Solicitud de reunión del Comité con la empresa. Propuesta de temas a tratar.

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL CE CELEBRADA EL 25/1/13 EN EL VELÓDROMO

ASISTENTES:

CCOO: Ferrán Rubio

CSIF: Paqui Gómez

UGT: José Luis Gilaberte, Etienne Mara, Jordi Monzó

CGT: Guaditoca Blanco, Juan Cuevas

1.- INFORMACIONES VARIAS AL CE.

    Ferrán Rubio procede a informar al resto del comité de varios puntos:

-          Retirada el contencioso administrativo que se presentó a raíz del concurso de traslados del personal de fin de semana. Se realizó una comunicación al juzgado correspondiente con anterioridad a la fecha del juicio, pero, dado que hubo un problema con la identificación de la secretaría del CE, se tuvo que hacer el mismo día del juicio que fue el 14 de enero.

-         Turno especial de El Carmen: la empresa tiene conocimiento de la necesidad de este turno y está de acuerdo en su instauración. La propuesta del CE es que sean dos personas. Por otra parte, se comenta que desde la instalación no se conoce todavía que se haya hecho ninguna gestión al  respecto.

-         Plus de desplazamiento del director de El Saler. En una conversación mantenida con Julián Hontangas, se informa que la intención de la empresa es retirar este plus dado que no ha sido parte de la negociación del convenio. Esta postura coincidiría con la del CE que considera un agravio comparativo que se cobre este plus por parte del director independientemente de si acude o no a la instalación, y que a los trabajadores únicamente se les pague el kilometraje los días que van a trabajar.

-        Paga extra. En este punto José Luis Gilaberte informa de que próximamente, el 15 de febrero, hay una reunión de la plataforma sindical para presentar las demandas a nivel colectivo de recuperación de la parte devengada de la paga extra tras una sentencia a favor acaecida recientemente. Nosotros al formar parte del Ayuntamiento, serán de las primeras administraciones que se haga y se intentará incluir las peculiaridades de la FDM en el caso de la paga extra.

  Independientemente de esto, Juan Cuevas comenta que como CE también deberíamos valorar si presentamos una demanda por conflicto colectivo y si deberíamos consultar a los servicios jurídicos disponibles.

 José Luis Gilaberte comenta que ya se ha hecho esa consulta a los servicios jurídicos y que se considera más conveniente no hacer demandas individuales por las posibles consecuencias en el caso de perderlas.

  Ferrán Rubio cree que si estamos todos de acuerdo, podemos esperar a la reunión del día 15 para ver cuáles van a ser las acciones y después las valoraremos como CE, con lo que todo el mundo está de acuerdo.

2.- PROPUESTAS VARIAS.

-         José Luis Gilaberte plantea una propuesta que le ha hecho llegar el personal sobre la posibilidad de          doblar turnos de trabajo para poder obtener un día en caso de necesidad.

        Se produce un debate con respecto a este tema en el que por un lado está la postura de CCOO que defiende que la jornada debe estar limitada, y consideran que 14 horas no son convenientes, además de que se debería trabajar por integrar permisos retribuidos en más casos para evitar esa opción. Por otro lado CSIF plantea dudas al respecto y en principio no están de acuerdo. CGT y UGT sí están de acuerdo con la propuesta dado que es una propuesta más de flexibilidad en la que el cómputo total de horas de la semana no se modifica y que en un momento dado puede ser de gran utilidad. La propuesta sería limitada, es decir, habría un cupo máximo de días por persona en los cuales se podría disfrutar de esta opción. Se presentará a la empresa en la próxima reunión.

-                   AMPLIACIÓN DE RPT Y CONSOLIDACIÓN DE EMPLEO.

         En este punto Ferrán Rubio repasa los acuerdos a los que se llegó en la negociación de la RPT, entre otros, la creación de una plaza de Ayudante de electricista que debería cubrirse en breve. Él ya ha estado hablando con Julián Hontangas para conocer la postura de la empresa con respecto al procedimiento por el cual se debe cubrir esta plaza, dado que la Oferta de Empleo Público está limitada. Considera que, al estar congeladas las OEP, se debería hacer un concurso de traslados en el cual pudieran participar todos los auxiliares fijos independientemente de su jornada y en el cual hubiera una valoración de méritos donde se valoraría la formación específica en electricidad.

       Jose Luis Gilaberte cree que una promoción interna ahora al estar congeladas, no se podría realizar. Tal vez deberíamos esperar a que se pudiera consolidad las plazas mediante promoción interna y cubrir esa plaza de otra forma.

