cuando son las 17:15 horas.
Asistentes:
Empresa;
Maite Girau (Presidencia de FDM), José Vicente Berlanga (Director-Gerente) y
Eduardo López (Secretario).
UGT; Etienne
Mara, Jordi Monzó, Pilar Fas y Vicente Cebriá.
CCOO;
Inmaculada Soto y José Martínez.
Intersindical;
Milagros Pérez y Francisca
Gómez (acompañadas por el Secretario General del STA
del Ayuntamiento de Valencia, como asesor).
GT; Ferrán Rubio.
CGT; Guaditoca
Blanco, Isabel Cortés y Suny Martínez.
Antes que nada, el Presidente
del Comité de Empresa reprocha a la sección sindical Intersindical que se presente con un asesor, avisando con muy
poca antelación al resto, añadiendo que no son formas, a lo que Francisca Gómez rebate que su sección ha avisado correctamente en el lugar
que corresponde.
Orden del día:
Lectura y aprobación del acta anterior del 28-12-2015!!!
Eduardo presenta el
documento para su firma durante la sesión.
A razón del mismo, Guaditoca reitera su petición de que las
actas se presenten para su firma el día siguiente de la celebración de la reunión.
Presidencia, así
como Dirección-Gerencia, aceptan la petición, trasladando a Eduardo López
la indicación de que se redacten y remitan las
sucesivas actas en el plazo de una semana.
Cuando Eduardo intenta iniciar
el orden del día previsto, Ferrán le interrumpe expresando todos los temas que considera faltan en el
orden del día y quiere tratar, como son las
contrataciones, sustituciones por bajas, apertura del Tramo III el 1 de Mayo,
la publicación del Pliego para el servicio de
limpieza y mantenimiento de la Piscina de el Palmar.
Maite Girau responde que de todo
ello se hablará más adelante, en
información sindical.
Guaditoca Blanco también desea incluir en el acta un escrito de CGT, el cual procede a su
lectura.
Esta sección sindical quiere plantear
diversas cuestiones relativas al orden del día planteado en esta reunión y a
otros puntos que no aparecen en éste.
Queremos
iniciar el escrito recordando que hace aproximadamente un año que, tras las
elecciones municipales, hubo un cambio de gestión en la Fundación Deportiva
Municipal de Valencia.
Durante
este tiempo se han producido cinco reuniones entre la Empresa y el Comité de
Empresa. Una de ellas ha sido la
presentación de la nueva dirección de la FDM (4/8/15) y otra la constitución de
la mesa de negociación del Convenio (22/9/15). A lo largo de este tiempo se han
ido sucediendo diferentes situaciones del día a día de la FDM que se han
quedado sin resolver.
- Empezamos
por la denuncia del Convenio colectivo desde el 1 de Septiembre de 2015 y la
ausencia de negociación de éste hasta ahora. La parte social ha adelantado
diversas propuestas sin que hasta la fecha se haya recibido contestación ni se
haya recibido propuesta alguna por parte de la empresa.
- Podemos
seguir con la NULA negociación de la RPT 2016, aunque sí aprobación de
presupuestos, hecho hasta ahora insólito en lo que se refiere a la gestión de
la FDM e insólito también en cuanto al trato hacia la parte social. En años
anteriores hemos tenido una mínima negociación de RPT, aunque no haya sido
siempre satisfactoria, al menos existía.
- En
diciembre de 2015 se debería haber iniciado un procedimiento contemplado en el
convenio, art. 46.1, que es el concurso de traslados entre las vacantes
existentes. Hasta ahora, este procedimiento ha sido un mero trámite que se ha
venido realizando en las fechas previstas. A día de hoy, todavía no se ha
iniciado este procedimiento con los perjuicios que ello puede conllevar en la
programación de las instalaciones y en el personal afectado.
- Existen
necesidades de personal en las instalaciones documentadas desde principios de
año y nos consta que se han llevado a cabo los trámites previos para suplir
estas necesidades con contratos sin que se hay finalizado el proceso a día de
hoy. No entendemos cuáles son los motivos de esta extensa paralización en la
gestión cotidiana de este servicio público.
- Otras
de las cuestiones que se han aplazado desde el año pasado es el proceso de
promoción interna. Dicho procedimiento se inició de mutuo acuerdo el año pasado
y se avanzó considerablemente y creemos que es necesario retomarlo cuanto
antes, como el resto de puntos.
