RESUMEN DE LAS
REUNIONES DE NEGOCIACIÓN DE LA RPT
Celebradas los días 3, 4 y 5 de Noviembre en la Petxina.
RESUMEN REUNIÓN CE-EMPRESA 3-11-14
ASISTENTES:
Por parte de la FDM, Mª Ángeles Vidal Ruiz, Directora-Gerente de la
FDM, el Jefe de Servicio Jurídico y de RR.HH Julián Hontangas y Eduardo J. López, que actúa como secretario
de actas.
Por la parte social, asisten por UGT Etienne Mara, Jordi Monzó y Vicente Cebriá, como delegado
sindical; por CGT Juan Manuel Cuevas y Juan Ramón
Marco en condición dedelegado sindical; por CCOO Ferrán Rubio
Suárez, Javier Morata e Inmaculada Soto,como delegada sindical; y Vicente Safont, delegado por STAS
Intersindical; y Juan Figueres Martínez
Heras y Francisca
Gómez González que
actúan en calidad
de representantes electos en
el Comité, sin
vinculación sindical; y
Angel Denia como delegado de CSI-CSIF.
NEGOCIACION RPT
Mª Angeles
Vidal propone dar turno de respuesta a cada formación sindical para conocer la
postura de cada una en relación al escrito de FDM en el que se informa y
contesta a cuestiones planteadas por la parte social.
Etienne abre
el turno de respuestas como presidente del Comité de empresa, manifestando que
las argumentaciones dadas por FDM son válidas pero insuficientes para
convenecer a la parte social de que sea necesario hacer las cosas como las
plantea la empresa, dando lectura a continuación a un escrito que resume la
postura del Comité, que también representa la de UGT, y que se resume en que se podría alcanzar
un acuerdo en los siguientes términos:
1-que se cubran todas las
vacantes
2- que se establezca un
calendario para el desarrollo de la promoción interna, finalizar los que hay e
iniciar el proceso de consolidación de empleo.
3- Las bajas de larga duración
que no lleguen a ser de más de 2 mese, que se cubran antes.
4- La recuperación de los
derechos sindicales y laborales como Ld,s, etc.
5- Acordar el funcionamiento de
los MAP,s
Vicente Safont
expone que no ha habido por parte de FDM ningún intento de acercamiento a las
propuestas de la parte social, que lo único que se busca por parte de la
empresa es un Acta para podr presentar al Ayuntamiento. También opina que, la
propuesta de la empresa incluye materias que son objeto de negociación de
Convenio y que se están intentando colar por la puerta de atrás mediante su
inclusión en la RPT. Señala también que la RPT tiene que ir vinculada a un
proyecto de consolidación de empleo y promoción de empleo porque hay que
garantizar los derechos de los trabajadores pase lo que pase a nivel político y
hace referencia que también y sobre todo en oficinas hay muchas plazas vacantes
cubiertas interinamente y que esto es algo que hay que solucionar. También
solicita que el proyecto o plan de empleo que se haga sea acorde a la realidad,
tiene que prever el futuro de la FDM a medio y largo plazo. Así mismo pregunta
si se ha hecho un estudio real del personal que hace falta en los centros.
J. Morata,
vuelve a hacer referencia a la falta de personación del otro sujeto activo de
la negociación en la persona del concejal. También a la necesidad de que junto
a la RPT se apruebe un acuerdo de empleo, y que esto no se vea como un problema
sino como una oportunidad, dado el panorama político incierto que se nos
avecina. Le llama la atención que en la propuesta de FDM se proponga la amortización de una plaza que
se va a diversificar en dos, y se manifiesta totalmente contrario a lo el
considera aumentos salariales no justificados para determinadas personas a
través de RPT.
