Recurso de Alzada de CGT, por ejecución de sentencia.

"RESUMEN"(*) REUNIÓN EMPRESA-COMITÉ DE EMPRESA CELEBRADA EN LA PETXINA EL 4 DE JULIO DE 2013.

ASISTENTES

Por la FDM: Mª Ángeles Vidal, Julián Hontangas.

 

Por la parte social:

CCOO: Ferrán Rubio y Javier Morata

UGT: Etienne Mara y José Luis Gilaberte

CSIF: Paqui Gómez, Maxi Ballester y Vicente Safont

CGT: Juan M. Cuevas y Juan R. Marco

 

1-Aprobación del acta de la sesión anterior de fecha 18 de junio de 2013.

Julián Hontangas nos comunica que ha habido una sola alegación que se incorpora al acta. A continuación se firma.

 

2- Propuesta del Comité de Empresa relativa a las promociones y consolidación de empleo. 

En primer lugar, interviene Mª Ángeles Vidal que nos comunica que han estudiado la propuesta presentada por el Comité de Empresa y que lo que corresponde hacer ahora, para seguir avanzando, es establecer un calendario de ejecución para lo que resta de 2013 e inicios del 2014 porque, obviamente, realizar los procedimientos de consolidación de 19 plazas simultáneamente es imposible.

Por tanto, lo que se requiere ahora a la parte social es una propuesta de calendario.

A continuación interviene Ferrán, que resume que la propuesta viene a reflejar unos acuerdos sobre mínimos que se habían alcanzado en el seno del Comité de Empresa en relación a que en esos procedimientos de consolidación se observen unas garantías, que los tribunales se compongan de 5 personas, que las vacantes que se generen como consecuencia de la promoción se cubran por el procedimiento que corresponda, que así mismo se creen bolsas de trabajo en cada uno de los puestos objeto de promoción y que las pruebas sean de carácter teórico-práctico.

También, expresa Ferrán, que esa propuesta del Comité de Empresa tiene como carácter previo una solicitud de información respecto de la situación en la que se encuentran algunas vacantes como pueda ser la de Técnico Jurídico, arquitecto o la de jefe de sección de planificación, así como del estado o situación de las plazas que se convocaron en las OPE de 2003 y 2007.

En relación a este punto interviene Vicente Safont, diciendo que CSIF se desmarca totalmente de esa propuesta del Comité de Empresa y que entiende que esa propuesta ni siquiera es del Comité porque no goza de las mayorías necesarias. CSIF no va a entrar a negociar ningún proceso de consolidación en tanto no se resuelvan las OEP de 2003 y 2007, coincidiendo en este punto con Javier Morata y creando con ello la duda en los representantes de la empresa acerca del consenso que tiene la mencionada propuesta. Así mismo, el Sr. Safont hace referencia a un oscurantismo mantenido a lo largo del tiempo por la FDM en relación a esas plazas del 2003 y 2007.

José L. Gilaberte discrepa rotundamente con la afirmación de que esa propuesta no tenga el consenso necesario dentro del Comité de Empresa, y en el mismo sentido se pronuncia Juan M. Cuevas, ya que en todo momento se han respetado el quórum y las mayorías necesarias para la adopción de acuerdos y coinciden igualmente en que sus formaciones sindicales tienen también todo el interés posible en que las OEP de 2003 y 2007 se resuelvan definitivamente.

El Sr. Gilaberte hace, pide, sin embargo al comité que recapacite en cuanto al modo en que las plazas objeto de discusión deban cubrirse pues considera que es más beneficioso para la plantilla que salgan a promoción interna y no a la calle.

Se produce un breve debate en cuanto a la forma de adopción de acuerdos del comité ya que el CSIF y el Sr. Morata mantienen que se deben adoptar por secciones sindicales mientras que los demás miembros del comité defienden que cada uno de los miembros del comité es representante de los trabajadores y tiene derecho a un voto, que se ha de expresar acudiendo a las reuniones y manifestándose en un sentido u otro.

En todo caso este debate no interesa lo más mínimo a la empresa ni contribuye a la buena imagen del comité, por lo que se difiere su tratamiento al comité de empresa que es donde corresponde solucionarlo.

En relación al punto que nos ocupa, propuesta del Comité de Empresa relativa a las promociones y consolidación de empleo y para responder a las cuestiones planteadas, el Sr. Hontangas manifiesta que la propuesta que en su día hizo la FDM por su parte sigue vigente y que es, además, una propuesta abierta a cualquier tipo de negociación. Hace hincapié en que es FDM la que propone la consolidación, puesto que no está permitido por imperativo legal realizar OEP, y que si en otras entidades se están llevando a cabo es porque con anterioridad al año 2012 la convocatoria y las bases se habrían publicado en el Boletín Oficial correspondiente y ante las discrepancias del Sr. Morata insiste en que eses no es nuestro caso, e insta a los servicios jurídicos de las distintas secciones sindicales a que se pronuncien en otro sentido de una forma fundamentada y que si es así la FDM aceptará de buen grado, pero que en otro caso su criterio es que existe imposibilidad legal de realizar OEP.