      Ferrán Rubio cree que hay dos partes en este tema: por un lado un concurso de traslados para cubrir una plaza (en la que reitera la propuesta de CCOO) y por otro una consolidación de puestos del personal de oficio de las brigadas con el compromiso en ambas partes de cubrir las correspondientes contrataciones en cascada que se producirían. Cree que la empresa está por la labor de esta propuesta.

      José Luis comenta que se ha creado una vacante de Ayudante de electricista que ha sido una reconversión de una plaza de encargado de Racó de Boix. Además, si se consolida la plaza de Oficial de electricista, quedan dos vacantes de auxiliar de servicio de jornada completa. No está de acuerdo en adscribir definitivamente mediante consolidación directa sin hacer un proceso selectivo.

     Juan Cuevas comenta la postura de CGT. Considera que el proceso es urgente y se debe cubrir la plaza. Existen dos mecanismos legales: mediante promoción interna y mediante concurso de traslados, en el cual únicamente podrían participar los auxiliares de la misma categoría, como en otro concurso cualquiera, por tanto, el personal de fin de semana no podría participar. Cualquiera de las dos opciones es válida, pero cada una tiene sus condiciones.

      Se acuerda plantear a la empresa una promoción interna donde se solicitará que se cubran todas las vacantes existentes hasta ahora, es decir, las de encargado que queden, y las de ayudante y oficial de electricista.

       FLEXIBILIDAD HORARIA.

Se comenta de hacer sesiones monográficas tanto en el tema de la flexibilidad horaria asociada a conciliación familiar, como en el tema del reglamento de bolsa. Se acuerda empezar con flexibilidad horaria el próximo 5 de febrero donde se tratará de concretar propuesta en las instalaciones.

-         

       VARIOS.

Se comenta por parte de Jordi Monzó que ha existido problemas con el personal de fin de semana que ha visto mermado su salario por cogerse horas de compensación de la realización de un curso obligatorio de FDM en un festivo.

También se comenta que existe personal de fin de semana que todavía no se ha tomado la huella digital dado que únicamente se puede hacer fuera del horario laboral del FS.

Se decide plantear a la empresa que existen dos plantillas en la FDM y que ambas se deben tener en cuenta a la hora tanto de facilitar las gestiones como de compensaciones diversas.

Se hace una propuesta por parte de CGT de solicitar que los directores fichen también con la huella digital, ya que, aunque tienen libertad horaria, supone un agravio comparativo con el resto de personal que sí debe obligatoriamente fichar.

José Luis Gilaberte plantea otra propuesta que se ha recogido en la Administración General del Estado, donde se permiten hasta 4 días al año por enfermedad, no más de 3 seguidos, en los que poder faltar al trabajo sin que se descuente el salario.

Se acuerda que se planteará a la empresa para intentar aplicarlo en la FDM.

PRESENTADAS LAS FIRMAS PARA LA REAPERTURA DE RAMBLETA

RESULTADO DE LA RECOGIDA DE FIRMAS: 1787 FIRMAS PRESENTADAS

           Hoy 21/12/12, la Sección Sindical CGT-FDM hemos presentado un escrito solicitando la reapertura inmediata y mediante gestión directa del Polideportivo de Rambleta que se encuentra cerrado en la actualidad a causa de la mala gestión de la empresa adjudicataria anterior. A ésta se adjuntan un total de 1787 firmas que hemos recogido desde el mes de octubre entre el vecindario apoyando dicha petición. Se ha presentado tanto a la Presidenta de la FDM, Rita Barberá Nolla, como al Presidente Delegado Cristóbal Grau Muñoz.

           Desde CGT-FDM queremos dar las gracias a todas las personas que han colaborado en la recogida de firmas. A continuación, os pasamos el texto que se ha presentado.

A la atención del Presidente Delegado de la Fundación Deportiva Municipal de Valencia D. Cristóbal Grau Muñoz.

                Mediante el presente escrito, la sección sindical CGT-FDM presentamos un total de 1787 firmas recogidas que apoyan y acompañan a la solicitud de apertura  y gestión del Polideportivo Rambleta por parte de la FDM.

Como el encabezamiento de la recogida de firmas recoge,  defendemos lo público y denunciamos el abuso que se hace en las instalaciones públicas, por lo que la intención de esta sección es la REAPERTURA INMEDIATA DE LA INSTALACIÓN.  Es obvio decir que la instalación cerrada también conlleva un coste, al que hay que añadir los incumplimientos que de la cesión a la UTE se han generado.

