"RESUMEN" DE LA NEGOCIACIÓN DE LA RPT Y ACUERDO ALCANZADO

RESUMEN DE LAS REUNIONES DE NEGOCIACIÓN DE LA RPT

 Celebradas los días 3, 4 y 5 de Noviembre en la Petxina.

 

RESUMEN REUNIÓN CE-EMPRESA 3-11-14

ASISTENTES:

Por parte de la FDM, Mª Ángeles Vidal Ruiz, Directora-Gerente de la FDM, el Jefe de Servicio Jurídico y de RR.HH Julián Hontangas y  Eduardo J. López, que actúa como secretario de actas.

Por la parte social, asisten por UGT Etienne Mara, Jordi Monzó y Vicente Cebriá, como delegado sindical; por CGT Juan Manuel Cuevas y Juan Ramón Marco en condición dedelegado sindical; por CCOO Ferrán Rubio Suárez, Javier Morata e Inmaculada Soto,como delegada sindical;  y Vicente Safont, delegado por STAS Intersindical;  y  Juan Figueres  Martínez  Heras  y  Francisca  Gómez  González  que  actúan  en  calidad  de representantes  electos  en  el  Comité,  sin  vinculación  sindical;  y  Angel  Denia  como delegado de CSI-CSIF.

NEGOCIACION RPT

Mª Angeles Vidal propone dar turno de respuesta a cada formación sindical para conocer la postura de cada una en relación al escrito de FDM en el que se informa y contesta a cuestiones planteadas por la parte social.

Etienne abre el turno de respuestas como presidente del Comité de empresa, manifestando que las argumentaciones dadas por FDM son válidas pero insuficientes para convenecer a la parte social de que sea necesario hacer las cosas como las plantea la empresa, dando lectura a continuación a un escrito que resume la postura del Comité, que también representa la de UGT, y que se resume en que se podría alcanzar un acuerdo en los siguientes términos:

1-que se cubran todas las vacantes

2- que se establezca un calendario para el desarrollo de la promoción interna, finalizar los que hay e iniciar el proceso de consolidación de empleo.

3- Las bajas de larga duración que no lleguen a ser de más de 2 mese, que se cubran antes.

4- La recuperación de los derechos sindicales y laborales como Ld,s, etc.

5- Acordar el funcionamiento de los MAP,s

Vicente Safont expone que no ha habido por parte de FDM ningún intento de acercamiento a las propuestas de la parte social, que lo único que se busca por parte de la empresa es un Acta para podr presentar al Ayuntamiento. También opina que, la propuesta de la empresa incluye materias que son objeto de negociación de Convenio y que se están intentando colar por la puerta de atrás mediante su inclusión en la RPT. Señala también que la RPT tiene que ir vinculada a un proyecto de consolidación de empleo y promoción de empleo porque hay que garantizar los derechos de los trabajadores pase lo que pase a nivel político y hace referencia que también y sobre todo en oficinas hay muchas plazas vacantes cubiertas interinamente y que esto es algo que hay que solucionar. También solicita que el proyecto o plan de empleo que se haga sea acorde a la realidad, tiene que prever el futuro de la FDM a medio y largo plazo. Así mismo pregunta si se ha hecho un estudio real del personal que hace falta en los centros.

J. Morata, vuelve a hacer referencia a la falta de personación del otro sujeto activo de la negociación en la persona del concejal. También a la necesidad de que junto a la RPT se apruebe un acuerdo de empleo, y que esto no se vea como un problema sino como una oportunidad, dado el panorama político incierto que se nos avecina. Le llama la atención que en la propuesta de FDM  se proponga la amortización de una plaza que se va a diversificar en dos, y se manifiesta totalmente contrario a lo el considera aumentos salariales no justificados para determinadas personas a través de RPT.

Por último argumenta la propuesta de la parte social consistente en la inclusión en la RPT de una ID de nueva creación o absorción, alegando que no hay ningún impedimento legal para su creación mediante una partida presupuestaria igual que la que existe para pagar las dirferencias de categoría a los compañeros de F.S que realizan estas funciones de superior categoría. Y en relación a esa situación también señala que si FDM reconoce que ha pagado diferencias de categoría en F.S implícitamente está reconociendo que necesita encargados de F.S Respecto del plan de consolidación de empleo, señala que de forma inmediata debería crearse una Comisión para la puesta en marcha del mismo, y pide a FDM que se arbitren los mecanismos necesarios para salvaguardar las objeciones jurídicas que se pudieran plantear. Si le piden concreción su postura es que está en descuerdo con las propuestas y explicaciones dadas por FDM.