El Sr. Hontangas hace un repaso exhaustivo a esas plazas vacantes a que la parte social hace referencia, siendo la más antigua la de oficial electricista de 2002, que quedó desierta en promoción interna y que debería, si fuera posible, salir a turno libre.

La de Técnico jurídico, que fue objeto de promoción interna en el 2004 y posteriormente en 2008 cubierta de manera interina, deberá salir cuando sea posible a turno libre.

Respecto de la plaza de oficial de apoyo informático, hubo un intento de promoción que no concluyó, pues fue paralizado desconociéndose las causas, en su opinión, después de 6 años, ha caducado dicho procedimiento. Se supone que hubo una impugnación  pero en el expediente no consta.

La de ordenanza está cubierta con carácter provisional y saldrá a turno libre cuando proceda.

También menciona el Sr. Hontangas que, aunque suele hacerse, aquí no sucedió así, la OEP de 2007 no arrastra las anteriores y que la del 2007 se resume en:

1plaza de director

1plaza de administrativo

1plaza de auxiliar administrativo

1plaza de ordenanza

1plaza de ayudante de mantenimiento

1plaza de jefe de sección mantenimiento

1plaza de oficial de apoyo informático.

 

A Javier Morata no le satisface la respuesta de Julián Hontangas en cuanto a la imposibilidad legal de OEP, ni que traslade la cuestión a los servicios jurídicos de las secciones sindicales e  insiste en que antes de entrar a valorar el borrador de propuesta presentado por el Comité de Empresa hay que cumplir el acuerdo de 2007, porque es anterior, y hay que acabar lo que se empieza, independientemente de cuestiones presupuestarias. Alternativamente a esto y de forma provisional, pide que esas plazas se cubran,  a lo que el Sr. Hontangas responde remitiéndose al listado expuesto, que en la actualidad se encuentran cubiertas.

El Sr. Safont también se pronuncia en cuanto no le satisface la respuesta dada, porque se limita a enumerar las plazas pero no responde el por qué desde 2003 esas plazas no han sido objeto de convocatoria y se promueve un proceso de consolidación precisamente ahora, que esas plazas no se pueden sacar a la calle.

Julián Hontangas responde que aunque no puede dar una respuesta concreta a eso, los procedimientos duran lo que duran, que en los últimos años se han realizado 7 procedimientos y que no se han podido hacer más.

 

3-Propuesta del Comité de empresa relativa a la Flexibilidad horaria.

Se acuerda posponer este punto para la próxima reunión por dos motivos. El primero y fundamental es que no se encuentra presente Guaditoca Blanco que es la persona más capacitada para exponer la propuesta ante la empresa ya que ha sido elaborada principalmente por ella y después acordada en el seno del Comité. El otro motivo es la falta de tiempo ya que el primer punto ha consumido un tiempo excesivo quedan muchos temas por tratar.

 

4- Propuesta del comité de empresa relativa a los trabajadores a tiempo parcial.

Ferrán se encarga, en este punto, de hacer la exposición que se resume de la forma siguiente: Un grupo de trabajadores de fin de semana, que no representan a la totalidad, pero sí a un número muy elevado de los mismos, estarían dispuestos a trabajar de lunes a domingo para que la FDM pudiera asumir la gestión directa de instalaciones que en la actualidad están teniendo serias dificultades para su puesta en funcionamiento mediante otras fórmulas de gestión indirecta tales como Rambleta, las Naves de Cros, o la propia piscina de San Luis.

Los trabajadores interesados cambiarían su jornada de forma voluntaria, sin ningún tipo de penalización para el que no estuviera interesado. No afectando tampoco esta modificación voluntaria al orden en ningún tipo de bolsa y a la posibilidad de pasar por mejora a jornada de lunes a viernes en el hipotético caso de que se diera alguna.
Esta propuesta tiene así mismo carácter temporal porque, si bien por un lado los trabajadores se benefician al ampliar su jornada, esta ampliación está vinculada a las necesidades que pueda tener FDM en relación a unas instalaciones que, a día de hoy, se ha mostrado incapaz de poner en funcionamiento de otra manera, privando a los ciudadanos de un servicio público que es obligación de la FDM prestar.

Tampoco descarta Ferrán otras opciones de gestión similares a la de Benimaclet que es de gestión directa pero en la que conviven otras entidades que participan, aunque no se atreve de calificarla de gestión mixta.

Responde Mª Angeles Vidal, matizando, que Benimaclet es de gestión directa, aunque existen convenios de colaboración con algunas entidades que se ubican allí, pero la gestión es directa.

Por otro lado expone que las formas de gestión para cada instalación las decide el Pleno del Ayuntamiento, por lo que tampoco ahí nosotros tendríamos nada que decir, y que por ejemplo, en el caso de las Naves de Cros, la forma de gestión aprobada por el Pleno es la gestión indirecta, y al respecto no es económicamente viable plantear una modificación en el tipo de gestión, salvo que no hubiera licitaciones para asumir la gestión de dicha instalación de forma indirecta.