Entiende esta sección que no caben excusas para la REAPERTURA INMEDIATA, tratar de recortar las exigencias para la gestión indirecta conlleva un agravio comparativo con los colectivos que día a día nos vemos impelidos a cumplir con más carga de esta ESTAFA/CRISIS que padecemos, sin embargo comprobamos que en aras de mantener la “privatización” se adecúan los pliegos para rebajar las exigencias de cumplimientos, (las cuales incluso rebajadas tampoco son la solución al problema).

ENCUADRAMOS ESTA RECOGIDA DE FIRMAS DENTRO DE LA CAMPAÑA EN DEFENSA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, y de esa manera entendemos debe plantearse la  reapertura. NO ES CIERTO QUE LA GESTIÓN INDIRECTA SEA MÁS BARATA PARA LOS CIUDADANOS, solamente el recorte de las condiciones laborales y la “avaricia” empresarial sin límites hace que el COSTE SEA PÚBLICO MIENTRAS SE PRIVATIZAN LAS GANANCIAS.

                Esperando que se atiendan las reivindicaciones de la ciudadanía y del personal de la FDM,

Atentamente:

PARA EMPEZAR A TRABAJAR LA CONCILIACIÓN

 Ésta es la propuesta de conciliación que CGT-FDM ha presentado en la última reunión del  CE-Empresa a todo el mundo. La colgamos aquí para que todo el mundo pueda aportar si quiere algo más. Es una propuesta inicial que comprende varios aspectos y formas de poder abordar el tema y que recoge otras propuestas que no se han llegado a aprobar anteriormente. Es un poco largo pero vale la pena leerlo.

        PROPUESTA DE CGT-FDM DE                  

        CONCILIACIÓN DE LA VIDA    

                        FAMILIAR

1.- INTRODUCCIÓN

          La conciliación de la vida familiar y laboral es uno de esos objetivos razonables de la política entendida como actividad humana que tiene como objetivo dirigir la acción del Estado en beneficio de la sociedad. Se pretende que los y las trabajadoras con responsabilidades familiares puedan atender a estas sin dejar de aportar su capacidad de trabajo a la sociedad. 

 

El concepto conciliación trabajo-familia se ha entendido de múltiples y diversas maneras. Conciliación, en sentido estricto, se refiere a la compatibilización de los tiempos dedicados a la familia y al trabajo. Pero en un sentido amplio, hace referencia al desarrollo pleno de las personas en el ámbito del trabajo, afectivo, familiar, personal, de ocio, estudio e investigación, y a disponer de tiempo para uno mismo. Conciliar, significa, por tanto, mantener el equilibrio en las diferentes dimensiones de la vida con el fin de mejorar el bienestar, la salud y la capacidad de trabajo personal.

Conciliación en un sentido amplio, hace referencia al conjunto de medidas tendentes a paliar las dificultades que, la dicotomía entre la vida laboral, y la vida personal y familiar presenta.  Es un tema que no se agota en el cuidado de menores, personas mayores, enfermas o con discapacidad, porque la persona realiza su vida de diversas formas y no sólo en familia. La conciliación hace referencia a la posibilidad de gestión del propio tiempo, (como es el caso de los autónomos), y la del trabajador. De ahí que hablar de conciliar supone enfrentarnos a un problema, no sólo de cantidad de tiempo, sino también la forma de distribuir el tiempo.

En el artículo 45 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres, se establece que las empresas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y, con esta finalidad, deberán adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres, medidas que deberán negociar, y en su caso acordar, con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislación laboral.

En el caso de la FDM, al tener menos de 250 personas trabajando, no es obligatoria la elaboración de un plan de igualdad, pero aun así, sí se pueden establecer medidas encaminadas a mejorar la conciliación familiar ya que en un porcentaje muy alto de las situaciones  las responsabilidades  recaen sobre las mujeres.

2.- LA CONCILIACIÓN FAMILIAR EN LA FDM.

Desde la negociación del convenio colectivo de la FDM, la cual culminó con la firma de éste el 13 de julio de 2012, se han producido una serie de acontecimientos que han supuesto una merma considerable en las condiciones laborales que existían previas al Real Decreto-ley 20/2012. En dicho texto, se ha producido una reducción tanto a nivel salarial como de disponibilidad de días de vacaciones, de libre disposición e incluso recortes en las percepciones económicas en situaciones de ILT que son del todo injustas y excesivas a nuestro modo de ver y que han producido un gran cambio en las condiciones  de vida de las personas que trabajamos en la FDM.

