RESUMEN DEL “MINI
PROCESO DE NEGOCIACIÓN DE LA RPT” 2020
Ante todo,
pedir disculpas por los retrasos que ha habido en la información de las últimas
reuniones. Nos ha sido imposible hacerlo antes. Hemos pensado que, como las
últimas cuatro reuniones (dos de CE y dos con la empresa) van prácticamente
todas monográficamente sobre la RPT, vamos a hacer un texto conjunto sin
excesivos detalles para que tengáis una idea general de cómo ha ido la cosa en
estas reuniones y cómo va a quedar la RPT para el año que viene.
REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 14/10/19
Asistentes: Inma Soto, Carlos Rodríguez, Raquel Vidal, Jessica Estrela,
Milagros Pérez, Ferran Rubio, Juan Ramón Marco, Vicent Boria, Guaditoca Blanco.
Esta
reunión era para debatir las diferentes propuestas que presentábamos cada
sección sindical e intentar sacar una propuesta común de RPT de cara a la
negociación con la empresa dado que se nos estaba echando el tiempo encima.
En
esta reunión, CGT presentamos por escrito una propuesta partiendo del mismo
presupuesto que consistía en la reconversión de diversas plazas para la
creación de varias plazas, en concreto, 6 de jornada completa y 6 de fin de
semana, para el personal que se hiciera cargo del mantenimiento de las piscinas
de la FDM. Sabíamos que no era una propuesta completa pero era un documento de trabajo
inicial donde se recogía una necesidad que ha supuesto este último año y este
último verano en concreto un buen quebradero de cabeza para las instalaciones.
Así
pues, en general el comité recoge la necesidad del tema de piscinas y después
se recuerdan sobre todo propuestas de años anteriores por parte de Grupo de
Trabajadores y de Intersindical. Ferran recuerda que se debe dotar
presupuestariamente a Quatre Carreres puesto que aún no está dotada, que se
debería ampliar la RPT de alguna instalación y que se debería aumentar el
número de personas asociadas a las brigadas, sobre todo a la de jardinería.
Por
su parte, Intersindical recuerda que su propuesta anterior pasaba por solicitar
un oficial administrativo y otro de mantenimiento en las instalaciones grandes
(San Luis, Benimaclet, Nazaret, Cabañal y Tramo III), otro oficial
administrativo para oficinas, dos jefaturas de negociado para el Servicio
Deportivo, dotación de Quatre Carreres y Nou Moles, dos oficiales
administrativos y 5 MAPs de fin de semana.
En
general, todo el comité está de acuerdo en la necesidad de que se cubra de
forma real la RPT puesto que existe alrededor de un 20% de la plantilla sin
cubrir, la mayoría en fin de semana, y esto redundaría en que no se tendrían
que cerrar tanto las instalaciones algunos fines de semana.
Por
otro lado, la mayoría del comité considera que en la propuesta de
Intersindical, sería más efectivo dar una formación a toda la plantilla mínima
en mantenimiento que tener puestos especializados en instalaciones concretas.
En
esta reunión no llegamos a concretar una propuesta conjunta así que nos
emplazamos a una próxima reunión la semana siguiente para definirla mejor.
REUNIÓN COMITÉ DE EMPRESA- EMPRESA DEL 17/10/19
ASISTENTES:
Por parte de la empresa: Borja
Santamaría (Gerente), Eduardo López, Mª Carmen Olivares.
Por la parte social: Jessica
Estrela, Juanjo López, Inma Soto, Carlos Rodríguez, Raquel Vidal, Ferran Rubio,
Juan Ramón Marco, Vicent Boria, Guaditoca Blanco.
ORDEN DEL DÍA:
1.-Presentación del Gerente.
2.- Negociación de RPT
3.- Información sindical.
4.- Ruegos y preguntas.
Antes
de que el CE nos pudiéramos reunir de nuevo para concretar la RPT, se nos
convoca por la empresa puesto que todavía no habíamos tenido ninguna reunión
con el nuevo gerente y le habíamos solicitado por escrito el CE una reunión
dado que urgía tratar muchos temas.