Por último plantea las dificultades que podría suponer, en el ámbito de la gestión de personal de la propia FDM, la posibilidad de un tercer tipo de jornada, aunque se puede estudiar con más detalle, lo hacen si no  imposible, muy difícil.

Julián Hontangas también hace la aportación de que esa propuesta, que ahora es del Comité de Empresa, ya le fue expuesta por un grupo de trabajadores de fin de semana que en su opinión no representan a nadie, y que tal y como le fue expuesta no era sino la pretensión de un grupo de trabajadores de mejorar, lo cual siendo totalmente lícito es inaceptable, porque FDM no puede de ningún modo supeditar su organización y funcionamiento a las distintas necesidades que tengan los trabajadores.

Juan M. Cuevas le replica que eso es cierto, pero que deja de serlo en el momento en el los intereses empresariales coinciden con los de los trabajadores y que en este caso podría ser así.

Vicente Safont también interviene diciendo que él si se atreve a proponer una gestión mixta, aunque determinados servicios se presten por empresas o entidades, pero la imagen de la FDM, que es básicamente la presencia y la atención al público debería prestarse en todas las instalaciones por personal propio de la FDM, porque son sus propios trabajadores los que mejor pueden representar la imagen de la FDM.

Javier Morata, aunque no viene al caso, pregunta a la Directora-gerente porqué se ha restringido la convocatoria para cubrir un puesto de auxiliar administrativo al personal de jornada completa exclusivamente, a lo que se le responde que si no le importa plantear la cuestión en el apartado de ruegos y preguntas, en el orden que corresponda.

 

5- Solicitud  de información a propuesta de la parte social (Cotizaciones, cierre del Saler, la piscina de San Luis y ejecución de Sentencia)

El Sr. Hontangas procede a dar respuesta a la primera cuestión, que es la información sobre las cotizaciones. Entiende que es respecto a los trabajadores a tiempo parcial, e informa de que actualmente se está cotizando por estos trabajadores a razón de un 45,2% tal y como figura en el acuerdo sobre RPT de finales de  2012 para el ejercicio 2013.

Respecto del cierre del Saler, la Directora-gerente nos informa que el cierre del Saler conlleva 3 fases que son: desmontaje, derribo y regeneración. Ahora estamos en la fase de desmontaje,  y que lo más complicado del desmontaje es el tapete de jockey, pero que se va a trasladar a una parcela que hay en tarongers. Lo que no se sabe es la fecha exacta. A partir de ya es la Federación la que se hace cargo del campo de hockey, que es quien se queda el campo, esté donde esté.

El Sr. Safont le pregunta si se van a mantener los vestuarios para que pueda seguir utilizándose para hockey, a lo que la Sra.Vidal responde rotundamente que no.

La regeneración, una vez se haya desmontado y derribado todo corresponderá a Costas o la Devesa.

Juan R. Marco no entiende que algunas actividades como el bar, los cochecitos, el tiro con arco o el jockey continúen y que sin embargo se cierre la instalación, pues sin personal de la FDM, lo que quede de la instalación va a ser objeto de vandalismo, etc.

La Sra. Gerente responde que lo que quede fuera de la Ley de Costas como la vela, el tiro, el radio control o el bar ya no es responsabilidad de la FDM, que lo único que hará a partir de ahora es mediar para la obtención de los correspondientes permisos que los interesados deberán solicitar a Costas o a la Devesa.

Javier Morata pide a Mª Angeles Vidal que el campeonato de España de hockey  previsto para este año, no se celebre en el Saler, aunque sea sólo por una cuestión ética.

Respecto a la piscina de San Luis, la Directora-gerente no puede darnos ninguna información, más de la que se nos dio hace dos semanas, porque la situación no ha variado. La solicitud de rescisión del contrato sigue estando en el departamento de “contratación” del ayuntamiento, y una vez se resuelva allí, tendrá que pasar a “económico”, dónde se valorarán las opciones que sean más viables económicamente.

Por último se aborda el tema de la ejecución de Sentencias. El Sr. Hontangas informa que hay tres secciones sindicales que han llevado a cabo algún tipo de acción en relación a al ejecución de la sentencia (CSIF, CCOO y CGT). Así mismo, expone que existen dos sentencias de instancia idénticas, que dan la razón a los demandantes, y dos sentencias que en apelación se han fallado también con contenido idéntico. La primera a favor de Ernesto Benedicto, que FDM ha ejecutado correctamente, según su criterio,  pues da al interesado lo que pedía, o sea,  su derecho a ocupar en propiedad una plaza de auxiliar de servicio a tiempo parcial, y de esta forma la considera ejecutada. Si el Juzgado ordena que se ejecute en otros términos, la FDM lo hará, pero que si no, la da por ejecutada.  

Posteriormente hay otra Sentencia que tiene como parte a CCOO. Aunque tiene contenido idéntico, la petición que contenía era la de que declarara nulo todo lo actuado desde el momento de la admisión en la baremación por el tribunal de oposición de unos méritos que no debieron, según la demandante, haber sido admitidos.