            La negociación asimismo se llevó a cabo en el actual contexto de crisis económica y reducción de derechos, como no podía ser de otra manera, con lo cual una vez más se han relegado a un segundo o tercer plano otra serie de medidas importantes para la cotidianidad de las personas como son las necesidades de conciliación familiar.

            En este mismo convenio se recoge en su artículo 15.13 el compromiso de la FDM a negociar con el Comité de Empresa las fórmulas de conciliación unidas a la flexibilidad horaria en los polideportivos.

            Hasta ahora la realidad que se vive en los polideportivos de la FDM en cuanto a las necesidades de conciliación (dado que en el personal de oficinas existen otras posibilidades en los horarios de trabajo), es que el personal se puede acoger a las siguientes opciones:

            1.- Artículo 12.9 donde se regulan las permutas de turno.

            Esta medida consideramos que no siempre es suficiente dado que depende de la voluntad o disponibilidad de otras personas de la instalación para que sea efectiva. No siempre se dan las circunstancias para que se pueda hacer uso de una manera continuada por parte del personal con cargas familiares.

            2.- Artículo 46.3 donde se recoge la posibilidad de permutar de jornada con personal de fin de semana.

            Esta opción, aun valorando muy positivamente que se encuentre recogida en convenio, consideramos que no es válida para un porcentaje muy alto del personal con necesidades de conciliación dado que la reducción del salario de jornada completa al 40% del salario de jornada parcial y con la situación de crisis y necesidad en la que nos encontramos no puede ser utilizada por la mayoría de las personas que necesitan  de la conciliación.

            3.- El resto de posibilidades del convenio que se podrían utilizar para las situaciones de conciliación, como son las excedencias, reducciones de jornada, permisos no retribuidos, días de libre disposición (que han quedado reducidos a la mínima expresión tras el decreto 20/2012), etc, suponen una reducción o ausencia de salario según el caso lo cual hace que estas opciones no sean en la práctica válidas para conciliar vida laboral y vida familiar.

            Recogiendo y valorando las diferentes opciones que aparecen en convenio como herramientas válidas aunque no suficientes, pensamos que se pueden crear mecanismos de conciliación dentro de la empresa que favorezcan y solucionen un porcentaje alto de las necesidades de conciliación que se pueden presentar.

            Hay que añadir que estos mecanismos que se proponen no suponen un aumento del coste económico y sí supondría un gran aumento del bienestar del personal que repercutiría en el día a día  de la instalación.

3.- PROPUESTAS DE CONCILIACIÓN FAMILIAR EN LA FDM.

            A continuación describiremos las propuestas que desde CGT-FDM hemos elaborado teniendo en cuenta la idiosincrasia del trabajo en las instalaciones deportivas así como las diferentes plantillas que existen en la actualidad.

            Estas propuestas que se presentan están totalmente abiertas a cualquier aportación tanto desde la propia FDM, como el Comité de Empresa como cualquier persona a nivel individual que quiera participar.

            Primero se describirán los diferentes supuestos que se han contemplado para la aplicación  de estas medidas y después se describirán las diferentes fórmulas de conciliación que se recogen.

A)      SITUACIONES O SUPUESTOS DONDE APLICAR LA CONCILIACIÓN.

            Se definen cuatro situaciones tipo para la conciliación de la vida familiar, siendo susceptible de ampliarse siempre que se estime oportuno con acuerdo de la parte social y la empresa. Las situaciones definidas a continuación suponen un orden de prioridad a la hora de valorarlas para la concesión de los beneficios de conciliación.

1º FAMILIAS MONOPARENTALES/MONOMATERNALES CON HIJOS/AS MENORES DE 12 AÑOS A  SU CARGO.

2º PERSONAS SEPARADAS/DIVORCIADAS CON HIJOS/AS MENORES DE 12 AÑOS, BIEN CON CUSTODIA COMPARTIDA O EN CONVENIO REGULADOR.

3º PAREJAS CASADAS/DE HECHO CON HIJOS/AS MENORES DE 12 AÑOS.

4º PERSONAS CON FAMILIARES DEPENDIENTES.

B)     FLEXIBILIDAD HORARIA.