- Existe
otro punto, recogido en el acta de la última reunión, donde se quedó pendiente
determinar la forma de compensación para el personal de fin de semana del día
26 de diciembre de 2016. Tampoco se ha vuelto a tratar este tema.
Por
otro lado, existen algunas situaciones que se han venido produciendo y que, al
menos para esta sección sindical, no dejan de ser sorprendentes.
- La
carrera del 1 de Mayo de Ekiden ha supuesto un tema conflictivo, no tan sólo
por lo que supone la apertura de una instalación de manera puntual un día
recogido en el convenio como de cierre de las instalaciones, sino por el
procedimiento que ha tenido la empresa en gestionar este tema con la parte
social. Consideramos que, como mínimo, se debería haber convocado una reunión
paritaria, tal y como fue solicitado por un trabajador y por el propio Comité
de Empresa. Además, debería de haber habido una notificación previa a toda la
parte social de cuáles iban a ser los procedimientos que se iban a seguir para
designar al personal que trabajara ese día. Es parte del derecho de información
sindical que, en este caso, se ha vulnerado totalmente.
- Se
ha producido el cese de tres Jefaturas de Servicio que se habían ocupado de
forma interina. Ni de este cese ni de cómo se va a gestionar a partir de ahora
estas áreas, ha trascendido la mínima información al CE. Consideramos
imprescindible definir cuáles son las tareas específicas de estos cargos (así
como del resto de personal de la FDM) como parte de una gestión transparente no
sólo en los gastos presupuestarios sino en la gestión de tareas y personal.
¿Cuándo y por qué se decide cubrir unas Jefaturas de Servicio? ¿Cuándo y por
qué se decide el cese de estas Jefaturas? ¿Cuál es el trabajo que se realizaba
con cargos y el que se realiza sin cargos? Pedimos una mayor claridad en estas
acciones para velar por la adecuada eficiencia de un servicio público.
- En
estos meses se han producido varias reuniones por parte de gerencia con los
cargos del Comité de Empresa y no con éste en su integridad. Entendemos que
puede darse una situación puntual que requiera este tipo de reuniones, pero no
que se hayan producido sustituyendo el foro legítimo de comunicación que es el
Comité de Empresa en su totalidad. Esta cuestión ya ha sido tema de debate en
el seno del CE y creemos que aquí también debemos expresar nuestro malestar
ante este hecho solicitando que no se vuelva a repetir.
- Desde
febrero de 2016 tenemos constancia que se viene realizando un turno especial de
mañanas a las 7 por una persona en el Cabañal. El director de la instalación
redactó un informe sobre la existencia de esta necesidad en enero y ha sido en
esta reunión, el 29 de abril, cuando se trae el tema a una reunión con el CE
para que se “apruebe” dicho turno, que por otro lado lleva casi tres meses
llevándose a cabo. La creación y
aprobación por parte del CE de un nuevo turno especial es algo recogido en
convenio (art. 12.7) y que hasta la fecha se había llevado a cabo con bastante
respeto a los procedimientos establecidos. Aunque se considere un mero trámite,
no deja de ser un incumplimiento de convenio lo que ha sucedido en este caso y
queremos dejar constancia de nuestro total desacuerdo con la forma de proceder
que se ha tenido.
- Las
instalaciones deportivas están teniendo, desde hace meses, una gran deficiencia
en cuanto a material de limpieza se refiere. Sabemos que se está tramitando la
adjudicación a un nuevo proveedor. Aún así, creemos que deberían existir, si es
que no existen, procedimientos extraordinarios para evitar llegar a estos
límites. En algunas instalaciones no se dispone ni siquiera de lejía o papel
del water desde hace bastante tiempo. Nos parece inaceptable que este hecho
tenga que ser tan dilatado en el tiempo y perjudique a los estándares mínimos
de higiene y calidad. Igual que se exige que se lleven a cabo los protocolos
establecidos en cuanto a la normativa que se debe cumplir para mantener nuestro
sello de calidad ( con las auditorías correspondientes), se debe exigir un
mínimo de responsabilidad para poder ofrecer garantías de limpieza e higiene en
los espacios deportivos.