Siendo parte CCOO, está en disposición de solicitar del órgano judicial correspondiente la ejecución de Sentencia en este sentido.

Queriendo dejar bien claro, el Sr. Hontangas, que desconoce el alcance de las consecuencias que esto pueda tener, dice que se debe saber bien quién sería el responsable, en caso de que esto llegue a suceder..

Javier Morata responde que CCOO, en este y en otros casos, siempre ha estado dispuesta a arreglar estos asuntos de forma interna.

El Sr. Hontangas manifiesta que a fecha de hoy, 4 de julio de 2013, la ejecución de la Sentencia no va a ser objeto de negociación, (con lo que entendemos que podrá serlo, en función de los acontecimientos).

El Sr. Morata pregunta también por la plaza que ocupa el Sr. Benedicto y el Sr. Sergio Cuenca. A lo que el Sr. Hontangas responde que Ernesto Benedicto ocupa la plaza número 37 con lo cual nadie se ha visto perjudicado y Sergio Cuenca se va detrás, porque él ha querido irse ahí.

El Sr. Safont también interviene diciendo -"que la legalidad se cumpla es también responsabilidad de la administración, y CSIF va a llegar hasta el final en este asunto".

 

6-Ruegos y preguntas

Se retoma la pregunta de Javier Morata sobre la exclusión del personal a tiempo parcial del proceso de nombramiento provisional de un auxiliar administrativo por libre designación, a lo que responde la Sra. Gerente diciendo que, parece ser, hubo malestar en el seno del Comité (al menos de alguno de sus miembros) cuando en anteriores nombramientos se designó para estos puestos a personal de fin de semana. También manifiesta la Sra. Vidal que cuando hace unos días, en la anterior reunión, se nos comunicó que se iba a designar para ese puesto a una persona de jornada completa, ningún miembro del Comité puso ninguna objeción.

El Sr. Morata pide que se paralice el proceso y se dé un nuevo plazo para que el personal de fin de semana pueda participar.

La Sra.Vidal responde que los criterios de admisión de solicitudes ya se han comunicado mediante nota interior y que no se van a modificar.

 

 

(*) Resumen... lo que se dice resumen..., no es. 

 

LLega la Troika al Tramo III !! Comisión Técnica del 21 de junio.

Ha llegado la Troika, con el fin de iniciar el estudio de la RPT existente en nuestras instalaciones.
Llama la atención el mes elegido, en el cual sabemos que las actividades tienen poco que ver con lo que sucede el resto del año.

Nuestra sección sindical pide encarecidamente que durante el mes  de agosto, se abstengan de realizar dicho estudio en instalaciones en cierre técnico, pues los resultados pueden ser notablemente erróneos.

RESUMEN REUNIÓN COMISIÓN TÉCNICA SOBRE EL ESTUDIO DE LA RPT DE 21 DE JUNIO DE 2013

ASISTENTES:

POR FDM: Julián Hontangas, Eduardo López, asistiendo como técnico Vicente M. Safont

POR LA PARTE SOCIAL: Etienne Mara, Juan M. Cuevas

Se disculpan por su no asistencia el resto.

Eduardo López procede a dar lectura del acta de la sesión anterior  de 22-4-13, en la que ninguna sección sindical aportó nada excepto CGT, a quién se había encomendado el estudio relativo al espacio deportivo denominado salas polivalentes y que aportó un escrito de 12 folios que se adjunta al acta de la mencionada sesión. 12 folios de los que el sr. Hontangas considera que sólo es aprovechable 1 renglón puesto que contiene mucho de reivindicativo y de posicionamiento sindical pero muy poco de técnico.

Fruto de los pocos avances producidos puesto que ni UGT ni CCOO habían aportado nada y de los 12 folios de CGT sólo era aprovechable 1 renglón se adopta por parte de FDM la decisión de que cada sección sindical haga sus aportaciones cumplimentando unas planillas que nos envían por correo electrónico, debiendo limitarnos a eso y sin poder hacer otro tipo de aportaciones o consideraciones.

El sr. Hontangas agradece a Etienne que haya hecho uso de dichas planillas y las haya cumplimentado debidamente y Juan M. Cuevas reitera que CGT ya ha hecho su aportación como ha considerado oportuno para que FDM extraiga de ellas lo que considere oportuno y que no va a rellenar ninguna planilla.

De todas formas esto ya carece de relevancia porque según nos informa el sr.Hontangas  el procedimiento sobre el estudio de la RPT ha dado un giro.

En primer lugar nos comunica que a petición de la propia Directora- gerente dicho estudio se va hacer extensivo a todo el personal de la FDM no sólo al personal de instalaciones deportivas.

Por otro lado ese estudio ya no se va a realizar por los propios Técnicos de la FDM, sino que se van a contratar los servicios de una empresa externa.

Nos explica el sr. Hontangas que para hacer este estudio existen diferentes métodos, entre ellos los estadísticos o incluso uno avalado por la propia OIT, que es por el que se opta.