Por último
argumenta la propuesta de la parte social consistente en la inclusión en la RPT
de una ID de nueva creación o absorción, alegando que no hay ningún impedimento
legal para su creación mediante una partida presupuestaria igual que la que
existe para pagar las dirferencias de categoría a los compañeros de F.S que
realizan estas funciones de superior categoría. Y en relación a esa situación
también señala que si FDM reconoce que ha pagado diferencias de categoría en
F.S implícitamente está reconociendo que necesita encargados de F.S Respecto
del plan de consolidación de empleo, señala que de forma inmediata debería
crearse una Comisión para la puesta en marcha del mismo, y pide a FDM que se
arbitren los mecanismos necesarios para salvaguardar las objeciones jurídicas
que se pudieran plantear. Si le piden concreción su postura es que está en
descuerdo con las propuestas y explicaciones dadas por FDM.
Juan M. Cuevas
agradece el esfuerzo de la empresa por justificar lo que se había solicitado
por la parte social pero que hay cuestiones que no se había pedido que se
justificaran sino que simplemente se está en desacuerdo. En relación a la conversión de dos plazas en
otras nuevas opina que se ha justificado suficientemente que existe una
necesidad nueva que se debe atender pero que no está justificado que la mejor
forma de atender esas necesidades sea la que propone FDM. No se entiende como
esas nuevas necesidades se van a satisfacer cambiándole la denominación, el
grupo de titulación, o la remuneración a un puesto de trabajo. Que la
reconversión de esas plazas no ha tenido en cuenta la necesidad de modificar el
manual de funciones de jefe de negociado y que probablemente estas plazas se
asemejen más a un oficial de apoyo, y que además va a implicar que haya jefes
de negociado de grupo B y jefes de negociado de grupo C. Por ello,
CGT propone que, si lo que se necesita es, más personal, la solución es,
que contrate más personal.
En relación a
la inclusión de méritos preferentes en la RPT considera que le foro adecuado
para la negociación de este punto es en el ámbito de la negociación colectiva.
Ángel Denia se
manifiesta en contra de los encargados de F.S, a favor de que algunos puestos
de confianza se nombren por libre designación, a favor del ahorro, en contra de
las instalaciones virtuales, en contra de que en la mesa se recurra a
descalificaciones personales, en contra de ir a los tribunales por todo, porque
hay muchos trabajadores que opinan así y no se les escucha por el hecho de no
ser afiliados y que el quiere defender también los derechos de los no afiliados.
Ferrán Rubio
quiere también añadir que CCOO considera que la inclusión de méritos
preferentes en la RPT no es correcta y que en todo caso deberían negociarse en
las bases de promoción interna, que la titulación requerida para cada puesto
debe referirse al nivel de titulación que se exige para cada puesto como dice
el convenio, y que la RPT debe vincularse a las contrataciones y a la fijación
de un calendario para la promoción interna.
Francisca
Gómez comenta que las vacantes existentes en instalaciones son 8 y que no se
están cubriendo todas las vacantes ni por tanto cumpliendo el acuerdo
Mª Ángeles
Vidal, manifiesta su sorpresa ante las contradicciones que contienen la
propuesta de la parte social porque por un lado existen cuestiones que la parte
social niega que formen parte de la negociación de RPT y, sin embargo, la mayor
parte de las propuestas
del Comité de empresa son ajenas al
objeto de negociación propio de
una RPT. En cuanto a
la reclasificación de
dos plazas, explica
que la justificación no está
tanto en la aparición de una nueva normativa que lo exija, pues ya existía, sino
en la necesidad
de manejar una
serie de documentación
que el Ayuntamiento está
empezando a solicitar ahora en base a esta normativa. Seguidamente aclara que
el trabajo evaluando las cargas de trabajo es muy reciente, del mismo se ha dado cuenta
a la parte
social y por
tanto no cabe
argumentar que tal
trabajo está pendiente o que no
se ha hecho nunca. Y añade que lo único que está pendiente es el informe de un
técnico de FDM respecto de los trabajos realizados en la evaluación de cargas.