Juan M. Cuevas agradece el esfuerzo de la empresa por justificar lo que se había solicitado por la parte social pero que hay cuestiones que no se había pedido que se justificaran sino que simplemente se está en desacuerdo.  En relación a la conversión de dos plazas en otras nuevas opina que se ha justificado suficientemente que existe una necesidad nueva que se debe atender pero que no está justificado que la mejor forma de atender esas necesidades sea la que propone FDM. No se entiende como esas nuevas necesidades se van a satisfacer cambiándole la denominación, el grupo de titulación, o la remuneración a un puesto de trabajo. Que la reconversión de esas plazas no ha tenido en cuenta la necesidad de modificar el manual de funciones de jefe de negociado y que probablemente estas plazas se asemejen más a un oficial de apoyo, y que además va a implicar que haya jefes de negociado de grupo B y jefes de negociado de grupo C. Por  ello,   CGT propone que, si lo que se necesita es, más personal, la solución es, que contrate más personal.

En relación a la inclusión de méritos preferentes en la RPT considera que le foro adecuado para la negociación de este punto es en el ámbito de la negociación colectiva.

Ángel Denia se manifiesta en contra de los encargados de F.S, a favor de que algunos puestos de confianza se nombren por libre designación, a favor del ahorro, en contra de las instalaciones virtuales, en contra de que en la mesa se recurra a descalificaciones personales, en contra de ir a los tribunales por todo, porque hay muchos trabajadores que opinan así y no se les escucha por el hecho de no ser afiliados y que el quiere defender también los derechos de los no afiliados.

Ferrán Rubio quiere también añadir que CCOO considera que la inclusión de méritos preferentes en la RPT no es correcta y que en todo caso deberían negociarse en las bases de promoción interna, que la titulación requerida para cada puesto debe referirse al nivel de titulación que se exige para cada puesto como dice el convenio, y que la RPT debe vincularse a las contrataciones y a la fijación de un calendario para la promoción interna.

Francisca Gómez comenta que las vacantes existentes en instalaciones son 8 y que no se están cubriendo todas las vacantes ni por tanto cumpliendo el acuerdo

Mª Ángeles Vidal, manifiesta su sorpresa ante las contradicciones que contienen la propuesta de la parte social porque por un lado existen cuestiones que la parte social niega que formen parte de la negociación de RPT y, sin embargo, la mayor parte  de las  propuestas  del  Comité de  empresa son ajenas  al  objeto de  negociación propio de una RPT. En  cuanto  a  la  reclasificación  de  dos  plazas,  explica  que  la justificación no está tanto en la aparición de una nueva normativa que lo exija, pues ya existía,  sino  en  la  necesidad  de  manejar  una  serie  de  documentación  que  el Ayuntamiento está empezando a solicitar ahora en base a esta normativa. Seguidamente aclara que el trabajo evaluando las cargas de trabajo es muy reciente, del mismo se ha dado  cuenta  a  la  parte  social  y  por  tanto  no  cabe  argumentar  que  tal  trabajo  está pendiente o que no se ha hecho nunca. Y añade que lo único que está pendiente es el informe de un técnico de FDM respecto de los trabajos realizados en la evaluación de cargas.

-APROBACION DE UN TURNO ESPECIAL

A la vista de lo informado por la FDM respecto de la propuesta de la dirección del Tramo III, con el Visto Bueno de la Dirección Gerencia, se plantea la creación de un turno especial de jornada completa en horario de 07.00 a 8:00 horas.

Todos las formaciones sindicales se manifiestan a favor de la creación del turno especial ya que responde a las necesidades de la instalación.

REUNIÓN DEL CE-EMPRESA  4/11/14

ASISTENTES: 

Por la parte social: Javier Morata, Ferrán Rubio, Inmaculada Soto, Juan Figueres Martínez, Vicente Safont, Paqui Gomez, Etienne Mara, Jordi Monzó, Vicente Cebriá, Juan Cuevas, Juan Ramón Marco, Guaditoca Blanco.

Por parte de la empresa: Eduardo López, Julián Hontangas, MªÁngeles Vidal.

Mª Ángeles Vidal informa previamente a la reunión de la situación de la Piscina de Valencia donde se comenta la división que se va a hacer de ésta con respecto la zona de restauración. Existen hoy en día bastantes empresas interesadas en la gestión de la piscina.