Tras
una presentación del gerente y de sus intenciones con respecto a la nueva
gestión así como la ronda de presentación del comité, pasamos al punto de la
RPT.
2.- RPT.
Eduardo
explica que esa semana el Ayuntamiento ya ha solicitado a la FDM los presupuestos
para el año que viene para que se aprueben en el Pleno en breve.
Borja
nos explica que lamenta mucho la situación en la que nos encontramos pero que,
dada la premura con que ha tomado posesión del cargo y la urgencia del
Ayuntamiento en la presentación de los presupuestos, no vamos a poder disponer
de una negociación de RPT como corresponde pero que se compromete a que el 2 de
mayo del año que viene se convocará la primera reunión de negociación de RPT
para el año siguiente y que esto no se vuelva a repetir.
Dicho
esto, nos explica que en los pocos días que lleva en el cargo, ha detectado una
importante necesidad en cuanto al organigrama de oficinas y considera que
necesita una Jefatura de Servicio de Economía que se encargue de unificar la
parte administrativa y económica de la FDM. Está intentando conseguir más
presupuesto para dotar esta plaza pero no sabe si podrá ser para este año.
También menciona que quiere modificar de cara a convenio que las figuras de
Dirección de instalación no sean de Libre Designación pero que mientras eso no
sea posible, utilizará la libre designación porque necesita cubrir las plazas
de directores/as de instalación. Las Jefaturas del Servicio Jurídico y de RRHH
así como la plaza de Técnico jurídico también considera que son plazas a cubrir
lo antes posible.
Ferran
le explica que en anteriores ocasiones, cuando se negociaba la RPT, las
reuniones se convocaban con al menos dos meses de antelación. Recuerda que en
2019 ya se aprobó una dotación económica de Quatre Carreres y Nou Moles pero
era del todo insuficiente. Las instalaciones están bajo mínimos y cree que es
inadmisible que se juegue con nosotros de esa manera porque se están cerrando
instalaciones durante los fines de semana por falta de personal. Como mínimo,
para seguir con la RPT que tenemos, se deberían dotar las plazas que no están
cubiertas en las instalaciones así como Quatre Carreres y Nou Moles y resolver
tanto los procesos de encargados como de auxiliares de servicio.
Guaditoca
Blanco explica que CGT sí tiene un borrador de propuesta de RPT y que no ha
dado tiempo a configurar una propuesta conjunta al CE y que no está de acuerdo
con la propuesta que ha presentado con la creación de una Jefatura de Servicio.
Le parece razonable que en el tiempo que lleva no tenga una valoración total de
las necesidades de la FDM pero si no existe margen de negociación este año,
debe ser así para todas las partes, tanto para oficinas como para
instalaciones. Si se pueden introducir variaciones en el presupuesto para crear
una jefatura de servicio, también para crear plazas en las que todo el comité
reconoce existe una necesidad. Considera que no es aceptable este
planteamiento.
Jessica
Estrela dice que existe un 20% de puestos no cubiertos en las instalaciones,
sobre todo en fin de semana y que dichos puestos son imprescindibles. La
propuesta de Intersindical pasa por la reconversión de unas plazas de auxiliar
de servicio en oficiales de mantenimiento, entre otras propuestas.
Juanjo
López cree que en el tema de las piscinas se necesita gente formada para el
mantenimiento de éstas.
Eduardo
explica en este punto que el Servicio de Prevención de Riesgos incorpora el
curso de tratamiento de aguas para toda la plantilla. Este curso tiene un coste
0 pero para el mantenimiento de las piscinas se debería dar una formación más
extensa y específica a una parte de la plantilla que sí supondría un coste en
formación.
A
raíz de estas intervenciones se origina un debate sobre la figura de los
piscineros y las vacantes o no que se puedan generar al respecto.
Raquel
Vidal afirma que si hay posibilidad de una jefatura también la debe haber para
auxiliares y que el CE representa al personal de instalaciones en su mayoría y
no es admisible la propuesta que se nos hace.