-APROBACION DE UN TURNO ESPECIAL
A la vista de lo informado por la
FDM respecto de la propuesta de la dirección del Tramo III, con el Visto Bueno
de la Dirección
Gerencia, se plantea la creación de un turno especial de
jornada completa en horario de 07.00
a 8:00 horas.
Todos las formaciones sindicales
se manifiestan a favor de la creación del turno especial ya que responde a las
necesidades de la instalación.
REUNIÓN DEL CE-EMPRESA 4/11/14
ASISTENTES:
Por la parte social: Javier Morata, Ferrán Rubio, Inmaculada Soto, Juan
Figueres Martínez, Vicente Safont, Paqui Gomez, Etienne Mara, Jordi Monzó,
Vicente Cebriá, Juan Cuevas, Juan Ramón Marco, Guaditoca Blanco.
Por parte de la empresa: Eduardo López, Julián Hontangas, MªÁngeles
Vidal.
Mª Ángeles
Vidal informa previamente a la reunión de la situación de la Piscina de
Valencia donde se comenta la división que se va a hacer de ésta con respecto la
zona de restauración. Existen hoy en día bastantes empresas interesadas en la
gestión de la piscina.
Con
respecto a la propuesta presentada por el Comité de Empresa, va a entrar a
valorar únicamente los temas relacionados con la RPT propiamente dicha y no con
el resto de temas que se plantean porque considera que son tema de negociación
de convenio. Únicamente entrará a valora un par de temas planteados.
-
Promoción interna: se hizo un borrador hace 2
años y considera que tras firmar la RPT se podría actualizar con las
variaciones que derivan de ésta. No cree que sea necesario crear una comisión
para llevar a cabo este tema. Propone que sea el comité quien elabore una
propuesta al respecto para continuar con el proceso ya iniciado.
-
Reglamento de MAPs: no hay ningún problema en
hacerlo. Se propone que se elabore una propuesta por el comité al respecto y
que ésta será matizada por el departamento de personal.
-
Con respecto a las bajas de larga duración
considera que se están atendiendo a esas necesidades con los recursos de
personal que se dispone, MAPs, personal de refuerzo, etc.
Ferrán Rubio
apunta que no es cierto y que no se están sustituyendo las bajas de larga duración.
Mª Ángeles
Vidal cree que entre MAPs y refuerzos sólo existen dos bajas sin cubrir y no 10
como plantea en su escrito la Intersindical. Con respecto al resto de
cuestiones, L.D, horas sindicales, etc, están esperando a ver cómo evoluciona
la legislación al respecto.
También
puntualiza que en el mismo foro donde se trabaje la promoción interna se puede
trabajar la consolidación de empleo.
Ferrán Rubio
afirma que consolidación de empleo es promoción interna más Oferta de Empleo
Público. Se puede redactar un documento de compromiso para la OEP en el momento
que se desbloquee.
Julián
Hontangas considera que no existe necesidad de comprometerse a nada porque es
un mandato que la ley exige. Están dispuestos a negociar el orden de las plazas
pero un documento así es absurdo porque la legislación ya lo recoge. Es una
cuestión que no debe incluirse en la RPT.
Etienne Mara
comenta que la alegra ver que existe buena disposición por parte de la empresa
y de que las cosas que no cuesten dinero se pueden hacer. No sabe si la
situación de Fuensanta y Nou Moles puede llevarse a cabo a la práctica alguna
vez. Le puede parecer de entrada peregrina la idea de una nueva instalación
“fantasma” pero nos vamos a ver que en el plazo de una año o año y medio será
necesaria más gente. Se podría trabajar más en ese concepto aunque no sea con
ese nombre. Le gustaría tener una previsión a medio plazo y sería más
importante tener un documento firmado con respecto a las cuestiones al margen
de la RPT y no sólo una declaración de buenas intenciones.
Mª Ángeles
Vidal comenta que no le importa hacer un anexo al acta con un documento
explícito sobre el compromiso de abordar todas las cuestiones que se han
hablado.