                Con respecto a la propuesta presentada por el Comité de Empresa, va a entrar a valorar únicamente los temas relacionados con la RPT propiamente dicha y no con el resto de temas que se plantean porque considera que son tema de negociación de convenio. Únicamente entrará a valora un par de temas planteados.

-          Promoción interna: se hizo un borrador hace 2 años y considera que tras firmar la RPT se podría actualizar con las variaciones que derivan de ésta. No cree que sea necesario crear una comisión para llevar a cabo este tema. Propone que sea el comité quien elabore una propuesta al respecto para continuar con el proceso ya iniciado.

-          Reglamento de MAPs: no hay ningún problema en hacerlo. Se propone que se elabore una propuesta por el comité al respecto y que ésta será matizada por el departamento de personal.

-          Con respecto a las bajas de larga duración considera que se están atendiendo a esas necesidades con los recursos de personal que se dispone, MAPs, personal de refuerzo, etc.

Ferrán Rubio apunta que no es cierto y que no se están sustituyendo las bajas de larga duración.

Mª Ángeles Vidal cree que entre MAPs y refuerzos sólo existen dos bajas sin cubrir y no 10 como plantea en su escrito la Intersindical. Con respecto al resto de cuestiones, L.D, horas sindicales, etc, están esperando a ver cómo evoluciona la legislación al respecto.

También puntualiza que en el mismo foro donde se trabaje la promoción interna se puede trabajar la consolidación de empleo.

Ferrán Rubio afirma que consolidación de empleo es promoción interna más Oferta de Empleo Público. Se puede redactar un documento de compromiso para la OEP en el momento que se desbloquee.

Julián Hontangas considera que no existe necesidad de comprometerse a nada porque es un mandato que la ley exige. Están dispuestos a negociar el orden de las plazas pero un documento así es absurdo porque la legislación ya lo recoge. Es una cuestión que no debe incluirse en la RPT.

Etienne Mara comenta que la alegra ver que existe buena disposición por parte de la empresa y de que las cosas que no cuesten dinero se pueden hacer. No sabe si la situación de Fuensanta y Nou Moles puede llevarse a cabo a la práctica alguna vez. Le puede parecer de entrada peregrina la idea de una nueva instalación “fantasma” pero nos vamos a ver que en el plazo de una año o año y medio será necesaria más gente. Se podría trabajar más en ese concepto aunque no sea con ese nombre. Le gustaría tener una previsión a medio plazo y sería más importante tener un documento firmado con respecto a las cuestiones al margen de la RPT y no sólo una declaración de buenas intenciones.

Mª Ángeles Vidal comenta que no le importa hacer un anexo al acta con un documento explícito sobre el compromiso de abordar todas las cuestiones que se han hablado.

Vicente Safont presupone la buena disposición para negociar de la empresa. Quiere desvincular la RPT de todo lo demás que se ha hablado. Considera que en cuanto a la RPT no existe negociación alguna. Cree que todavía queda por hacer un estudio sobre el personal de las instalaciones y que no se ha dado ninguna opción a que exista una verdadera negociación. Con respecto a los MAPs, se ha desvirtuado  el concepto inicial de éstos. Las vacaciones y las bajas deberían ser sustituidas con un colchón de personal.

Con respecto a la promoción interna, Vicente Safont pregunta por qué no se ha terminado la promoción interna de 2007 y qué interés hay detrás de este hecho. Cuando se habla de incremento de la plantilla se refiere a que se hagan contrataciones, no a la OEP. Los ahorros se producen en el Capítulo I por lo tanto se podría contratar con esos ahorro. Cree que la promoción interna se podría hacer a lo largo del primer semestre del año que viene.

Con respecto a las bajas, considera que los MAPs no deberían cubrir las bajas. En cuanto al tema de los méritos, cree que es materia de negociación colectiva no de RPT. Agradece las explicaciones sobre los otros centros pero apunta que se ha roto el consenso que hubo en su día de que se ofrecerían a gestión indirecta el 50%-60% de las instalaciones. Solicita además la presencia del concejal en las reuniones de negociación porque cree que tenemos la misma dignidad que cualquier otro trabajador para ser recibidos por éste.

Javier Morata explica que cada día estamos más cabreados y que cree que no existe buena disposición para la negociación. Considera que se están tirando balones fuera y sólo se está haciendo un paripé pero no negociando, como siempre. Cree que se está transgrediendo el derecho fundamental al trabajador por las interinidades y las indefiniciones en los contratos.