Juanjo
López pregunta sobre si nos vamos a quedar con la misma RPT que tenemos, y que
si es así, quiere un compromiso con el CE de que aquellas plazas que sean más
urgentes o necesarias se comprometan a sacarlas y cubrirlas.
En
este punto, Borja Santamaría responde a varias cuestiones como que considera
que hay que ir cerrando etapas con los procesos selectivos y después ver qué
necesidades urgentes hay. Se compromete a sentarse con el CE y negociar lo que
sea necesario en cualquier momento.
Para
concluir este punto y puesto que no se acepta por nadie la propuesta de la
empresa, el gerente propone que se elabore una propuesta conjunta del CE y se
compromete a estudiarla durante el fin de semana para ver si es posible
integrar algo de cara a los nuevos presupuestos aunque asegura que no puede dar
garantías de que se asumirá la propuesta.
3.- Información sindical.
Se
nos responde a varios de los escritos presentados por el CE uno de ellos sobre
los procesos selectivos. Eduardo informa que el tribunal se iba a reunir al día
siguiente (18/10/19) para la valoración del proceso de encargados y del resto
de procesos se reunirán a continuación. En cuanto a los procesos de oficial
administrativo y electricista, de momento siguen parados.
En
cuanto a las últimas contrataciones, se pasan las copias básicas de los
contratos al presidente del CE y en este punto Eduardo explica en referencia a
uno de los escritos presentados que no se les permite otro tipo de contratos
que no sean los de interinaje. También informan sobre la comparecencia en la
Inspección de Trabajo de la empresa por el tema del personal que ha trabajado
los días de los exámenes de las oposiciones. La Inspección de Trabajo obliga a
que los permisos por examen se cumplan tal y como se recoge en convenio.
Eduardo
recuerda que se habló con el anterior CE de crear una comisión de conciliación
para tratar toda la problemática que se genera en las instalaciones a la hora
de poner en práctica los derechos del personal sobre permisos, reducciones,
etc.
Raquel
Vidal pregunta por el tema de la libre designación de los directores porque
recuerda que en el convenio pone que se debe hacer concurso. También pregunta
por el tallaje de la ropa para el personal de fin de semana a lo que Eduardo le
responde que van a pasar en breve.
Por
último, Guaditoca Blanco pregunta al gerente sobre las “intenciones” que tiene
con respecto a la FDM. Borja Santamaría responde que su idea es volver a poner
a la FDM donde estaba hace 10 0 15 años, a la vanguardia en los programas
deportivos y como referente de gestión del deporte público de una ciudad. Reconoce
que ese estatus se ha perdido hace tiempo y se compromete a hacer todo lo
posible para volver a estar en ese sitio.
Sin
más temas que tratar, se levanta la sesión.
*P.D.
Al día siguiente, el Presidente del CE recibe una llamada del Gerente donde le
comenta que se le olvidó decir en la reunión que se va a crear una figura nueva
de Subdirección Gerencia con cargo a los presupuestos para el próximo año y que
será un cargo de libre designación.
REUNIÓN EXTRAORDINARIA DEL CE DEL 18/10/19
ASISTENTES: Jessica Estrela, Carlos Rodríguez, Inma Soto, Raquel Vidal,
Ferran Rubio, Juan Ramón Marco, Vicent Boria, Guaditoca Blanco.
Esta
reunión se convocó con la única finalidad de intentar consensuar una propuesta
de RPT del Comité de Empresa dado que se nos pidió por parte de gerencia aunque
sin garantías de que se fuera a tener en cuenta de cara a los presupuestos.
Como CE, consideramos que era nuestra obligación hacer el trabajo de elaborar
un documento aunque las expectativas con respecto a la negociación eran
mínimas. Así pues, pasamos a detallar la propuesta que presentamos como comité
tras un debate entre las secciones.
A/A DIRECTOR GERENTE D. BORJA SANTAMARÍA HERRERO
PROPUESTA DEL COMITÉ DE EMPRESA PARA LA RPT
2020 DE LA FDM
Reunido
el CE en sesión ordinaria el 18/10/19, hemos llegado al siguiente acuerdo con
respecto a la RPT de 2020.
1.