Vicente
Safont presupone la buena disposición para negociar de la empresa. Quiere desvincular
la RPT de todo lo demás que se ha hablado. Considera que en cuanto a la RPT no
existe negociación alguna. Cree que todavía queda por hacer un estudio sobre el
personal de las instalaciones y que no se ha dado ninguna opción a que exista
una verdadera negociación. Con respecto a los MAPs, se ha desvirtuado el concepto inicial de éstos. Las vacaciones y
las bajas deberían ser sustituidas con un colchón de personal.
Con respecto
a la promoción interna, Vicente Safont pregunta por qué no se ha terminado la
promoción interna de 2007 y qué interés hay detrás de este hecho. Cuando se
habla de incremento de la plantilla se refiere a que se hagan contrataciones,
no a la OEP. Los ahorros se producen en el Capítulo I por lo tanto se podría
contratar con esos ahorro. Cree que la promoción interna se podría hacer a lo
largo del primer semestre del año que viene.
Con respecto
a las bajas, considera que los MAPs no deberían cubrir las bajas. En cuanto al
tema de los méritos, cree que es materia de negociación colectiva no de RPT.
Agradece las explicaciones sobre los otros centros pero apunta que se ha roto
el consenso que hubo en su día de que se ofrecerían a gestión indirecta el
50%-60% de las instalaciones. Solicita además la presencia del concejal en las
reuniones de negociación porque cree que tenemos la misma dignidad que
cualquier otro trabajador para ser recibidos por éste.
Javier Morata
explica que cada día estamos más cabreados y que cree que no existe buena disposición
para la negociación. Considera que se están tirando balones fuera y sólo se
está haciendo un paripé pero no negociando, como siempre. Cree que se está
transgrediendo el derecho fundamental al trabajador por las interinidades y las
indefiniciones en los contratos.
En este punto
se produce un debate sobre el calendario para realizar la promoción interna. Se
plantea que se concreten fechas y por parte de la empresa se insiste en que es
complicado porque algunas de las decisiones para la formalización de los
tribunales dependen de los técnicos del Ayuntamiento y eso dificulta concretar
fechas. Mª Ángeles Vidal plantea dar un plazo de una semana para convocar una
reunión y valorar por dónde seguir la promoción interna. Ferrán Rubio plantea
que el Comité de Empresa tiene cuatro pilares básicos para poder firmar la RPT:
reglamento de MAPs, calendario promoción interna, vacantes y bajas de larga
duración. Por parte de la empresa se recuerda la imposibilidad legal de
realizar contrataciones así como las restricciones de sustituir bajas y
vacaciones.
Continúa
Javier Morata planteando que considera que no es descabellado que se publique la
OEP. Pregunta cuándo se va a acabar de sacar la OEP de 2006.
Julián
Hontangas explica que no se convoca la OEP porque la ley lo impide. Recuerda
además que la OEP de 2006 se paralizó por una denuncia de una acción sindical y
que el expediente está caducado. Explica que hace dos años surgió la
posibilidad de sacar la promoción interna porque eso sí está permitido por la
ley. Si hay que firmar un documento se hará, pero no será nada que no esté
obligado a hacer la empresa por ley ya. Cuando existan las condiciones legales
que permitan llevar a cabo la OEP se hará. Además, recuerda que la FDM ahora no
está en ningún incumplimiento legal. Se puede criticar la gestión desde
personal pero no de incumplimiento legar.
Vicente
Safont matiza que la OEP de 2006 se incumplió durante 6 años (hasta 2012) antes
de que existiera la restricción legal para ella.
Javier Morata
diferencia entre OEP y convocatoria de plazas. Crear una instalación de nueva
gestión no es comprometer la gestión del siguiente político que venga sino
facilitar su gestión. Considera que esta reunión es para sacarnos un acta
exclusivamente. Afirma que su sección supeditará la posibilidad de llegar a un
acuerdo a la presencia del concejal. Apunta además que no hay ninguna ley que
impida volver a negociar los derechos perdidos.
