisitos de
titulación para el desempeño, como los méritos de especialización preferente
propuestos, deberán contenerse en las bases que se negocien para los
correspondientes procedimientos selectivos, en su caso. Por lo que tal
previsión en la actual RPT no afectará a los puestos que ya se encuentren
cubiertos en propiedad por empleados de plantilla, sino hasta que se produzca
la vacante de los mismos.)
2.- Reclasificar el actual puesto de la plantilla nº 241 denominado
“Jefe de Sección de Planificación” por un “Jefe de Negociado de contabilidad”,
equipara do al nuevo grupo C, con las retribuciones de un Oficial de apoyo
especializado en convenio.
3.- Establecer como forma de provisión para el puesto nº 35 “ Oficial
Administrativo Adscrito a la Dirección-Gerencia” la libre designación.
4.- Reclasificar el actual puesto de plantilla nº 39 denominado Oficial
Administrativo por un “Jefe de Negociacio de contratación”, equiparado al nuevo
grupo C, con las retribuciones de un Oficial de apoyo especializado según
convenio.
5.- Sustituir la actual denominación de todos los puestos de trabajo
adecuándola a un lenguaje no sexista, en cumplimiento de la Ley Orgánica
3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad efectiva de mujeres y hombre (BOE del
23 de marzo), que establece como criterio de actuación para todos los poderes
públicos la utilización de un lenguaje no sexista. Por lo que se propone que en
la RPT de este Organismo Autónomo se acuerde una modificación en la actual
denominación de los puestos que no dé lugar a connotaciones de género.
Javier Morata
pregunta sobre la composición de la mesa de negociación. Quiere saber quién va
a ser el secretario que redacte las actas y cree que el presidente de la mesa
debería ser el concejal, el cual debería hacer acto de presencia en al menos
dos ocasiones.
Julián
Hontangas apunta que la representación máxima está presente en la figura de Mª
Ángeles Vidal que es la representación en la mesa del concejal.
Tras
un pequeño debate sobre esta formalidad, Mª Ángeles Vidal pide que se aborden
las propuestas, si las hay, de la parte social con respecto a la RPT.
Juan
Ramón Marco interviene para preguntar si se va a seguir considerando como hasta
ahora al personal del Velódromo en cuanto al tipo de contrato que tienen dado
que este hecho supone un perjuicio con respecto a la consideración de personal
fijo de plantilla en los temas que atañen a la Seguridad Social.
Eduardo
López contesta que precisamente en este tema, la Inspección de Trabajo ha
requerido a la empresa una regularización de los contratos del personal del
Velódromo de tal forma que pasen a ser indefinidos. Existe un problema con esta
denominación dado que al ser una administración pública no puede realizarse en
estos momentos.
Julián
Hontangas añade que a nivel de empresa la situación del personal del velódromo
es totalmente equivalente a la del resto de personal de plantilla. No debe de
temerse por la estabilidad laboral en ese sentido.
Ferrán
Rubio reitera la pregunta de cuál es la situación porque considera que no ha
quedado clara. ¿Se han trasladado ya a la Seguridad Social como indefinidos? A
lo que Eduardo López responde que sí.
Con
respecto a la propuesta de RPT, se demanda a la empresa una breve justificación
de ésta.
Mª
Ángeles Vidal explica que la RPT de 2015 pretende seguir con la línea
continuista que ha habido hasta ahora en la FDM. Únicamente se proponen dos
modificaciones (jefe de negociado) y la adaptación a un lenguaje no sexista. Se
propone la reclasificación de los puestos en oficinas porque consideran que se
necesitan puestos intermedios necesarios dado que existe un salto muy grande
entre los oficiales administrativos y los técnicos. Consideran que el Jefe de
Negociado de Administración ayudaría a gestionar mejor esta área ya que es
donde se presentan más retrasos.
Así
mismo se incluyen los requisitos para las categorías superiores en aras de
facilitar las bases en futuras promociones internas.
Etienne
Mara expone que no le queda clara la reestructuración que se propone. Pregunta
sobre quién va a recaer la responsabilidad de la Jefatura de Sección de Planificación.
Mª
Ángeles explica que se necesita una reestructuración en oficinas y que estas
reclasificaciones únicamente han sido un “guiño” a este respecto, pero que la
reestructuración completa vendrá a cargo de una resolución de Presidencia en su
momento.
Juan
Ramón Marco intervine cuestionando el incremento del volumen de personal que ha
habido en los últimos años en oficinas. Inicialmente había 14 personas y ahora
hay 44 y no parece que el funcionamiento haya mejorado sustancialmente.
