CGT-FDM Valencia

DE LA “RENTABILIDAD” DE LAS INSTALACIONES DE LA FDM

                Desde 2010 la Ordenanza de Precios Públicos de la FDM ha sufrido diversas modificaciones. Se han publicado en el BOP tres variaciones de la ordenanzas las cuales cada una de ellas ha supuesto un incremento sobre la anterior. En 2010 fue el único año que se mantuvo la ordenanza del año anterior (2009), lo que supuso un gran alivio para gran cantidad de personas usuarias de las instalaciones que ya empezaban a notar la crisis.

                Esto cambió en 2011 ya que se incrementaron las tarifas entre un 5-10% dependiendo del concepto. Había que hacer las instalaciones más rentables, dado que los precios públicos no cubren los costes de la gestión de las instalaciones, sobre todo en las que gestionamos nosotros que de por sí no son rentables económicamente.

                Otra gran subida  se produjo en 2012 con un incremento de los precios de cerca de un 10% con respecto a las tarifas del año anterior también dependiendo de los conceptos. Se notaba más en los cursillos de piscina y abonos individuales anuales de todo el día. Esta subida de precios sin embargo, no iba acompañada de mayor oferta deportiva o de modificaciones en los usos de las instalaciones. Se tenía que pagar más por la misma oferta que se llevaba haciendo durante años en todas las instalaciones municipales. En teoría esta subida de precios suponía que las instalaciones de gestión directa iban a ingresar más por los cursillos que se ofrecían. Esto solamente ha ocurrido en dos de las instalaciones de la FDM. Las demás han registrado pérdidas de ingresos por cursillos con respecto al año 2011 a pesar de que las tarifas eran más baratas.

                Por si no fuera suficiente esta subida, en 2013 se produjo otro incremento, esta vez moderado de los precios. Así, desde 2010 donde un bono mensual de mañanas (oferta de lo más atractiva para mucha gente desempleada) ha pasado de costar 15,25€ a 18€ actualmente. Esto supone una subida de un 18% en dos años. Los abonos anuales individuales de todo el día han pasado de costar 190€ en 2010 a 230,20€ en 2013, nada más y nada menos que un 20,57% en dos años. Todo esto sin olvidar que la oferta se ha mantenido intacta, es decir, no se ha incluido en ese precio el spa porque entre otras cosas no disponemos de éste. Este año ya se ha aprobado una nueva subida de otro 2,1% en las tarifas así que la tendencia parece ser que al final no va a hacer deporte ni el tato.

                Si echamos un vistazo por otro lado a la oferta deportiva de las instalaciones de gestión directa, tenemos algunos ejemplos llamativos cuando menos. Por ejemplo, en Abastos, Petxina, Ayora entre otros, los abonos individuales mensuales de mañanas valen 25,10€, más inscripción claro (en eso nosotros tenemos ventaja), pero si echamos un vistazo a las actividades que ofrecen éstos  son:

“Servicios que contempla, siempre sujetos a las especificidades de cada instalación:

- Actividades en agua:

Baño libre, Aquagym, Aquaeróbic, 50% en cursos de natación, Sauna y Baño Turco.

- Actividades en seco:

Aeróbic, Step, Acondicionamiento físico, Gimnasia 3ª Edad, Cardio box, Cardio power, Aerodance, GAP, Abdominales, Streching, Yoga, Musculación, Reconocimiento médico inicial, Máquinas cardiovascular.”

                Resulta un poco deprimente cuando lo comparamos con nuestra oferta que suele ser: sala de musculación (si la hay, en Benimaclet ni eso hasta hoy, esperemos que cambie) más piscina (si la hay, por suerte tenemos una más y ya van 3!) y del resto mejor ni hablamos.

                Es difícil “competir” con esta oferta que siempre se da casualmente en las instalaciones de gestión indirecta. Es cierto que las instalaciones de gestión directa tienen una mayor rentabilidad social en el sentido que vertebran un gran tejido deportivo alrededor de federaciones y clubes que de otra forma no se podría dar. Aun así, creemos que no es incompatible que a una rentabilidad social se le una rentabilidad económica aunque lo que busquemos no sea el beneficio económico puro y duro. Se puede hacer un mejor uso de las instalaciones que tenemos a nuestro cargo. Se debería invertir más en su mantenimiento y adecuación dado que el tiempo hace mella en muchas de ellas y deteriora su atractivo como instalación para las personas que intentan acercarse a ellas y se encuentra con la una escasa oferta deportiva a unos precios poco equilibrados.

                Pensamos que se pueden gestionar las instalaciones municipales de gestión directa de manera más eficiente con varios puntos a tener en cuenta. Algunos ejemplos de éstos podrían ser:

-          Diversificación de la oferta de las actividades dirigidas.-

Se podrían ofertar otro tipo de actividades más atractivas además del aerobic y la gimnasia de mantenimiento. Existe multitud de variantes como el Aerodance, Danza tribal, Zumba y otros nombres raros que pueden resultar más llamativos a la hora de captar más personas.

-          Flexibilidad horaria en los cursillos de una misma disciplina.

La realidad de hoy en día de la gente es que no dispone de trabajos estables con horarios estables (quien tenga trabajo claro), así que sería más fácil que la oferta deportiva incluyera flexibilidad en los horarios para poder adaptarlo a las necesidades de las personas. Esto no es sumamente complicado y se hace en muchas instalaciones deportivas de gestión indirecta. Ayudaría incluso a completar grupos que actualmente no pueden salir porque se necesita un mínimo de 8 personas para que se realicen.

-          Descuentos para personas en paro.

Este punto puede resultar contradictorio con el intento de una mayor rentabilidad económica pero creemos que si este punto tuviera cabida en la ordenanza, se produciría un aumento de personas usuarias que podrían compensar el descenso de ingresos producido por los descuentos y aumentaría considerablemente la rentabilidad social de las instalaciones que al fin y al cabo son un servicio público.

-          Ampliación de los horarios de las salas de musculación.

Existen instalaciones donde las salas permanecen cerradas en horario donde sí existe personal trabajando. Esto suele ocurrir en domingo y festivos normalmente. Es absurdo tener un espacio cerrado estando la instalación abierta y más ahora que ya no está condicionado ese espacio a la presencia de un monitor como era antes (cosa que consideramos debería cambiar, en las instalaciones de gestión indirecta sí disponen de monitores que asesoran a la gente en el uso de las máquinas).

                Estos son sólo algunos ejemplos de acciones que se podrían llevar a cabo para mejorar el uso y el fin de las instalaciones deportivas de gestión directa. Debemos tener en cuenta que de la vida que tengan éstas depende el sentido y la continuidad de nuestros trabajos con lo cual cabe al menos pararse unos instantes a reflexionar sobre el tema.