Juan Cuevas
interviene para exponer que la promoción interna está muerta. Cree que ésta se
bloqueará de una forma u otra. Si no es por los puestos que quedan pendientes
de la promoción de 2007, serán por la no existencia de bolsas de trabajo sin
las cuales CGT no va a negociar ningunas bases. Critica la dinámica de
negociación de la empresa porque considera que no existe como tal. Si no se
puede dar nada que se diga y ya está. La propuesta alternativa del Comité de
Empresa incluye cosas que no son de la RPT pero que esta negociación es la
única opción de poder conseguirlas.
Guaditoca
Blanco transmite la sensación que se tiene de no estar negociando nada. Se
partió de una propuesta de la empresa en la que de los 247 puestos de trabajo
únicamente se replanteaba la reconversión de dos plazas por unas determinadas
necesidades que son susceptibles de estar adaptadas a personas en concreto. El
resto de puntos planteados no tienen nada que ver con el grueso de la
plantilla. La sensación de ver cómo año tras año no se plantean mejoras en la
plantilla de las instalaciones sino que se ignoran sistemáticamente y
únicamente se producen variaciones en el personal de oficinas supone una
percepción de que no existe una negociación real sino un mero trámite que
cubrir.
Julián
Hontangas explica que no tiene mayor interés en que aparezcan los méritos
genéricos de los puestos de trabajo. Agradece a CGT que hiciera una propuesta
por escrito para la RPT así como el resto de aportaciones.
Juan Cuevas
comenta que en la reunión del día anterior se hizo la propuesta de que las
necesidades de personal se cubrieran con personal y no se ha recibido respuesta
concreta.
Mª Ángeles
Vidal está de acuerdo pero depende del presupuesto de 2015. El capítulo de
personal es del que se nutre la FDM. Están esperando a ver qué escenario tienen
para poder hacerlo.
Vicente
Safont pide que a las mesas ténicas se lleven los informes de absentismo y
también que se debe hacer un estudio real de si las instalaciones están
abiertas de manera adecuada o no.
Mª Ángeles
Vidal explica que ya se comentó en la reunión del día anterior que ese estudio
está realizado excepto por algunos matices y que es una referencia para valorar
las necesidades reales.
Ferrán Rubio
recuerda que el Comité de Empresa no está de acuerdo en el estudio realizado y
que lo único que se rescata son las aportaciones de mejora que los técnicos
hicieron tras la realización de éste.
Javier Morata
propone que se creen plazas de encargado de fin de semana para todas las
instalaciones y que aunque no sea RPT plantea que se integre dentro de un
acuerdo global.
Guaditoca
Blanco insiste que con respecto al estudio de la RPT quiere que se quede claro
que la postura del Comité en todo momento ha sido en contra de éste, de sus
conclusiones y de la forma parcial de valorar las cargas de trabajo en las
instalaciones. Ya se quedó claro en la reunión de presentación de éste que la
eficiencia tanto de las instalaciones como de la fundación dependía de muchos
más factores además del trabajo de los auxiliares de servicio. En dicha reunión
hasta se reconoció por parte del departamento de personal que el estudio era
una mínima parte del proceso de valoración de la eficiencia en la empresa, por
todo ello, no se considera una herramienta válida para valorar las necesidades
de las instalaciones ni la negociación de la RPT.
Ángel Dénia
comenta que en el informe de la RPT se dice que las tareas de más de 45 minutos
deben hacerse entre dos personas. Su postura es defender a los trabajadores.
Plantea la tesitura en la que se requiere la firma de los directores para
vacaciones y L.D y cree que se debe plantear un mecanismo por parte de la
empresa para solucionar estos temas. Con respecto a los méritos preferentes
cree que hay que postergarlos. En cuanto a las plazas de libre designación,
está de acuerdo en ello. En el punto de lenguaje sexista, todo el mundo está de
acuerdo en este punto.