Ø  Posibilidad de flexibilizar el horario de trabajo en hasta 2 horas de su entrada habitual. En el caso del turno de mañanas (de 8 a 15), se podrá entrar hasta las 10h y salir hasta las 17h. En el caso del turno de tardes, si no existe turno especial, se podrá retrasar la entrada hasta 2 horas igualmente recuperando dichas horas en otras jornadas en la que se podrá entrar una hora antes. En el caso de no poder realizarse mediante este mecanismo, se podrá hacer uso de una BOLSA DE HORAS, cuyo sistema procedemos a explicar.

BOLSA DE HORAS: estará constituida por un total de 100 horas al año por trabajador/a, en el caso del personal de fin de semana, de 40 h/año. Este sistema se propone para salvar las posibles situaciones que puedan surgir por necesidades del servicio en el que la jornada laboral no se pudiera completar el mismo día cuando se hace uso de la flexibilidad horaria.  Se podrá hacer uso únicamente de dicha bolsa en los casos que estén debidamente justificados para  conciliación familiar. En el caso de la instalación que posea turno especial de noches, se podrá recuperar dichas horas (máx. 2 al día).

C)     FLEXIBILIDAD DE LOS TURNOS DE TRABAJO.

Ø  Tendrán prioridad para elegir turnos especiales las personas que se encuentren en algunas de las situaciones anteriores.

Ø  La conciliación de turnos se intentará realizar en la propia instalación, si no es posible, se podrá recurrir a la movilidad entre instalaciones en función de las diferentes necesidades de cada una.

Ø  En las situaciones contempladas en los supuestos nº 1 y nº2, donde exista un convenio regulador que defina los tiempos de cuidado de hijos/as, se podrá programar las tareas de la instalación mensual o quincenalmente para adecuar la flexibilidad de turno del personal a las necesidades de la instalación y así poder variar el turno sin que exista un perjuicio del servicio.

D)     TURNOS ESPECIALES

Ø  Cualquiera de los supuestos definidos inicialmente se valorarán y priorizarán a la hora de baremar los turnos especiales en una instalación siempre que existan distintas solicitudes para ello. Los turnos se renovarán anualmente y supondrán tanto un compromiso por parte del trabajador como por parte de la empresa.

Ø  La COMISIÓN DE CONCILIACIÓN  se reunirá siempre que se estime oportuno o lo solicite cualquier trabajador/a afectado/a, o bien cualquiera de los constituyentes de la misma y en todo caso una vez cada tres meses para evaluar el funcionamiento de las medidas adoptadas.

E)      PUESTOS ASOCIACIOS A CONCILIACIÓN FAMILIAR EN LAS INSTALACIONES.

Ø  En todas las instalaciones se reservará al menos un puesto asociado a necesidades de conciliación familiar que será preferentemente en turnos de mañana o turnos especiales. Estos puestos se ofrecerán al personal de la propia instalación si estuvieran en alguna de los supuestos de conciliación o se podrán ofrecer al personal de otras instalaciones. En ese caso, se tramitaría mediante permuta entre trabajadores preferentemente y si no, la Comisión de Conciliación podrá estudiar mecanismos  alternativos para integrar las necesidades que surjan en este tema (por ejemplo convocando concurso de traslados para los puestos asociados a conciliación).

Ø  En las instalaciones en las que exista suficiente personal, es decir, en aquellas que tengan más de tres trabajadores por turno, se podrán asociar más de un puesto a conciliación o estudiar la creación de turnos especiales de mañanas o tardes para intentar cubrir todas las necesidades concurrentes, tanto las del personal como la de la instalación.

F)      SOLICITUD DE DÍAS DE LICENCIA SIN RETRIBUCIÓN

Ø  En las situaciones del personal de fin de semana donde no se puedan solucionar los problemas de conciliación de otra forma, se podrán solicitar licencias sin retribución de días sueltos siempre y cuando se avise con al menos una semana de antelación del día solicitado.

G)    CRITERIOS Y COMISIÓN DE CONCILIACIÓN

Ø  Se formará una COMISIÓN DE CONCILIACIÓN formada por un representante de cada sección sindical y un representante de la empresa pudiendo asistir únicamente en calidad de asesor/a  el/la directora/a de la instalación en la cual se plantee la necesidad.

Ø  Las demandas de conciliación se atenderán todas en la medida de lo posible y en el caso de ser varias coincidentes en la misma instalación, se intentará coordinar- compartir entre el personal de ésta teniendo siempre en cuenta el resultado de la baremación de los supuestos o bien se podrán solucionar con los mecanismos de movilidad de personal que se regulen.

4.- A MODO DE CONCLUSIÓN.