A continuación nos plantea que el método más adecuado es la medición porque ésta nos dará unas garantías respecto de los resultados.

Paralelamente y como mayor garantía se abre por la FDM, un procedimiento de calidad, por el responsable del departamento, pero que lo que se pretende es  conseguir la mayor valoración posible. Los procedimientos de calidad buscan la excelencia en el servicio y debe ser así para todas las tareas a evaluar.

También se nos informa que la instalación piloto va a ser el Tramo III, y de las mediciones que allí se hagan en diferentes turnos y jornadas algunos datos serán extrapolables a otras instalaciones y que en algunos casos sólo servirán para cada instalación o se requerirán diferentes mediciones

También el sr. Safont, como Técnico hace aportaciones defendiendo la idoneidad de que este procedimiento se realice por una empresa externa, especializada, usando unos mecanismos científicos y una metodología que nos lleven a unos datos objetivos, y que de esos datos obtenidos en el Tramo III, se podrán extraer conclusiones, y que la fecha prevista de inicio es la segunda semana de julio.

El Sr. Hontangas concluye resumiendo que lo que se va a hacer es determinar el tiempo de realización de cada una de las tareas para a través de unas mediciones llegar a unos estándares, y que a esto se llega con la realización de las tareas por diversas personas en lugares diferentes.

Tras esta exposición Etienne Mara plantea la cuestión de que precisamente en el momento en que más recortes en personal se están haciendo se haga un gasto de esa naturaleza  cuyos beneficios van a ir a parar a una empresa externa, y no sólo eso sino que quiere saber cuánto va a costar.

El sr. Hontangas responde que aunque no conoce la cifra exacta podría rondar los 5000€, y  que considera que es un precio más que razonable dado las tareas a realizar y la importancia que los resultados de las mismas van a tener.

También hace mención a que es una reivindicación histórica de los sindicatos la de que “falta personal en las instalaciones deportivas” pero sin ninguna base objetiva, y que la realización de este estudio es incluso una reiterada petición del CSIF. De los resultados de este estudio se concluirá si efectivamente falta personal en las instalaciones o si por el contrario, no es así, e igualmente servirá para valorar las posibilidades de conciliación, de implantación de turnos especiales, etc.

Juan M. Cuevas se muestra absolutamente escéptico respecto de la fiabilidad de los resultados que se obtengan en este estudio porque el día a día de las instalaciones está condicionado por el número de usuarios que asisten a las instalaciones, y  que dicha afluencia es muy diferente según franjas horarias y que esto determina el tipo de limpieza que se puede realizar en cada situación, siendo sólo posible limpiar con mayor dedicación en determinadas franjas horarias, y que en todo caso debería de medirse también el tiempo de realización según las diversas clases de limpieza: a fondo, con hidrolimpiadora, etc. Y que la consecuencia de esto es que en las instalaciones deportivas se limpia cuando se puede y como se puede.

Vicente M. Safont responde que eso es precisamente lo que se va a hacer, porque se quieren obtener también resultados en relación a diferentes técnicas de limpieza, y en relación a cuales son las franjas horarias de mayor actividad, incluso menciona la posibilidad de cierre de alguna instalación en alguna franja horaria o de limitación de acceso de usuarios o equipos si su exceso es impedimento para la realización de las tareas de limpieza dentro de unos estándares de calidad que parece ser son los que la FDM quiere ofertar.

El sr. Hontangas respeta las reticencias de la parte social pero hace la observación de que este tipo de procedimiento se ha aplicado a otros colectivos como policías, bomberos, etc.  Donde el grado de incertidumbre de sus actividades es mucho mayor que en las actividades que se realizan en las instalaciones deportivas y que se han aplicado con éxito y que no duda de que aquí se hará igualmente.

 

 

Atención! Casting FDM!

Atención! el Casting FDM para auxiliar administrativo finaliza el 3 de julio!

No te demores! presenta tu instancia YA!

 

No se especifica méritos valorables ( quizás cantar, bailar o lanzarse de un trampolín...), pero algo se valorará, seguro!

 

CONCENTRACIÓN CONTRA EL CIERRE DEL POLIDEPORTIVO DEL SALER.

 

 

La nueva gerencia de la empresa ha informado que ya es definitivo el cierre de El Saler , probablemente en julio,  pero sin embargo los del club de vela y windsurf, el club de radiocontrol y bar permanecerá  algún tiempo más en la instalación ,hasta que se lleve a cabo el derribo, fecha que no se ha especificado en absoluto.

Vamos a ver, de nuevo, cómo una instalación se inutiliza y se convierte en una ruina en poco tiempo, pudiendo hacernos pensar que el cierre de la instalación no se debe a una urgente imposición por la remodelación de la costa, si no a un nuevo recorte en los servicios públicos.  

VALENCIANOS  DEL FUTURO... 

.....EN EL PLANETA DE LOS SIMIOS.

Protesta al cierre Polideportivo del Saler

 

Concentración en Polideportivo del Saler el próximo Domingo 30 Junio a las 12: 00 horas

  

¡!Ciudadanos y deportistas solicitamos vuestro apoyo ¡!