Se hace un
descanso para almorzar y valorar las posiciones.
Tras la
pausa, Mª Ángeles Vidal ha valorado las propuestas planteadas y la nueva
postura es:
-
Méritos preferentes: se queda aplazado para la
negociación del convenio.
-
Bajas de larga duración: se acepta cubrirlas a
partir de los 6 meses. Excepto en los casos en los que exista personal de
refuerzo y sólo en aquellos puestos en los que exista bolsa de trabajo activa
(incluidas las mejoras).
-
Reglamento de MAPs, se acepta elaborarlo
-
Promoción interna: se acepta que todas tengan
bolsas de trabajo excepto en los puestos singulares (jefes de sección, oficial
administrativo de apoyo a gerencia, jefe de servicio).
-
No creen necesario que se cree una nueva
instalación “fantasma”.
Propone redactar un compromiso
sacando dos convocatorias de promoción interna de aquí a final de año y el resto
se pactaría. No se puede concretar un calendario porque este proceso depende
del Ayuntamiento. Los dos procesos de promoción interna pueden ser del número
de plazas que sea dentro de la misma categoría.
Julián
Hontangas cree que se deben hacer unas valoraciones técnicas para proponer unas
plazas u otras, para tener en cuenta así el tema de las mochilas y movimientos
que se generan.
Ferrán
Rubio pregunta sobre la denominación de la plaza de Jefe de Negociado dado que
existen en la propuesta de RPT dos plazas de Jefe de Negociado vinculadas al
grupo B y dos que se proponen vinculadas al grupo C. Consideran que las cuatro
deben tener la misma categoría, C.
MªÁngeles
Vidal está de acuerdo en que existe una incongruencia y que se está intentando
homogeneizar con las categorías del Ayuntamiento.
Julián
Hontangas explica que las dos plazas son de categoría C (C1). Se plantea que el
año que viene en el convenio se aborde el tema de las categorías de las plazas.
El único inconveniente es que una de las plazas de Jefe de Negociado (grupo B)
está ocupada interinamente en funciones de superior categoría y habría que
valorar qué mecanismo es el adecuado.
Con
respecto a las bajas de larga duración, Guaditoca Blanco pregunta cuál es el
criterio para que se cubran (hasta ahora), dado que ha existido una situación
recientemente en la que tras más de un año se ha cubierto una baja. Cuál ha
sido la diferencia de necesidad que ha suscitado ese cambio.
Eduardo
López explica que la decisión de cubrir una baja o no siempre es subjetiva y
por tanto siempre va a existir gente perjudicada con esta decisión. Considera
que con el mecanismo de cubrir las bajas a los 6 meses se evita este tipo de
situaciones que pueden llevar a suspicacias.
Guaditoca
Blanco considera que para ello las bajas se deben cubrir a los 6 meses y un día
exactamente y así evitar problemas.
En
este punto, se plantea un receso de media hora para que el Comité de Empresa se
reúna y valore la nueva postura de la empresa.
En
este momento se plantean una serie de necesidades como son:
-
Cubrir todas las vacantes que existan en la RPT.
-
Bajas de larga duración que se cubran a los 3
meses y no a los 6.
-
Que se cubran las vacaciones fuera del periodo
de cierre técnico así como los l.d. en los períodos conflictivos (navidades,
pascua).
-
Presencia del concejal en la reunión.
Se reanuda la reunión y se
plantean estos temas a la empresa. Mª Ángeles Vidal considera que así no se va
a llegar a un acuerdo y que la empresa ha modificado cinco de los siete puntos
planteados inicialmente. Al no haber tenido suficiente tiempo el Comité para
poder debatir sobre una postura común, se solicita aplazar la negociación para
el día siguiente.