En
otro orden de temas, aunque no menos importantes, queremos dejar constancia, de
nuevo, del profundo malestar que existe en esta sección sindical por el trato
recibido hasta la fecha por parte de las nuevas personas gestoras de esta
entidad. Han sido tres escritos registrados hasta la fecha por parte de CGT-FDM
y varios más por parte del Comité de Empresa remitidos tanto a Gerencia como a
Concejalía solicitando, entre otras cosas, un calendario de reuniones. A día de
hoy, 29 de abril, no se ha recibido contestación por escrito a ninguna de las
solicitudes presentadas por CGT-FDM.
Este
punto ha provocado una sensación de “ninguneo” por parte de la empresa hacia la
parte social, que no se había producido hasta ahora, al menos desde
nuestra experiencia como sección
sindical. Creemos que una nueva gestión con “tintes progresistas” no debe
caracterizarse por este tipo de actitudes más bien propias de otros tiempos.
Una negociación tanto de convenio como del resto de temas, debe plantearse en
un clima de buena fé por parte de todas las representaciones que formen parte
de la negociación. Este clima no se ha tenido hasta el momento por todos y cada
uno de los puntos mencionados en este escrito. Esperamos que esta actitud,
reiterada durante estos meses, haya cesado y en su lugar se pueda dar un
ambiente propicio para la adecuada gestión de la FDM.
Para
concluir, sirva este escrito para volver a reiterar la petición de calendario
de reuniones para abordar todos y cada uno de los puntos pendientes desde la
última reunión con la empresa.
Concurso de Traslados:
Primeramente el Sr. Berlanga
explica que se paralizó este proceso debido a ciertas dudas que plantearon desde la sección Intersindical, pero ahora ya,
hechas las consultas legales pertinentes, se va a cumplir Convenio.
Maite Girau recuerda, en la
primera reunión que se produjo con la sección CGT, en la que se recogieron distintas propuestas, ya se observó el deber de cumplir Convenio en este aspecto. Explica que, aunque
inicialmente consideró razonable contemplar únicamente en el proceso las vacantes absolutas, y justificando la
tardanza de la resolución en la voluntad de no cometer
errores, anuncia que el Concurso de Traslados va a ser firmado, y por lo tanto
iniciado en breve, advirtiendo que si algún trabajador se ve perjudicado por él, el Comité de empresa debe asumir la
responsabilidad.
José Martínez señala que no todos
los miembros del Comité están de acuerdo con
esta medida.
Ferrán, después de explicar el proceso, propone
cubrir directamente con el interino cesado las resultas del proceso, a lo que
Maite Girau recuerda las limitaciones de contratación que aún existen en el organismo.
Guaditoca plantea que, si es un
procedimiento que no satisface, se debata en su ámbito, que es la
negociación del nuevo Convenio Colectivo.También agradece la consulta jurídica, aunque repara en el tiempo
transcurrido y la poca comunicación al respecto.
Francisca Gómez esboza su disconformidad de que cualquier trabajador sea despedido.
Eduardo señala la contradicción que se ha generado ahora con el acta
pasada, acabada de firmar, sugiriendo la rectificación en el acta de la presente reunión.
Aprobación de un turno especial en Cabanyal:
Sigue Eduardo introduciendo la
solicitud de un turno especial en El Cabanyal, de inicio a las 7:00 horas los días laborables. Propone activar el mecanismo de asignación del turno mediante procedimiento contemplado en el art. 12.7.
Ferrán interviene denunciando que el horario de la sala de musculación que consta en el informe presentado por la dirección de la instalación no es correcto y, haciéndolo extensivo a todas las instalaciones, evidencia que no se cumplen,
no están unificados, y en muchos casos contradicen lo reflejado
en la Ordenanza de Precios Públicos, vendiendo al usuario un abono
que, en la práctica, no puede usaren el horario
ofrecido. También añade una petición, que próximamente se hará por escrito, de ampliación de este turno especial a FS.
El Sr. Berlanga asegura que este
tema se hablará el próximo lunes, en la
reunión de directores.
Guaditoca cuestiona la
consistencia de los informes presentados por los directores, en general, para
solicitar un turno especial o eliminarlo, definiéndolos como
cuestionables, cuando no se encuentran
definidas las tareas del personal adscrito a una instalación. Suny apunta que este turno ya fue instaurado, posteriormente
eliminado y ahora se vuelve a solicitar, haciendo pensar de un criterio caprichoso de tales decisiones. Además se llama la atención de que este turno que se solicita, ya se está llevando a cabo sin aprobación de la parte social desde el 1 de febrero.