A
Vicente Safont le sorprende que la RPT se apruebe y se incumpla
sistemáticamente en las instalaciones. Considera que si es necesario dotar
todas las plazas, que se doten, pero que la RPT se cumpla. Cree que el tema de
los méritos preferentes deben ser materia de negociación colectiva. ¿Por qué
esos requisitos y no otros? Además, considera que no se puede sostener una
precarización del empleo del 26%, la propuesta de RPT debe ir acompañada de un
plan de empleo, consolidación, promoción interna, etc.
Javier
Morata, le alegra saber que con esta propuesta sale a flotación la problemática
que existe en la gestión del personal, dado que se propone un jefe de negociado
para este departamento. Insiste en que debería ser el concejal quien estuviera
tal y como ocurrió en 2006 dado que con la coyuntura electoral, se podría
llegar a un acuerdo. Considera que los contratos de interinidad de más de 3
años deberían consolidarse. Además deben publicarse las OEP que están ocupadas
interinamente para así también arreglar el tema de oficinas.
Mª
Ángeles Vidal quiere responder por alusiones ante la reiteración de la
presencia del concejal que su figura está totalmente representada por ella en
la mesa.
Javier
Morata añade que con respecto a la documentación, solicita que se aporte el
presupuesto desglosado como en otras ocasiones para poder estudiarlo, también
solicitará una documentación extra que pedirá en otras reuniones, como las
horas extras, diferencias de categoría del personal de fin de semana…
Ferrán
Rubio recuerda que el contenido del artículo 43.2 no se ha empleado nunca, dado
que se acordaba en las bases de promoción interna, mientras que ahora sí se
propone. Con respecto al punto de los títulos preferentes, considera que es
correcto pero que estando en un proceso de promoción interna es ahí donde se
debe hablar. En todo caso, en la RPT del año que viene porque ya habrá tenido
lugar el proceso. En cuanto a la libre designación, no está de acuerdo con
ello. Además, la plaza que se propone es susceptible de promoción interna por parte
del personal de polideportivos. En la documentación presentada, se observa la
cantidad de vacantes que existen, y además se debe añadir una media de 24-25
bajas mensuales que no se cubren. No se llega con la presencia de los MAP, con
lo cual solicita que se cubran todas las vacantes que existan con contratos de
interinidad.
Guaditoca
Blanco presenta y explica brevemente una propuesta por escrito de CGT la cual
solicita que se adjunte al acta. A continuación, os añadimos la propuesta
presentada.
PROPUESTA DE CGT PARA LA NEGOCIACIÓN DE LA
RPT DE LA FDM DE
2015.
Tras la recepción y estudio de la
documentación aportada por la empresa para esta reunión, CGT presenta este
escrito donde se ofrece una respuesta a la propuesta presentada por la empresa
así como nuevas aportaciones para la negociación.
1- En relación al punto uno de que
aparezcan definidos en la RPT los requisitos específicos para el desempeño y
los méritos preferentes en las categorías de Técnico superior y Director de
instalación.
No estando en contra de la exigencia de
determinados requisitos para determinadas categorías, consideramos que éste no
es el foro más adecuado para la negociación exigida en convenio para tratar
estos temas, dado que la parte social pierde capacidad de negociación. Sería
más adecuado el foro de negociación del convenio colectivo, que por otro lado
tendrá lugar el próximo año.
2.- En cuanto al motivo por el
que se reconvierte la plaza de jefe de sección en jefe de negociado o de
oficial administrativo en jefe de negociado, ¿qué necesidad existía antes que
ahora no existe? o ¿qué necesidades nuevas se han producido?
Se está proponiendo (puntos 2 y 4)
reclasificar dos plazas a jefe de negociado ¿C? con las retribuciones de un
oficial de apoyo especializado pero sin requerir una titulación (requisitos)
específicos, sin definir las tareas a realizar por esos puestos, ni la
justificación de la modificación de las categorías. Además, se pone de
manifiesto que la plaza de jefe de sección de planificación creada
recientemente ha devenido innecesaria o se creó en función de las necesidades
personales y no de las de la empresa, al igual que parece que se pretenda hacer
ahora.
No está suficientemente justificado conforme
al anexo II, que una plaza que hubiera requerido una titulación específica
ahora no la requiera.
3.-Con respecto a que la forma de
provisión del puesto “Oficial Administrativo Adscrito a la Dirección-Gerencia”
sea la libre designación.