 

 

 

 

          Plataforma No al Cierre Polideportivo Del Saler

 

ACUDE!!!! TAMBIÉN VA CONTIGO!!!

Última reunión con la empresa

RESUMEN DE LA REUNIÓN CE-EMPRESA DEL 18/6/13

ASISTENTES:

Por la empresa:  Mª Ángeles Vidal, Julián Hontangas.

Por la parte social: José Luis Gilaberte, Etienne Mara, Vicente Safont, Juan Figueres, Maxi Ballester, Paqui Gómez, Javier Morata, Ferrán Rubio, Juan Ramón Marco, Juan Cuevas, Guaditoca Blanco.

ORDEN DEL DÍA:

1.       Información al Comité de Empresa de la designación para ocupar el puesto de plantilla de Director-Gerente de la FDM así como el nombramiento de asesor del Concejal de Deportes.

2.       Información al Comité de Empresa de las nuevas contrataciones y nombramientos de personal.

3.       Información al Comité de Empresa respecto al cierre de la instalación del Saler.

4.       Aprobación, en su caso, de turnos especiales de veranos para Benimaclet y Nazaret.

1.- Información al Comité de Empresa de la designación para ocupar el puesto de plantilla de Director-Gerente de la FDM así como el nombramiento de asesor del Concejal de Deportes.

Se informa de que la Dirección- Gerencia de FDM ha recaído en MªÁngeles Vidal que aprovecha la reunión para presentarse oficialmente y disculparte por la premura de la convocatoria además de tener un orden del día muy reducido comparado con el listado de temas solicitados por el comité para tratar con la empresa. Se informa también que el cargo de asesora del concejal ha caído en Vicenta Boquer Granell, matizando además que en este caso no se  va a ocupar de temas de personal de la FDM. 

2.- Información al Comité de Empresa de las nuevas contrataciones y nombramientos de personal.

                Se comunica que, debido a los recientes nombramientos, existe una necesidad de personal y se va a producir una nueva contratación en oficinas. El hueco que se genere será cubierto por personal de jornada completa de polideportivos.

                UGT plantea que esta contratación se realice por el procedimiento de urgencia.

                CCOO plantean que, además de que se produzca la contratación en oficinas, existen actualmente 15 bajas en la plantilla de los polideportivos, algunas de ellas de larga duración que se deberían atender de igual manera.

                CGT también considera que los criterios para hacer unas sustituciones y no otras son muy aleatorios y que la reivindicación de las contrataciones en el contexto actual está más que justificada por la cantidad de bajas que existen.

                Desde el departamento de personal se responde que se han estudiado las bajas que existen y que no se corresponden con necesidades urgentes que se deban tener en cuenta para ser sustituidas, además de las limitaciones en cuanto a contrataciones que existen actualmente.

(Curiosamente no existen limitaciones para contratar personal en oficinas siendo que únicamente existe una persona de baja y el resto de la plantilla de oficinas está completa)

3.- Información al Comité de Empresa respecto al cierre de la instalación del Saler.

                Se informa que ya es definitivo el cierre de El Saler y que es probable que sea para julio aunque depende de que se ubiquen todos los clubes que actualmente utilizan la instalación. Se comunica también que el cierre de la instalación no supondrá ningún despido de personal, ni siquiera el personal interino, y que éste se ubicará en otras instalaciones que se detallarán en el momento del cierre al personal para que elija destino.

                Con respecto al cierre, la intención es que la parte de gestión directa cierre en julio pero sin embargo los del club de vela y windsurf y la gente de radiocontrol permanezcan algún tiempo más en la instalación hasta que se lleve a cabo el derribo, que va a ser costeado por la FDM.

                El CE se cuestiona la urgencia en el cierre de la instalación y más aún si tenemos en cuenta que se ha producido una moratoria en la ley de costas y que actualmente no existe presupuesto para casi nada y se va a costear un derribo de una instalación que aún tiene un uso social considerable y máxime cuando el mayor gasto es el de personal y éste se va a mantener.

                Se responde que no se saben los detalles de la urgencia pero que es un mandato de un órgano superior al Ayuntamiento y que se pasaría la información al CE al respecto en cuanto se tuviera.

                Se comenta también por parte de la empresa que, aunque la intención era hacer coincidir el cierre de la instalación con la apertura de Fuensanta, esto no ha podido ser así. El personal será reubicado provisionalmente a la espera del concurso de traslados bianual que se producirá en septiembre.

4.- Aprobación, en su caso, de turnos especiales de verano para Benimaclet y Nazaret.

                Se informa que la dirección de Benimaclet ha elaborado un informe para la creación de varios turnos especiales (2 de mañanas y 1 más de tardes) para cubrir las necesidades que suponen la apertura de la piscina de verano de esta instalación. El departamento de personal ha tenido en cuenta dicho informe y ha resuelto aceptar la creación únicamente de un turno especial de mañanas, siempre y cuando éste sea aprobado por el comité de empresa.