El Sr. Berlanga se compromete a
estudiar el asunto y Maite Girau contempla como una ineludible tarea de futuro
la organización y definición de tareas y puestos de la plantilla, para prestar un mejor servicio.
Ferrán se muestra a favor de la instauración de turnos
especiales en todas las instalaciones, tanto de mañanas como de noches, con el fin de mejorar la atención.
Etienne defiende que el sistema
de instauración de turnos es el correcto, y no
considera que los directores se muevan por capricho.
Francisca Gómez se niega a
cuestionar los motivos alegados por un director para solicitar un turno
especial.
Maite Girau defiende la
autoridad de la figura del director, su
potestad organizativa y la capacidad de gestión que se le
atribuye, a lo que Guaditoca responde que duda
de que siempre sean objetivos y propone ceñir un marco más definido que permita menos espacio para la arbitrariedad.
Guaditoca solicita que conste en
acta la disconformidad de CGT con el procedimiento llevado
a cabo para la aprobación de este turno, cuando ya lleva tres meses realizándose.
El turno especial al que se
refiere es aprobado por todas las secciones excepto CGT que expresa su abstención, por las razones expresadas.
RPT 2016:
Ferrán recuerda la propuesta anteriormente presentada por el Comité, a lo que el Director-Gerente invita a que se reajuste tal propuesta a
las nuevas economías generadas hace poco, teniendo en
cuenta adaptarnos al presupuesto que hay.
Guaditoca pregunta si ya estamos
hablando de la RPT de 2017, a lo que Maite Girau responde que pretenden
solucionar algunos puestos antes, pero en general sí. Además asegura que todos los ahorros en
personar repercutirán en personal. Berlanga apunta que aún hay tiempo, 8 meses…
Francisca Gómez muestra la disconformidad de su
sección a que se presupueste economías de IIDDMM que no existen y presentan una propuesta propia de RPT, al
margen del CE.
Ferrán introduce de nuevo el tema de la
piscina del Palmar, defendiendo que el servicio requerido en el pliego, es
perfectamente asumible por personal de FDM. Otros miembros lo apoyan y
argumentan (cierres técnicos, vacaciones fuera del periodo
estival, etc.), cuando el
Director-Gerente responde que el contrato prevé solo esta
temporada, que ya es firme, pero que se puede contemplar esa posibilidad para
temporadas sucesivas. Ferrán se propone, con Etienne para llevar
el bar.
Referente a los turnos de vacaciones del personal de FDM,
el Sr. Berlanga anuncia que pretende que se regulen de forma distinta, y que iniciarán las negociaciones para
modificar el procedimiento de su asignación en el futuro.
Ferrán insiste en la necesidad de revisar
los contratos de gestión de nuestras instalaciones, a lo que
Maite Girau se extiende explicando la
tarea que ha realizado la corporación, de estudio de cada Convenio de Gestión que, aunque ya no son revocables, han
demostrado muchas carencias en
indicaciones de obligaciones. Por lo
tanto, la Comisión de Trabajo está completándolos con nuevas condiciones en cánones, compromisos de mantenimiento, etc.
Maite Girau continua argumentando los últimos ceses ocurridos en FDM de tres puestos de Jefatura de Servicio.
Al ser puestos de Libre Designación, es un poder potestativo de la
empresa tanto el ponerlos, como el quitarlos.
Guaditoca indica que, como en el caso de los turnos
especiales, no es transparente el
criterio utilizado, cuando no se tienen claramente definidas las tareas de las
tres Jefaturas (que ahora sí puede asumir el Director-Gerente sin problemas, además de sus propias funciones).
Maite Girau explica que a finales de febrero se inició una medida de racionalización de contenidos de cada puesto a primer nivel, con el fin de evitar
duplicidades de tareas. Se bromea catalogando al Sr. Berlanga como “superhombre”, y éste responde
anunciando que así como se ha iniciado el proceso de
actualización de la Cartas de Servicio y
expedientes para conocer la preparación del personal de oficinas, se va a
continuar en breve con el resto de la plantilla. Con el fin de mejorar el
servicio “de la casa” se pretende valorar, por ejemplo, que
una persona “sensible” pueda realizar
otras tareas como administrativas o de atención al público, reutilizando valores en
beneficio de todos.