Este punto, a pesar de estar recogido en
convenio, consideramos que vulnera el principio de igualdad, mérito y capacidad
así como que se opone en totalmente al artículo 42 que regula el régimen de la
promoción interna recogido en convenio. En este artículo en concreto se
especifica que la FDM “facilitará” la promoción interna de su personal laboral
fijo. Además, en el punto 6 de este artículo se especifica: “Se garantiza el
derecho a la promoción y carrera profesional de todo el personal. Ordenar y
sistematizar las OPORTUNIDADES DE ASCENSO Y LAS EXPECTATIVAS DE PROGRESO
PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS, CONSTITUYE UNA NECESIDAD DE CUALQUIER SISTEMA DE
ORGANIZACIÓN. (…)” Por todo ello, no podemos estar a favor de esta propuesta.
4.- En el punto 5º de la
propuesta se habla de la sustitución de la denominación de todos los puestos de
trabajo adecuándolos a un lenguaje no sexista.
No podemos estar más de acuerdo con este
punto pero nos gustaría que además de considerar el cumplimiento de la ley
referida en este aspecto, se tuvieran en cuenta otras medidas propuestas para
conseguir que la igualdad y el género sea un aspecto integrado en la empresa de
manera transversal y no solo puntualmente.
5.- Propuesta de reconversión de
dos plazas de Jefe de Servicio.
Ante la coyuntura que existe estos años en
cuanto a las plazas vacantes de Jefe de Servicio Deportivo, de Infraestructuras
y de Administración y Planificación Económica, deducimos que son plazas que
actualmente no son necesarias para el funcionamiento cotidiano de la empresa. Dado que
estas plazas sí están dotadas presupuestariamente, proponemos reconvertir dos de estas plazas
(las que se estimen convenientes) en:
-
2
auxiliares de servicio de jornada completa adscritos al Polideportivo de
Nazaret. En esta instalación se ha informado reiteradamente de la necesidad
cotidiana de personal.,
-
4 plazas
de auxiliares de servicio a tiempo parcial asignados a las instalaciones que la
empresa estime conveniente en función de las necesidades del servicio.
Siguiendo con
la reunión Vicente Safont interviene para manifestar su postura con respecto a
la plaza de Oficial de Administración adscrito a Gerencia, considerando la
persona que ocupe esa plaza debe ser persona de confianza y por tanto de libre
designación.
Ángel Denia
también opina que es necesario y obligatorio que esta plaza sea de libre
designación. Con respecto al resto de puntos propuestos, le parece bien los
requisitos solicitados para los directores y técnicos, el tema de la
reclasificación de los puestos no lo tiene muy claro, y en cuanto al lenguaje
sexista le parece bien pero cree que va a ser difícil de aplicar por algunos
términos que generen polémica. No cree que se deba utilizar la @ en estos casos
y con respecto a las vacantes, se debe pensar qué hacer con ellas, si son
necesarias, si no…
Mª Ángeles
Vidal agradece las intervenciones y afirma que se estudiarán las propuestas y
se convocará una próxima reunión para abordarlas.
2.- Información sindical.
Se informa que
se ha recuperado un día más de libre disposición. La propuesta de la empresa es
que para 2015 pasen a ser 5 días para el personal a jornada completa y 2 para
el personal de fin de semana, dado que el 50% de 5 sería 2,5 y esto no se puede
aplicar. Se plantea la propuesta para que se decida por la parte social si se
acepta o se propone otra cosa. Se decidirá en próximas reuniones.
Javier Morata
cree que no existe ningún impedimento que le impida devolver todos los días de
libre disposición al concejal. Cree que se debe valorar las características de
la plantilla de fin de semana y que se podría plantear una solución intermedia
como poder coger un día suelto de permiso sin sueldo.
Ferrán Rubio
recuerda que en 2013 se hizo una propuesta en el Ayuntamiento para compensar
los festivos que caían en sábado con un día de L.D o descanso. Se quedó que se
estudiaría pero no se estudió. Vuelve a poner la propuesta encima de la mesa.
En el calendario de este año había un sábado que caía en festivo.
Julián
Hontangas cree que ese tema se debe plantear en la negociación del calendario
laboral que será en breve.
Vicente Cebría
propone aportar documentación sobre las administraciones que sí tienen todos
los L.D y ver cómo se ha hecho para poder aplicarlo en la FDM.
Julián
Hontangas informa sobre el proceso de promoción interna de Ayudante de
mantenimiento y sobre su pronta finalización. Su departamento no participa de
este proceso con lo cual no tienen más información.
Informa
también sobre un incidente con una contratación de relevo y la Seguridad Social
que se está intentando resolver en estos momentos dado que ha sido una falta de
coordinación entre datos de distintas administraciones.
Etienne Mara
aporta un escrito a la mesa en el que plantea diferentes preguntas acerca de la
reestructuración que se está planteando en oficinas.