Proponemos la creación de 6 puestos de
jornada completa y 6 puestos de fin de semana para el personal que asuma las
funciones del mantenimiento de las piscinas de la FDM de gestión directa puesto
que es una necesidad acreditada tanto por el Comité como por la empresa a la
que hay que dar solución de manera inmediata. Además, hay gente en la plantilla
con la titulación suficiente para asumir estas funciones con lo cual, se pueden
crear estos puestos para la próxima RPT.
2.
Dotación económica íntegra de la instalación
de Quatre Carreres en concreto, de las plazas 242, 244, 245 y 246 de jornada
completa y 247, 248, 249 y 250 de jornada parcial.
3.
Creación de una plaza de Ayudante de
Mantenimiento para la brigada de jardinería puesto que la realidad de este
colectivo es que está infradotado desde hace mucho tiempo y la tesitura actual
es del todo insostenible con la jubilación parcial del Oficial de esta brigada.
4.
Ampliación del presupuesto de la FDM en la
cantidad que sea necesaria para que se contemple de manera suficiente y
necesaria la implementación de la carrera profesional, que es un compromiso
recogido en el “Acta de acuerdo colectivo de adhesión a las condiciones
reguladoras de la carrera profesional para el personal de FDM” del 29 de enero
de 2018. En dicha acta, se indica literalmente “… que para marzo de 2019
como plazo máximo se implementará totalmente el modelo y cuantías de la carrera
profesional previsto en el Ayuntamiento de Valencia, emplazándose para su
consecución en la negociación pertinente.”.
El
acuerdo del Comité de Empresa es por unanimidad en los puntos 2, 3 y 4 de este
escrito, siendo por mayoría en el punto nº1.
Fdo. Vicente Boria Martínez.
Presidente del Comité de Empresa.
REUNIÓN
EXTRAORDINARIA EMPRESA-CE 24/10/19
ASISTENTES:
Por parte de la empresa: Borja
Santamaría (Gerente), Eduardo López, Mª Carmen Olivares.
Por la parte social: Jessica
Estrela, Milagros Pérez, Inma Soto, Carlos Rodríguez, Raquel Vidal, Ferran
Rubio, Vicent Boria, Juan Ramón Marco, Guaditoca Blanco.
Borja
Santamaría toma la palabra para explicarnos cuál ha sido el proceso con el tema
de los presupuestos. El viernes 18 de octubre, recibió la confirmación de
cuáles iban a ser los presupuestos para el próximo año para la FDM. Además,
comunica a todo el comité lo que habló con el presidente del CE sobre el tema
de nuevo puesto de alta dirección que se creará el año que viene y explica que
este puesto cobra sentido porque desde la alcaldía existe la intención de que
se vayan asumiendo las funciones del Servicio de Deportivo del Ayuntamiento por
parte de la FDM. Esto supone el aumento en 6 puestos para la RPT de 2020 para
la administración de este servicio. Se irán trasladando las competencias poco a
poco y hacia mitad de año se hará un proceso selectivo para cubrir dichas
vacantes. Explica que inicialmente el Ayuntamiento proponía que el carácter de
estos puestos debería ser funcionarios pero que al final se valoraron los pros
y contras de generar otra plantilla dentro de la FDM y se optó porque fueran
personal laboral de la FDM (esto supone que estas plazas se deberán cubrir
según se recoge en nuestro convenio, es decir, por promoción interna),
También
explica que al saber que se iba a asumir el Servicio Deportivo del Ayto. deshechó
la propuesta inicial que tenía de la creación de una Jefatura de Servicio
porque considera que, si renuncia a la creación de esa jefatura, puede
disponerse de cierto presupuesto para cubrir personal en las instalaciones. En
concreto, propone que se dote presupuestariamente dos plazas de jornada
completa y dos de fin de semana en la instalación de Quatre Carreres.
La
RPT va a crecer en 6 puestos más que serán los derivados de asumir el Servicio
Deportivo del Ayto. (en teoría ese servicio lo llevaban 11 personas). Estos puestos serán: una
Jefatura de Sección, tres Titulados superiores y dos oficiales administrativos.