      La conciliación familiar es un tema que nos atañe a todas las personas en un momento u otro de nuestras vidas. Posibilitar herramientas dentro de un entorno en el que se pasa un tercio de nuestro día a día puede suponer un gran cambio para muchas personas con relativamente un pequeño esfuerzo por parte de las personas implicadas.

      En las instalaciones de la FDM trabajan actualmente un total de 166 personas. De ellas, la mayoría tiene resueltas las necesidades de conciliación de una u otra forma, aunque a veces no sean las más deseables. Creemos que el porcentaje de personas que pueden hacer uso de estas medidas son entorno al 10-12% del personal de polideportivos con lo cual pensamos que es totalmente viable  trabajar en estas propuestas sin que suponga un gran cambio en el día a día de las instalaciones.

      Reiteramos que todas estas propuestas están abiertas a debate y discusión por parte de cualquier persona y deseamos que la finalidad de éstas, que es solucionar una realidad del personal de la FDM, se cumpla en un margen prudencial de tiempo.

Reunión CE-Empresa 14/12/12

RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA CON LA EMPRESA DEL 14/12/12

ASITENTES:

Por parte de la empresa: 

Julián Hontangas, Eduardo López, Eva Belenguer, Amparo López.

Por la parte social:

Ferrán Rubio, Javier Morata, José Luis Gilaberte, Etienne Mara, Jordi Monzó, Paqui González, Maxi Ballester, Juan Cuevas, Juan Ramón Marco, Guaditoca Blanco.

Orden del día:

1.- Calendario laboral para 2013.

2.- Información general al Comité de Empresa.

3.- Ruegos y preguntas.

1.- Calendario laboral para 2013.

                Se presenta el calendario laboral aprobado por las autoridades correspondientes al que se le añaden las festividades locales que serán el 22 de enero (San Vicente Mártir) y el lunes 8 de abril (San Vicente Ferrer).

                En este punto se ha tratado el tema de las cotizaciones a la Seguridad Social por parte del personal de fin de semana. Después de la puesta en conocimiento a la empresa por parte de varios trabajadores y la reiteración de CGT del interés en aclarar dicho tema, se ha producido una respuesta por parte de la empresa que va a suponer la modificación anual del porcentaje de cotización a la Seguridad Social del personal a tiempo parcial. Éste se calculará cada año en diciembre para el año siguiente junto con la aprobación del calendario laboral y tendrá en cuenta los festivos que se trabajen efectivamente ese año para su cálculo.

Se ha explicado, que tras la comunicación que ha hecho la Seguridad Social sobre cómo se debe hacer el cómputo de días en esta jornada, el porcentaje para el año 2013 es del 44,71% (a falta de una pequeña corrección que modificará al alza esta cantidad) en la jornada a tiempo parcial con respecto a la jornada completa.

El calendario se publicará en breve para conocimiento de todo el personal.

Con respecto a este tema, UGT ha hecho la apreciación de que en 2013 el 18 de marzo aparece como festivo de la comunidad, siendo inhábil para nosotros según convenio. Ante esta situación, proponen que se sustituya por un día más de libre disposición como se recoge en la ley.

A esta propuesta Julián Hontangas contesta que se estudiará.

Por parte de CGT también se propone que, dado que el día 15 de agosto aparece que cierran las instalaciones excepto las que tengan actividad programada, la piscina de Benimaclet, que abre únicamente en verano, se mantenga abierta dicho día puesto que supone una incongruencia cerrar una piscina de verano un festivo de agosto.

Se contesta a esta propuesta que se estudiará también si se acepta o no.

2.- Información general al CE.

En este punto la empresa presenta un dossier donde se recoge la documentación de los temas que se van a tratar.

1) En primer lugar se habla de la póliza de seguros que se ha contratado con Allianz seguros y que ha supuesto un ahorro en su contratación y ampliación de los supuestos que recoge el art. 35 del convenio a los casos donde medie la violencia.

2) Se informa de la sentencia condenatoria al trabajador Ángel Denia y de que la FDM se ha hecho cargo tanto del proceso judicial como de las consecuencias económicas que se derivan de la sentencia. Se plantea que va a ser un referente a la hora de que puedan ocurrir situaciones similares en las que el personal se pueda ver implicado, tal y como se recoge en convenio.

3) Solicitud de información de CGT.

 Se presenta la documentación solicitada a la empresa  de las excedencias que se encuentran en vigor de todo el personal de la FDM. Se proporciona esta información a todo el comité en el dossier mencionado.