En este punto se produce un debate sobre el calendario para realizar la promoción interna. Se plantea que se concreten fechas y por parte de la empresa se insiste en que es complicado porque algunas de las decisiones para la formalización de los tribunales dependen de los técnicos del Ayuntamiento y eso dificulta concretar fechas. Mª Ángeles Vidal plantea dar un plazo de una semana para convocar una reunión y valorar por dónde seguir la promoción interna. Ferrán Rubio plantea que el Comité de Empresa tiene cuatro pilares básicos para poder firmar la RPT: reglamento de MAPs, calendario promoción interna, vacantes y bajas de larga duración. Por parte de la empresa se recuerda la imposibilidad legal de realizar contrataciones así como las restricciones de sustituir bajas y vacaciones.

Continúa Javier Morata planteando que considera que no es descabellado que se publique la OEP. Pregunta cuándo se va a acabar de sacar la OEP de 2006.

Julián Hontangas explica que no se convoca la OEP porque la ley lo impide. Recuerda además que la OEP de 2006 se paralizó por una denuncia de una acción sindical y que el expediente está caducado. Explica que hace dos años surgió la posibilidad de sacar la promoción interna porque eso sí está permitido por la ley. Si hay que firmar un documento se hará, pero no será nada que no esté obligado a hacer la empresa por ley ya. Cuando existan las condiciones legales que permitan llevar a cabo la OEP se hará. Además, recuerda que la FDM ahora no está en ningún incumplimiento legal. Se puede criticar la gestión desde personal pero no de incumplimiento legar.

Vicente Safont matiza que la OEP de 2006 se incumplió durante 6 años (hasta 2012) antes de que existiera la restricción legal para ella.

Javier Morata diferencia entre OEP y convocatoria de plazas. Crear una instalación de nueva gestión no es comprometer la gestión del siguiente político que venga sino facilitar su gestión. Considera que esta reunión es para sacarnos un acta exclusivamente. Afirma que su sección supeditará la posibilidad de llegar a un acuerdo a la presencia del concejal. Apunta además que no hay ninguna ley que impida volver a negociar los derechos perdidos.

Juan Cuevas interviene para exponer que la promoción interna está muerta. Cree que ésta se bloqueará de una forma u otra. Si no es por los puestos que quedan pendientes de la promoción de 2007, serán por la no existencia de bolsas de trabajo sin las cuales CGT no va a negociar ningunas bases. Critica la dinámica de negociación de la empresa porque considera que no existe como tal. Si no se puede dar nada que se diga y ya está. La propuesta alternativa del Comité de Empresa incluye cosas que no son de la RPT pero que esta negociación es la única opción de poder conseguirlas.

Guaditoca Blanco transmite la sensación que se tiene de no estar negociando nada. Se partió de una propuesta de la empresa en la que de los 247 puestos de trabajo únicamente se replanteaba la reconversión de dos plazas por unas determinadas necesidades que son susceptibles de estar adaptadas a personas en concreto. El resto de puntos planteados no tienen nada que ver con el grueso de la plantilla. La sensación de ver cómo año tras año no se plantean mejoras en la plantilla de las instalaciones sino que se ignoran sistemáticamente y únicamente se producen variaciones en el personal de oficinas supone una percepción de que no existe una negociación real sino un mero trámite que cubrir.

Julián Hontangas explica que no tiene mayor interés en que aparezcan los méritos genéricos de los puestos de trabajo. Agradece a CGT que hiciera una propuesta por escrito para la RPT así como el resto de aportaciones.

Juan Cuevas comenta que en la reunión del día anterior se hizo la propuesta de que las necesidades de personal se cubrieran con personal y no se ha recibido respuesta concreta.

Mª Ángeles Vidal está de acuerdo pero depende del presupuesto de 2015. El capítulo de personal es del que se nutre la FDM. Están esperando a ver qué escenario tienen para poder hacerlo.

Vicente Safont pide que a las mesas ténicas se lleven los informes de absentismo y también que se debe hacer un estudio real de si las instalaciones están abiertas de manera adecuada o no.

Mª Ángeles Vidal explica que ya se comentó en la reunión del día anterior que ese estudio está realizado excepto por algunos matices y que es una referencia para valorar las necesidades reales.

Ferrán Rubio recuerda que el Comité de Empresa no está de acuerdo en el estudio realizado y que lo único que se rescata son las aportaciones de mejora que los técnicos hicieron tras la realización de éste.