Eduardo
considera que en cuanto al tema de piscineros que se recoge en la propuesta, no
tiene claro que la figura deba de cubrirse así, con la creación de plazas
específicas. En este punto, se produce un debate en torno al tema del
mantenimiento de piscinas, formación, características del puesto, pluses, etc.
Borja Santamaría explica que no se han creado las plazas de piscina porque no
se ha negociado la RPT y que él no va a negociar sin conocimiento de causa así
que remite a la negociación del próximo año para hablar de los posibles cambios
y reconversiones que se puedan hacer de puestos.
Vicent
Boria considera que la propuesta que se nos hace es del todo insuficiente. Que,
además del tema de piscinas y Quatre Carreres que son necesidades reales ya,
existe una carencia absoluta en cuanto a por ejemplo la brigada de jardinería
dado que esta brigada ha tenido siempre problemas de personal y ahora se jubila
el Oficial de jardinería con lo cual es un problema mayor. Considera que no se
puede aceptar la propuesta que se nos hace.
Eduardo
explica que el problema por el que no se puede dotar Quatre Carreres tiene que
ver con la limitación presupuestaria que existen en cuanto a la creación de
nuevas plazas porque en la ley de presupuestos no se permite y todavía no se
sabe si el Ayto. va autorizar la dotación económica de las 4 plazas que se
proponen.
Jessica
Estrela considera que es importante saber si, una vez se acaben los procesos
selectivos, la RPT se va a cubrir. ¿Qué pasa con el puesto de Oficial de apoyo
informático?
Eduardo
responde que ese tema es una decisión de la Presidencia pero que, si existen
los informes oportunos, se cubrirán.
Borja
responde al tema del Oficial de apoyo informático remitiendo a la próxima
negociación de RPT.
Raquel
Vidal apunta que, si no se pueden crear plazas nuevas porque no lo permite el
presupuesto, cree que se podrían reconvertir a lo que se le responde también
remitiendo a la negociación de RPT del próximo año porque este año no se va a
reconvertir ningún puesto.
Guaditoca
Blanco tiene la sensación de que siempre se esté pidiendo por la parte social “migajas”
puesto que la propuesta consensuada del CE era una propuesta de mínimos
atendiendo a necesidades reales que existen a día de hoy. Además explica que ,
aunque entiende la posición en la que se sitúa gerencia en este momento, se
debe de tener también cierta comprensión al enfado de la parte social puesto
que llevamos cuatro años en los que no ha existido una negociación real de RPT
y este año tampoco se ha negociado. Parece que las instalaciones no formen
parte de la FDM puesto que cuesta demasiado que se tengan en cuenta sus
necesidades.
Borja
Santamaría responde que entiende nuestra posición y que reconoce que esto no es
una negociación.
Ferran
pregunta por el papel del nuevo puesto de subdirección.
El
gerente explica que a la FDM hay que sacarla de donde está, puesto que antes
era un referente en el deporte y ahora no lo es. Antes era punta de lanza en
programas y en instalaciones y ahora no. Esa carga de trabajo que se va asumir
nueva hace necesario una figura de subdirección que haga varios papeles. La FDM
se va a asemejar a la Fundación de Turismo y a otras entidades que ya cuentan
con figuras similares en su organigrama. El presupuesto para dotar este puesto
saldría del mismo sitio que el salario
de gerencia, es decir, de los presupuestos de la FDM. Es un puesto que entra en
los presupuestos pero no en la RPT puesto que es un puesto de alta dirección.
Juan
Ramón Marco hace la reflexión de que parece que en vez de llevar 4 años de
gestión del PSOE, acaben de llegar en las últimas elecciones. Le parece que ha
habido mucho cambio de postura en una semana y no entiende cómo la anterior
gerencia no ha dejado avanzado el trabajo y tengamos que vernos en la tesitura
de no poder negociar porque no ha habido tiempo de preparación.
Así
pues, concluye la reunión sin que se acepte la propuesta del CE y sin que se
haya negociado, otra vez, la RPT de la FDM.
¡¡¡A ver si hay suerte y el año
que viene nos toca la lotería y podemos sentarnos a negociar!!!
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