4) Movilidad.

 Se presenta documentación de los movimientos que se han hecho por parte del personal en aplicación de la movilidad. Se produce un debate sobre las instalaciones y el personal sobre quien recae dicha movilidad. En este punto, CGT hace la propuesta, dado que la movilidad en la práctica  recae siempre sobre las mismas instalaciones y por tanto sobre las mismas personas (si hablamos principalmente de fin de semana), dicha movilidad sea remunerada a estas personas.

La respuesta es que se recoge la propuesta y que se estudiará, además de invitar al CE a que elabore alguna propuesta por escrito para que se pueda trabajar el tema de la movilidad y modificar en su caso.

5) Información sobre las cotizaciones a la Seguridad Social.

Se informa y se adjuntan todos los documentos existentes en el dossier, de la consulta realizada a la Seguridad Social. En este tema, CGT, tras la información por parte de dos trabajadores de la empresa, solicitó por escrito el 16/9/12 a la empresa información sobre la situación en la FDM. A continuación, la empresa hizo la consulta pertinente a la Seguridad Social el 1/10/12. La respuesta de la administración se produjo el 15/11/12 donde se explicaba cómo se debía calcular el porcentaje de la jornada, dado que no era correcto considerar ésta del 40% siempre puesto que no se incluían los festivos que se trabajaban. Con fecha 12/12/12, CGT volvió a solicitar información a la empresa puesto que no se había comunicado nada al respecto. La empresa contesta al escrito facilitando la respuesta de la Seguridad Social producida el 15/11/12.

En esta reunión pues se acuerda que el procedimiento para el cálculo de la jornada laboral a tiempo parcial se hará cada año y se modificará en función de los festivos que se trabajen. A la pregunta de si tiene efecto retroactivo, al menos desde los últimos 6 meses de vigencia del nuevo convenio, la empresa contesta que no, que a partir de enero será cuando se empiece a aplicar este procedimiento, no obstante se hará la consulta pertinente a la Seguridad Social sobre la retroactividad.

En este punto se hace la apreciación que el cómputo de días para 2013 se ha hecho con los días que efectivamente se trabajan, es decir, si hay algún festivo que cae en sábado o domingo (como es el caso del 6 de enero), no se computa. Después de un debate entre las partes, se ha acordado que el contrato es de sábados, domingos y festivos, por lo tanto todos ellos deben computar aunque exista alguno que no se trabaje porque la FDM lo considere inhábil.

5) Recuperación de la paga extra.

 Se adjunta las consultas realizadas por parte del departamento de RRHH sobre el tema de si se podría realizar un plan de pensiones que permitiera recuperar en un plazo breve de tiempo la paga extra u otras fórmulas posibles. La respuesta recibida es que no se puede disponer de ese dinero de ninguna manera y que se estará a lo que se publique en la ley de presupuestos de este año.

Por la parte social se reitera en que lo que se ha producido es un robo dado que parte de lo que nos han quitado ya se había devengado y que se debe intentar recuperar de la forma que sea posible.

La empresa en este punto reitera que se estará a lo que se haga desde las instancias superiores, aun así considera que el tema no se ha cerrado todavía.

6) Horas sindicales.

 Se proporciona un cuadro donde se recoge el uso de las horas sindicales durante el año 2012 y se agradece la comunicación que de su uso se está haciendo según se ha convenido recientemente.  Se aprovecha para informar que se ha instalado ya en todos los polideportivos el control de presencia por huella, dadas las ventajas económicas y de gestión que presenta este sistema.

7) Se informa sobre el personal que está haciendo trabajos a la comunidad en la FDM y se hace una valoración positiva de estas situaciones. Se reitera por la parte social que estas personas en ningún momento sustituyen en sus tareas al personal de FDM ni pueden evitar que se hagan contrataciones a lo que se responde que por supuesto no sustituyen al personal en ningún momento ni las previsiones de contrataciones que se puedan hacer.

8) Contrataciones.

Se informa de que se ha formalizado el contrato de relevo a la persona de bolsa que correspondía y que quedan 4 contratos de fin de semana que se van a realizar la semana que viene con lo cual se cubren las previsiones que había pendientes. Se comenta que se han aglutinado las contrataciones según un criterio de gestión y por las dificultades que llevan su tramitación en la actualidad. Se menciona que con las que se van a realizar en breve, el total de contratos realizados a personal de fin de semana serán de 11 tal y como se recogía en el informe que se presentó en su día a la Junta Rectora.