Javier Morata propone que se creen plazas de encargado de fin de semana para todas las instalaciones y que aunque no sea RPT plantea que se integre dentro de un acuerdo global.

Guaditoca Blanco insiste que con respecto al estudio de la RPT quiere que se quede claro que la postura del Comité en todo momento ha sido en contra de éste, de sus conclusiones y de la forma parcial de valorar las cargas de trabajo en las instalaciones. Ya se quedó claro en la reunión de presentación de éste que la eficiencia tanto de las instalaciones como de la fundación dependía de muchos más factores además del trabajo de los auxiliares de servicio. En dicha reunión hasta se reconoció por parte del departamento de personal que el estudio era una mínima parte del proceso de valoración de la eficiencia en la empresa, por todo ello, no se considera una herramienta válida para valorar las necesidades de las instalaciones ni la negociación de la RPT.

Ángel Dénia comenta que en el informe de la RPT se dice que las tareas de más de 45 minutos deben hacerse entre dos personas. Su postura es defender a los trabajadores. Plantea la tesitura en la que se requiere la firma de los directores para vacaciones y L.D y cree que se debe plantear un mecanismo por parte de la empresa para solucionar estos temas. Con respecto a los méritos preferentes cree que hay que postergarlos. En cuanto a las plazas de libre designación, está de acuerdo en ello. En el punto de lenguaje sexista, todo el mundo está de acuerdo en este punto.

Se hace un descanso para almorzar y valorar las posiciones.

Tras la pausa, Mª Ángeles Vidal ha valorado las propuestas planteadas y la nueva postura es:

-          Méritos preferentes: se queda aplazado para la negociación del convenio.

-          Bajas de larga duración: se acepta cubrirlas a partir de los 6 meses. Excepto en los casos en los que exista personal de refuerzo y sólo en aquellos puestos en los que exista bolsa de trabajo activa (incluidas las mejoras).

-          Reglamento de MAPs, se acepta elaborarlo

-          Promoción interna: se acepta que todas tengan bolsas de trabajo excepto en los puestos singulares (jefes de sección, oficial administrativo de apoyo a gerencia, jefe de servicio).

-          No creen necesario que se cree una nueva instalación “fantasma”.

Propone redactar un compromiso sacando dos convocatorias de promoción interna de aquí a final de año y el resto se pactaría. No se puede concretar un calendario porque este proceso depende del Ayuntamiento. Los dos procesos de promoción interna pueden ser del número de plazas que sea dentro de la misma categoría.

                Julián Hontangas cree que se deben hacer unas valoraciones técnicas para proponer unas plazas u otras, para tener en cuenta así el tema de las mochilas y movimientos que se generan.

                Ferrán Rubio pregunta sobre la denominación de la plaza de Jefe de Negociado dado que existen en la propuesta de RPT dos plazas de Jefe de Negociado vinculadas al grupo B y dos que se proponen vinculadas al grupo C. Consideran que las cuatro deben tener la misma categoría, C.

                MªÁngeles Vidal está de acuerdo en que existe una incongruencia y que se está intentando homogeneizar con las categorías del Ayuntamiento.

                Julián Hontangas explica que las dos plazas son de categoría C (C1). Se plantea que el año que viene en el convenio se aborde el tema de las categorías de las plazas. El único inconveniente es que una de las plazas de Jefe de Negociado (grupo B) está ocupada interinamente en funciones de superior categoría y habría que valorar qué mecanismo es el adecuado.

                Con respecto a las bajas de larga duración, Guaditoca Blanco pregunta cuál es el criterio para que se cubran (hasta ahora), dado que ha existido una situación recientemente en la que tras más de un año se ha cubierto una baja. Cuál ha sido la diferencia de necesidad que ha suscitado ese cambio.

                Eduardo López explica que la decisión de cubrir una baja o no siempre es subjetiva y por tanto siempre va a existir gente perjudicada con esta decisión. Considera que con el mecanismo de cubrir las bajas a los 6 meses se evita este tipo de situaciones que pueden llevar a suspicacias.

                Guaditoca Blanco considera que para ello las bajas se deben cubrir a los 6 meses y un día exactamente y así evitar problemas.

                En este punto, se plantea un receso de media hora para que el Comité de Empresa se reúna y valore la nueva postura de la empresa. 

                En este momento se plantean una serie de necesidades como son:

-          Cubrir todas las vacantes que existan en la RPT.