                La dirección del centro justifica la necesidad de dos personas en dicho turno por la acumulación de tareas, dicho lo cual solicita que se le conceda flexibilidad horaria con la propia gente de la instalación para que se puedan cubrir las necesidades, a lo que la empresa no se opone.

                Por parte del comité, se valora positivamente la creación de un nuevo turno de mañanas pero se plantea la necesidad de que en los turnos especiales siempre existan al menos dos personas para evitar problemas que pudieran surgir y distribuir la carga del trabajo de manera más equitativa.

                Se informa también de la solicitud de la dirección de Nazaret para la creación de un turno especial durante la primera quincena de julio para atender las necesidades de la instalación en ese periodo.

En principio no existe oposición por parte de nadie aunque CGT sí que hace una aportación con respecto a la cantidad de bajas que existen y cómo se utilizan los cierres de las instalaciones para cubrir las necesidades de personal de otras instalaciones. Además, CGT considera sorprendente la creación de un turno especial únicamente para 15 días, a lo que se le responde que no existe ninguna limitación en el convenio para no poder hacerlo.

VARIOS.

- Otro de los temas que surgieron en la reunión fue la reciente resolución de presidencia donde se adjudica una vacante de fin de semana a un compañero a consecuencia de una sentencia judicial. En este punto CSIF considera que se han hecho mal las cosas porque existe gente perjudicada con la decisión que se ha tomado y  consideran que se debe iniciar un proceso de diálogo para intentar llegar a un acuerdo, y si no es así, llevarán a cabo las acciones que consideren oportunas.

A  este respecto CCOO también considera que la resolución es una temeridad judicial y que además viene firmada por el concejal con la responsabilidad que eso conlleva.

- El último tema que se abordó a raíz de una pregunta de UGT fue el futuro de la piscina de San Luis. La gerente informó sobre la situación actual de la empresa que gestiona la piscina que está solicitando una rescisión del contrato al Ayuntamiento. Se está intentando acordar un documento donde se rescindiría el contrato y la empresa desmantelaría la piscina, maquinaria, material, etc, dado que consideran que era una inversión de ésta. Si esto es así, la piscina quedaría inutilizada totalmente. Únicamente restaría saber qué se hace con el resto de espacios que son la sala de gimnasia artística (que la lleva el club Gym-Val) y los squash que existen en la instalación.

(Este último tema es un despropósito más de lo que supone la gestión indirecta en las instalaciones municipales, se rescinde el contrato por la caída de los beneficios y se desmantelaría una instalación pagada con dinero público, ¿de qué me suena esto? Ah sí, me suena a Rambleta, aunque sean casos diferentes, el resultado es el mismo.)

               

               

Algunas cuestiones sobre los "expertos" en pensiones

CONFEDERACIÓN GENERAL DEL TRABAJO

SECRETARIADO PERMANENTE. COMITÉ CONFEDERAL

C/ Sagunto, 15 - 1º. 28010-Madrid. Tfnos: 914 470 572 y 690 640 826. Fax: 91 445 3132

E-mail: spcc.cgt@cgt.org.es    www.cgt.org.es    www.rojoynegro.info

18 de Junio de 2013

LA CGT ANTE EL INFORME DE LOS EXPERTOS

PARA REFORAR EL SISTEMA PÚBLICO DE PENSIONES

12 EXPERTOS MISERABLES POR, AL MENOS, 12 MENTIRAS 

Para la CGT, estos expertos, no actúan científicamente sino que mienten a la población en beneficio de las grandes empresas, que son quienes les pagan, para eliminar el derecho a una pensión pública e incentivar los planes privados de pensiones.

            Hoy, tras su presentación a la opinión pública, el informe elaborado por 12 expertos sobre el Sistema Público de Pensiones se le presenta al grupo de trabajo del “Pacto de Toledo” y posteriormente será debatido en el Parlamento. El objetivo esencial del Informe de los 12 Expertos es adoctrinar a la población sobre la necesidad de reformar el sistema público de pensiones, por insostenible, y que la pensión pública deje de ser un derecho, reduciendo su cuantía y el número de personas que podrán acceder a la misma. Para la CGT, estamos un informe de 12 expertos miserables por, al menos, 12 mentiras conscientes:

Primera: Su ciencia no es ciencia, sino pura ideología estafadora. En 1995, estos mismos expertos pagados por BBVA y La CAIXA, ya vaticinaban, en otro informe, el desastre del sistema público de  pensiones para 2010, al ser insostenible. La realidad ha demostrado que su informe no era científico sino manipulado por “pura ideología neoliberal“, para causar alarma social y que se produjera el robo de las pensiones públicas por aseguradoras y bancos. Ahora pretenden lo mismo.

Segunda: No es verdad que el gasto social en Pensiones en el estado español sea mayor que en otros países de la UE.  Nuestro porcentaje dedicado a pensiones sobre el PIB, es decir, sobre la riqueza que todos/as creamos en un año, es menor en 4,6 puntos al de Francia; en 5,2 a Italia; en 3,5 a Grecia; en 2,4 a Portugal y en 0,8 puntos al de Alemania.