En este punto CGT comenta que, pese a no dudar de la buena fe del procedimiento, consideran que no se debe esperar a hacer los contratos juntos sino que se deben ofertar conforme se vayan produciendo.

Se responde que consideran que el criterio elegido es el más adecuado y que, por motivos de burocracia, la realidad es que se han juntado todas las contrataciones.

También se habla de cómo se van a afrontar las necesidades de personal que ya están patentes en el próximo año. Se responde que los trámites serán los mismos pero que los criterios de no contratar donde exista refuerzo se mantendrán.

Se hace un breve debate sobre la necesidad de modificar el reglamento de bolsa y se conmina al CE a que se trabaje en profundidad el reglamento de bolsa para su mejora.

9) Accidentes laborales.

Se adjunta documentación sobre los accidentes laborales y las causas de éstos que se han producido en 2012. Se reconoce por parte del departamento de RRHH que el absentismo laboral se ha reducido este año.

3.- Ruegos y preguntas.

CGT presenta una propuesta por escrito tanto a la empresa como a las demás secciones sindicales para que se empiece a trabajar la conciliación laboral en la FDM, tal y como se recoge el compromiso en el convenio colectivo.

CSIF propone que se eliminen todas las sanciones del reglamento de bolsa y que se quite el turno preferente con carácter urgente.

 Este punto se tratará cuando se aborde el reglamento de bolsa.

CGT-FDM en la asamblea vecinal de San Marcelino.

El pasado sabado 24 de noviembre, se realizó una asamblea vecinal reivindicando, de nuevo, la reapertura del Polideportivo Rambleta.
Compuesta por usuarios, antiguos trabajadores, distintas representaciones políticas y, sobre todo, la asociación de vecinos del barrio, promotores de esta acción.
CGT-FDM participó también en la asamblea,  formando parte de la Comisión de Seguimiento, con el fin de impulsar próximas movilizaciones y demandas encaminadas a un sistema de gestión público de la instalación..
Como ya sabéis, CGT-FDM llevamos desde el mes de octubre recogiendo firmas en el barrio para exigir a la FDM la reapertura inmediata  de la instalación . En breve se presentarán a los organismos correspondientes, como prueba del sentir y la indignación de los vecinos ante el incumplimiento del Ayuntamiento  de prestar un servicio al que tienen derecho. 

CONFEDERACIÓN GENERAL DEL TRABAJO

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3 de diciembre de 2012

COMUNICADO

NUEVO ATRACO A LAS PENSIONES

           

La Confederación General del Trabajo (CGT) denuncia que el Gobierno ha decretado, contra la propia ley – pacto sobre las pensiones públicas, contra el sentido común y contra la justicia más elemental, que las pensiones pierdan poder adquisitivo y que los casi 9 millones de personas pensionistas sean, una vez más, maltratadas económica y socialmente. Todo ello el mismo día que el gobierno de Rajoy decide entregar 18.000 millones de euros públicos a BANKIA.

El gobierno del PP actualizará las pensiones solo el 1% de forma general y el 2% a las de menos cuantía durante el año 2013, mientras que la inflación anual en noviembre de 2012, la que mide la subida de las pensiones, ha sido del 2,9%, con lo que millones de pensionistas no se verán compensados este año por el 1,9% restante.

El colectivo pensionista ha sido robado en casi 4.000 millones de euros, entre los años 2012 y 2013. Un colectivo donde el 74%, es decir casi 6,5 millones de personas, no llegan a percibir como pensión 800 euros al mes.

  

Un colectivo que, en la actual situación de emergencia social, es el sustentador de casi 400.000 familia. Un colectivo que en la inmensa mayoría de los casos, necesita ser cuidado y al que también le han robado ésta necesidad, pues la ley de dependencia se ha visto seriamente recortada por dos veces, una en los PGE 2012 y otra por un real decreto.

  

CGT condena la decisión del Gobierno por la cual roba a 9 millones de personas. Una decisión que vienen dictada por la Troika europea (CE+BC+FMI) y que sólo responden al insaciable beneficio privado de los poderosos, sean fondos de inversión, capital financiero comercial o intereses de grandes corporaciones. Estas acciones no sólo merecen la condena de CGT, sino también un renovado llamamiento a la población a seguir con la movilización permanente en la defensa de todos los derechos de las personas y contra las medidas antisociales.

SECRETARIADO PERMANENTE COMITÉ CONFEDERAL DE LA CGT