-          Bajas de larga duración que se cubran a los 3 meses y no a los 6.

-          Que se cubran las vacaciones fuera del periodo de cierre técnico así como los l.d. en los períodos conflictivos (navidades, pascua).

-          Presencia del concejal en la reunión.

            Se reanuda la reunión y se plantean estos temas a la empresa. Mª Ángeles Vidal considera que así no se va a llegar a un acuerdo y que la empresa ha modificado cinco de los siete puntos planteados inicialmente. Al no haber tenido suficiente tiempo el Comité para poder debatir sobre una postura común, se solicita aplazar la negociación para el día siguiente.

                Mª Ángeles Vidal acepta volver a reunirnos al día siguiente insistiendo en que están muy limitados por los plazos para presentar la RPT al pleno del Ayuntamiento.

REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DEL 5/11/14 (8:30h)

                Se retoman los puntos planteados el día anterior y se establecen unos mínimos comunes de todo el comité para reanudar la negociación. Estos mínimos son:

-          Cubrir las vacantes de fin de semana (8 en total, 5 de ellas de Fuensanta) aceptando que las de oficinas están pendientes de la promoción interna. Se aceptaría que las de Fuensanta se cubrieran cuando la instalación se abriera dado que esta situación ocurrirá a lo largo de 2015.

-          Que las bajas de larga duración se cubran a los 3 meses. En todo caso, que en las bajas de larga duración de fin de semana sea a los 3 meses y en jornada completa a los 6 meses.

-          Calendario para la elaboración del reglamento de MAPs así como calendario para la promoción interna antes de final de año.

-          Que se cubran las vacaciones y L.D. fuera del periodo estival así como los permisos sin retribución.

REUNIÓN CE-EMPRESA A LAS 9:30h

                Se inicia la reunión y se plantean los puntos acordados por el comité. Mª Ángeles Vidal considera que ya no existe más margen de negociación.

                Tras una breve intercambio de de opiniones, se reanuda la reunión para acercar posturas. Se insiste por parte del comité en la situación de personal en las instalaciones los fines de semana con lo cual es apremiante cubrir todas las vacantes que haya así como considerar las bajas de larga duración de un periodo de 3 meses en vez de 6 dado que en fin de semana no existen refuerzos ni personal MAP.

                Por parte de la empresa se expone que el hecho de disponer de al menos dos vacantes en fin de semana salvaría la situación de poder tener vacantes para que se reincorporara personal en excedencia que tuviera que optar a pasar a jornada completa, dada la exigencia de estar en activo para este trámite.

                Se plantea que este tema a día de hoy se puede subsanar teniendo en cuenta que pueden dejarse sin cubrir las plazas de Fuensanta de fin de semana y cubrir las demás.

                Se toma un receso para valorar las propuestas planteadas.

                Por último se consigue llegar a un acuerdo del que se detallan los siguientes puntos:

ACUERDO RPT 2015

1.- Se aprueba la RPT 2015 de la FDM excluyendo la propuesta de consignar méritos genéricos deportivos en los puestos singularizados de Técnico Superior y Directores.

2.- Aprobar el compromiso de efectuar las contrataciones de personal interino de bolsa para cubrir las vacantes de tiempo parcial nº 158 (El Carmen) y nº 204 (Benimaclet) con efecto inmediato.

3.- Aprobar el compromiso de efectuar las sustituciones en supuestos de baja por enfermedad del colectivo a tiempo parcial, cuando la duración de baja sea superior a 3 meses y con efectos inmediatos.

4.- Aprobar el compromiso de efectuar las sustituciones en supuestos de baja por enfermedad del colectivo a jornada completa, cuando la duración de la baja sea superior a 6 meses y a partir de la aprobación del presupuesto y del correspondiente expediente de contratación.

5.- Aprobar el compromiso de efectuar la cobertura de todos los puestos vacantes de Fuensanta en cuanto se procesa a su puesta en servicio. No obstante lo anterior, las partes acuerdan que a partir de dicha cobertura de plazas, las dos primeras vacantes de plantilla a tiempo parcial que se produzcan, se reservarán sin cubrir para atender posibles reincorporaciones de personal excedente u otras incidencias.

6.- Aprobar que la FDM en un plazo no superior a siete días remitirá a la parte social el informe actualizado a la RPT de 2015 relativo a la situación y propuesta de provisión de plazas objeto de promoción interna por personal de plantilla.

                Acuerdo alcanzado con unanimidad del Comité de Empresa.