Mª
Ángeles Vidal acepta volver a reunirnos al día siguiente insistiendo en que
están muy limitados por los plazos para presentar la RPT al pleno del
Ayuntamiento.
REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 5/11/14 (8:30h)
Se
retoman los puntos planteados el día anterior y se establecen unos mínimos
comunes de todo el comité para reanudar la negociación. Estos mínimos son:
-
Cubrir las vacantes de fin de semana (8 en
total, 5 de ellas de Fuensanta) aceptando que las de oficinas están pendientes
de la promoción interna. Se aceptaría que las de Fuensanta se cubrieran cuando
la instalación se abriera dado que esta situación ocurrirá a lo largo de 2015.
-
Que las bajas de larga duración se cubran a los
3 meses. En todo caso, que en las bajas de larga duración de fin de semana sea
a los 3 meses y en jornada completa a los 6 meses.
-
Calendario para la elaboración del reglamento de
MAPs así como calendario para la promoción interna antes de final de año.
-
Que se cubran las vacaciones y L.D. fuera del
periodo estival así como los permisos sin retribución.
REUNIÓN CE-EMPRESA A LAS 9:30h
Se
inicia la reunión y se plantean los puntos acordados por el comité. Mª Ángeles
Vidal considera que ya no existe más margen de negociación.
Tras
una breve intercambio de de opiniones, se reanuda la reunión para acercar
posturas. Se insiste por parte del comité en la situación de personal en las
instalaciones los fines de semana con lo cual es apremiante cubrir todas las
vacantes que haya así como considerar las bajas de larga duración de un periodo
de 3 meses en vez de 6 dado que en fin de semana no existen refuerzos ni
personal MAP.
Por
parte de la empresa se expone que el hecho de disponer de al menos dos vacantes
en fin de semana salvaría la situación de poder tener vacantes para que se
reincorporara personal en excedencia que tuviera que optar a pasar a jornada
completa, dada la exigencia de estar en activo para este trámite.
Se
plantea que este tema a día de hoy se puede subsanar teniendo en cuenta que
pueden dejarse sin cubrir las plazas de Fuensanta de fin de semana y cubrir las
demás.
Se
toma un receso para valorar las propuestas planteadas.
Por
último se consigue llegar a un acuerdo del que se detallan los siguientes
puntos:
ACUERDO RPT 2015
1.- Se aprueba la RPT 2015 de la FDM excluyendo la propuesta de
consignar méritos genéricos deportivos en los puestos singularizados de Técnico
Superior y Directores.
2.- Aprobar el compromiso de efectuar las contrataciones de personal
interino de bolsa para cubrir las vacantes de tiempo parcial nº 158 (El Carmen)
y nº 204 (Benimaclet) con efecto inmediato.
3.- Aprobar el compromiso de efectuar las sustituciones en supuestos de
baja por enfermedad del colectivo a tiempo parcial, cuando la duración de baja
sea superior a 3 meses y con efectos inmediatos.
4.- Aprobar el compromiso de efectuar las sustituciones en supuestos de
baja por enfermedad del colectivo a jornada completa, cuando la duración de la
baja sea superior a 6 meses y a partir de la aprobación del presupuesto y del
correspondiente expediente de contratación.
5.- Aprobar el compromiso de efectuar la cobertura de todos los puestos
vacantes de Fuensanta en cuanto se procesa a su puesta en servicio. No obstante
lo anterior, las partes acuerdan que a partir de dicha cobertura de plazas, las
dos primeras vacantes de plantilla a tiempo parcial que se produzcan, se
reservarán sin cubrir para atender posibles reincorporaciones de personal
excedente u otras incidencias.
6.- Aprobar que la FDM en un plazo no superior a siete días remitirá a
la parte social el informe actualizado a la RPT de 2015 relativo a la situación
y propuesta de provisión de plazas objeto de promoción interna por personal de
plantilla.
Acuerdo alcanzado
con unanimidad del Comité de Empresa.