Tercera: Nos quieren hacer creer que hay pocos ingresos en la Seguridad Social. Los ingresos por cotizaciones sociales han disminuido debido a las 17 maneras de que gozan los empresarios para desgravar, reducir o simplemente no cotizar sus cuotas patronales. La bajada de las cotizaciones patronales vienen siendo progresiva desde la primera gran reforma de la Seguridad Social en 1985.

Cuarta: NO proponen que los ingresos por cotizaciones se incrementarían en millones de euros si:

- Se destoparan los salarios altos, a partir de 36.000 euros, y se cotizara por todo lo ingresado .

- Se eliminaran las desgravaciones y reducciones fiscales en los planes de pensiones privados.

- Se creara empleo para todas las personas, en lugar de despedir y cerrar empresas.

Quinta: Argumentan que hay pocas personas trabajando y cotizando. Si en los últimos 6 años, se han perdido 3,3 millones de cotizaciones directas es porque los empresarios han decidido no “dar empleo” y porque el gobierno les ha facilitado con la Reforma Laboral el despido libre y muy barato.  A pesar de todo, se sigue produciendo más cantidad de riqueza en términos de PIB a pesar de que hay 4 millones menos de trabajadores/as.

Sexta: Amenazan con que hay más esperanza de vida. Olvidan que eso tiene mucho que ver con que la mortalidad infantil es drásticamente menor, al gozar ahora de mejor salud e higiene y para nada tiene que ver con ser “unos voraces consumidores de recursos públicos”.

Séptima: Mienten cuando dicen que las pensiones medias aumentan. En los últimos años, el 51,58% (casi 5 millones de pensiones) se encuentran por debajo del Salario Mínimo Interprofesional (630,45 euros). El aumento medio de las pensiones se debe a que la pensión media a enero 2013  ascendía a 849,60 euros porque las pensiones de más de 1.500 euros hasta la máxima pensión de 2.548,11 euros, que representan el 12,5% de todas las pensiones, es decir,  1.123.294 pensiones, distorsionan estadísticamente la realidad de la totalidad de las pensiones que ascienden a 9.037.597. 

Octava: Lo del envejecimiento de la población, resulta el argumento más abominable desde cualquier óptica humana racional. Se nos quiere obligar a jubilarnos a los 67 años o 70 y, a la vez, tenemos 6 de cada 7 jóvenes de 16 años a los 25 años, parados y paradas por decreto de los mercados –público y privado-,  y sus mercaderes. Sólo con aplicar la rotación (sustitución) de un trabajador/a joven por un trabajador/a a partir de los 60 años, de aquí a  2027, se generarían millones de cotizaciones, se dignificaría la vida de las personas en su tiempo liberado de los trabajos obligatorios y, a la vez, se abriría la posibilidad de futuro para millones de personas jóvenes.

Novena: El hacer depender las pensiones presentes y futuras del déficit (ingresos – gastos), es la última mayor estafa que, estos miserables “expertos”, políticos, empresarios y financieros, quieren realizar por varias razones “lógicas”:

- Al sistema financiero – inmobiliario, se le inyectado directamente de 41.000 millones de euros e indirectamente se le ha venido avalando (deuda del estado) hasta más de 300.000 millones de euros.

- El sistema impositivo a empresarios y al capital, les permite un fraude de al menos 70.000 millones de euros actuales a través o por medio de desgravaciones, deducciones, reducciones, e incluso, eliminaciones de impuestos, en toda la cadena impositiva del Impuesto de Sociedades, las SICAV, el Impuesto de Patrimonio, el impuesto obre depósitos, fondos de inversión, etc.

Décima: Ignoran que la riqueza que creamos entre todos y todas, es decir, la mayoría social asalariada, se reparte cada vez más de manera muy desigual. Cada vez hay más injusticia social, las rentas altas (una exigua minoría), ha sextuplicado sus ingresos a costa del robo por desposesión de las rentas salariales de la inmensa mayoría y, por el contrario, sus contribuciones (impuestos) al sostenimiento de lo común, ha disminuido en los últimos 6 años, es decir, los ricos/poderosos son cada vez más ricos y poderosos a costa de lo común.

Undécima: Niegan el derecho a la pensión y que siempre debe haber dinero (generamos riqueza y recursos suficientes), para abonar unas pensiones  dignas. Para ello, solo tienen que cumplir y hacer cumplir  la legalidad vigente (CE), pues estamos en un estado social y de derecho que obliga a pensiones suficientes y dignas para todos y todas.

Duodécima: El secuestro y toma de rehenes (en este caso de 8,3 millones pensionistas), es un delito y si es masivo, como en este caso, es pura y simplemente “terrorismo ideológico y material”.  Esto es lo que han hecho los “expertos” miserables que han tomado de rehenes a quienes no pueden defenderse desde los asilos, desde los hogares donde son el soporte de la vida de sus hijos y nietos parados/as y desahuciados/as, desde las residencias o desde los “hogares de caridad”….

Las pensiones son un derecho que la CGT va a defender en la calle

Secretariado Permanente del Comité Confederal