Información sindical.
José Martínez pregunta por
y para qué se hacen los cierres técnicos en verano.
A los cierres técnicos, dice el Sr Berlanga, no se
puede ser tan taxativo, pues a veces tienen su razón. Junto con Maite, explican cómo pudieron observar el verano pasado
que una instalación inició reformas tras su
apertura en septiembre. Admite que hay que objetivar los cierres, pero como ya
está encima el verano, se regulará y consensuará con el CE para el verano del 2017.
Guaditoca propone mantener abierta, por lo menos, una
piscina cubierta este verano. Si fuese
el caso de la piscina de Nazaret, no se necesitaría de un esfuerzo excesivo, pues la instalación se mantiene abierta, y así el usuario con bono podría hacer uso de él.
Maite Girau se compromete a estudiar si existen
impedimentos técnicos que puedan motivar este cierre
en concreto.
Jordi Monzó echa de menos la comunicación al CE de los cierres técnicos que se van a producir, a lo que
Eduardo asiente y justifica con la presión que recae en RRHH en gestionar las
solicitudes de vacaciones y así poder prever los cierres.
Desde la parte social se transmite la falta generalizada
de suministro de productos de limpieza en las IIDDMM, y el Sr. Berlanga
responde que el nuevo sistema de Contrato de Suministros, aunque sea más lento es más transparente, está suponiendo un ahorro del 10% hasta un
20% respecto años anteriores. Esta forma de tener y
recoger economías está permitiendo que
seamos “sociales” y poder becar a 450 chavales en
diferentes actividades deportivas. Maite Girau añade que existe
una caja fija y que los directores tienen la potestad de realizar compras
menores, así que este problema no se debería dar.
Isabel Cortés pregunta por el contrato de Leasing
de vehículos, concretamente el utilizado por el equipo de
electricistas, que expiró a principios de año y deja sin movilidad a un grupo de 5 profesionales. El Director-Gerente responde que, con la
misma premisa anterior, se están estudiando distintas posibilidades más económicas y que el próximo viernes finaliza el plazo de presentación de ofertas, así que se resolverá en breve.
El Sr. Berlanga anuncia que, en función del art. 49 (de movilidad funcional) se ha resuelto el nombramiento
provisional como Director al Sr. Fernando Soriano Antón, en sustitución de Jesús de Grado.
Guaditoca Blanco recuerda que en algún momento al inicio de la nueva gestión, ésta se comprometió a no utilizar esta fórmula de provisión de puestos, en beneficio de definir
perfiles y estudiar las necesidades del puesto en un proceso, por lo menos,
algo más transparente.
El Director-Gerente afirma que se han utilizado criterios
que marca el Convenio, a la vez que asume las prisas y que se debe trabajar en
definir un perfil al puesto, que se buscará para los posteriores.
Ferrán pregunta por; la Promoción Interna, los Derechos “robados”, el Pacto por el
Empleo y las sustituciones de bajas.
Eduardo le interrumpe diciendo, -me mareas. Aún así continua preguntando por el informe de contrataciones que se sabe
que la Presidencia tiene sobre la mesa por firmar.
Por alusiones, Maite responde que el retraso se debe a la
necesidad de realizar las consultas pertinentes y que en lo sucesivo las
contrataciones se van a gestionar trimestralmente, y no anualmente como ahora.
Eduardo enumera de modo global las contrataciones a que
se refiere, no contemplando las consecuencias de cada movimiento. Estas son; la
nueva designación de Director, una baja de Encargado,
dos Jubilaciones Parciales, dos mejoras por vacante, una expiración de reserva de puesto en Velódromo, una permuta de jornada, una pos
excedencia en oficinas y una en Malvarrosa. También propone que, de
las dos vacantes reservadas para posibles incorporaciones de excedentes( una en
Nazaret y otra en el Carmen) se deje libre la de el Carmen solamente.
Volviendo al tema anterior, recuerda que, como principio
ya expresado del CE, se defiende la Promoción Interna para la
provisión de puestos. Además, ahora ya como CGT, desea que conste
en acta el total desacuerdo de esta sección en la potestad utilizada en la
designación del nuevo
Director, y defiende otros procedimientos más objetivos y no
tan arbitrarios.
Eduardo presenta la documentación sobre el último contrato de relevo realizado, así como tres notas remitidas a Dirección-Gerencia por
parte de Intersindical, con su correspondiente respuesta:
1-. El primer escrito acusa a la empresa de
incumplimiento de Convenio en los nombramientos a cargo de bolsa del personal
de relevo de las Jubilaciones Parciales. Se responde que, aparte de que este
tipo de expedientes solo son recurribles por el interesado, está respetando la normativa vigente
(la que impone el INSS), tal y como indica el Convenio.
2-.Este escrito denuncia la nueva contratación de dos interinos cesados (J.H y E.O), cuando no se contempla la
reserva de puesto. No se estima dicha solicitud, pues en ningún momento ha existido un cese en la empresa, y ambos continúan siendo trabajadores de FDM.
3-.Aquí se pregunta por la situación legal en la empresa de dos trabajadoras fijjas de F.S (G.R y G.B) y su
obtención del puesto de J.C. La respuesta deriva al art. 38.3 de
nuestro Convenio.
Inmaculada Soto pregunta por el modo de retribución que se ha decidido para el día 26-12-2016, definido ya como festivo
hábil.
José Vicente Berlanga y Maite Girau
conversan sobre el tema, temiendo que no se puede compensar económicamente, y posponen su decisión tras un nuevo estudio. El Director
Gerente apunta que aún hay tiempo. Francisca González plantea la voluntariedad de trabajar ese día, a lo que Eduardo responde que
se trata de un festivo retribuido, y que el Convenio lo regula y ya está.
Cebriá teme
que, con la próxima convocatoria de elecciones,
vuelvan a emitirse consignas nocturnas contradictorias en cuanto al permiso
para votar. El Director-Gerente tranquiliza asegurando que se procederá divulgando con tiempo las órdenes del Ayuntamiento.
Pilar Fas reitera su petición de que en este foro que nos encontramos, se
abstengan los miembros en utilizar lenguaje sexista. Pone por ejemplo la
palabra “c*ñ*”, que ha contabilizado 2 veces en
Eduardo y 12 en Ferrán.
Guaditoca Blanco exige contestar a las propuestas para el
nuevo Convenio Colectivo remitidas por
el CE anteriormente, para poder seguir avanzando, pues parece que ya se gestan
algunas valoraciones, como la regulación de los periodos vacacionales. También considera incorrecta la forma que se ha gestionado la solicitud de
Paritaria referente a la carrera del 1 de Mayo. Además repite la decisión unánime del CE de
que no se realice el evento ese día, aparte de su previa aceptación sin solicitud formal y sin debate en la empresa. Ferrán añade la dudosa consideración de personal técnico para el mismo, además de la sensibilidad del Día de los Trabajadores.
Maite Girau sostiene que cuando un Convenio Colectivo se
encuentra denunciado, no proceden Comisiones Paritarias y cataloga la carrera
como un evento programado. A su vez, el Sr. Berlanga motiva su celebración en la popularidad de esta carrera, la economía que mueve, el compromiso adquirido y el gran número de equipos inscritos desde el principio. También es consciente del significado de esta jornada. Él mismo, dice, es el primero en acudir a la manifestación del 1 de Mayo, e invita a todos los presentes a acudir. Aunque en un
contexto de crisis, no hay que negar la posibilidad de trabajar, asume el
compromiso de que no volverá a suceder (advirtiendo todos que en años sucesivos es difícil que vuelva a coincidir en
domingo).
El Director-Gerente anuncia que en breve será remitida a todas las instalaciones una nota recordatoria de que todo el personal de FDM tiene la
obligación de fichar, cosa que asegura Eduardo muchas veces se incumple. A la pregunta casi conjunta de los asistentes de –Todos?-, El Sr. Berlanga contesta tajante que todos somos trabajadores.
Guaditoca Blanco repite la solicitud de un calendario de
reuniones, a lo que Maite Girau responde que al no existir reglamentación sobre eso, podemos estipular reuniones ordinarias de cada dos meses, a
parte de las propias de negociación de Convenio vinculadas a los avances
que haya en el Ayto, en las que están designados en la mesa José Vicente Berlanga e Isabel Gimeno.
Sin más se levanta la sesión… buf! pasadas las 19 horas seguro.
