sábado, 12 de noviembre de 2016

REUNIÓN CE CON EMPRESA DEL 07-11-2016, monográfica de bolsas de trabajo en FDM.

  Cuando son las 11:30 horas, en Petxina.

Asistentes.

FDM: José Vicente Berlanga (Director-Gerente) y Eduardo López (Secretario de Actas).

CCOO: Inmaculada Soto y José Martínez.

GT: Fernando Rubio.

UGT: Pilar Fas, Etienne Mara y Vicente Cebriá.

CGT: Ascensión Martínez e Isabel Cortés.

Intersindical: Francisca Gómez y Juan Figueres.

José Vicente Berlanga informa sobre el escrito remitido por la sección de Intersindical en la que comunica que en esta reunión participará Juan Figueres en calidad de asesor de dicho sindicato. También disculpa de su ausencia a la Sra. Isabel Gimeno.

Eduardo procede a la lectura del acta anterior, del día 19 de octubre de 2016, y se firma.

El Sr. Berlanga se refiere a una falta de transcripción en el listado de bolsas susceptibles a convocar, queriendo incluir la categoría de Auxiliares Administrativos, pues considera que falta personal en los puestos inferiores. Solicita de la parte social agilidad para poder establecer estos procesos en un periodo breve.

Pilar fas también llama la atención sobre la categoría de Oficial de Apoyo Informático, previendo la próxima posible pre-jubilación del compañero que la ocupa. Se divaga un poco sobre la titulación que sería exigible para este puesto.

Isabel Cortés pone en duda la legalidad de la anulación de una bolsa vigente, como se refleja en las bases remitidas, y advierte que esto podría provocar futuros problemas en nuestra empresa. Por lo tanto, pide que se estudie muy bien por parte de quien corresponda.

Francisca defiende, antes que cualquier creación de bolsas nuevas, la consolidación de los sujetos a Empleo Temporal. Considera injusto exigir a unos mismos trabajadores, que han estado “en la casa” 10 o 12 años, la superación de un nuevo proceso. A la vez, no se muestra de acuerdo en que “se meta en el mismo saco” a aprobados con suspendidos.

José Vicente pide que concreten los miembros de la mesa, su postura hacia la actualización de las bolsas que se pretende.

Juan Figueres se muestra de acuerdo, si esto se produce tras un proceso de Consolidación.

Inmaculada, además de proponer que se realice un proceso de Promción Interna previo a la constitución de bolsas, pide justificación a la creación de bolsas en todas estas categorías y pregunta si tiene previsto que sean abiertas, a lo que el Sr. Berlanga responde que sí que se contemplan abiertas a todos los ciudadanos.

Ferrán defiende la Promoción Interna antes que nada. Asegura que la parte social ha denunciado hasta la saciedad la perduración de plazas de FSC asignadas “a dedo”, y traslada una propuesta del CE que pide Promociones Internas de periodicidad bienal. Anima a retomar ese trabajo, que ya se inició dejando las bases de la Jefatura de Negociado consensuada. Se muestra defensor de la inclusión de compañeros que, a pesar de no superar el proceso, trabajaron en FDM, a la vez que reconoce que hay que “depurar” las bolsas, aclarando la situación de los renunciados y las posiciones en turno ordinario y preferente.

Francisca replica que es incompatible la Consolidación con la promoción Interna, e insiste en que se pueden constituir bolsas, pero solo tras una Consolidación del personal interino.

Etienne aboga por el “talante” de la nueva Dirección y anima también a que se retome el proceso de Promoción Interna. Utilizando la metáfora de “no ponerse la venda antes de tener la herida”, apuesta por iniciar la Promoción por los grupos altos y finalizar por los inferiores. En cuanto a los suspendidos integrados al final de la bolsa de Auxiliares de Servicio, asegura que nunca se va a posicionar en contra de los trabajadores “de dentro”.

Francisca recuerda a Etienne las líneas que UGT ha defendido en las Mesas Sectoriales de Negociación, que responde argumentando la ampliación de bolsas por “los de dentro” también en el Ayuntamiento. También recalca que a las Promociones Internas solo tienen derecho a acceder los trabajadores fijos.

Juan Figueres nombra el acuerdo de Consolidación de 2007. Está a favor de iniciar el proceso también por las plazas altas. Piensa que la aprobación de las bolsas de trabajo no debe implicar tumbar la bolsa actual. Ve necesario Consolidar y estabilizar la plantilla, por medio de la Promoción Interna que, a su vez, generará huecos abajo. Además advierte que estamos hablando, en la mayoría de los casos, de puestos en los que hay alguien trabajando.

El Sr. Berlanga asegura que se mantendrían los contratos actuales, a lo que Francisca replica que, en el caso de los Auxiliares de Servicio, están en constante peligro de cese debido a los Concursos de Traslados. El Director-Gerente lo define como las reglas de la Función Pública, en la que se tiene una plaza en propiedad o no, y actualmente nos vemos limitados a eso, hasta el desbloqueo de las oposiciones.

El Sr. Berlanga quiere diferenciar el tema que nos trata de las Bolsas de Trabajo, de la Promoción Interna, que considera que debe ser hablada en Negociación de Convenio. Afirma que nadie entiende una bolsa de tantos años, además  integrada también por suspendidos, y asegura que es el modelo del Ayuntamiento el que se va a tomar para este fin.

Isabel Cortés califica esto entonces de seguir una línea política y se posiciona a favor de respetar la bolsa actual, y que la prueba se destine a una ampliación de la misma.

Francisca insiste en la Consolidación, a lo que el Gerente también se muestra de acuerdo, si se pudiese, pero repite que no es el caso y dice que nos encontramos cautivos en ese aspecto y que “el melón no tiene muchas posibilidades”.

Etienne vuelve a ver posibilidades en la creación de bolsas derivadas de una Promoción Interna, lamentando que “para hacer una tortilla haya que romper huevos”. Se muestra a favor, en el caso de los Auxiliares de Servicio”, de la realización de una prueba práctica acompañada de un examen médico riguroso, con el fin de evitar el aumento de los “sensibles” en la plantilla.

José Vicente se muestra tajante cuando dice que todo debe ajustarse a Derecho y a la legalidad vigente. No tolerará ningún “apaño” y pretende ser escrupuloso al 100%. Posteriormente pregunta la postura de UGT.

Etienne sugiere que en el procedimiento, se tenga en cuenta para el aprobado o suspenso la nota global de prueba y concurso, y no solo la prueba, a lo que el Director-Gerente responde que esto no es posible, pues se trata de una prueba eliminatoria.

Inmaculada Soto dice estar contraria a la creación de bolsas nuevas, además de que pasados 7 años, los interinos se deban examinar de nuevo para optar nuevamente a  integrar una bolsa temporal. Asume que todo interino sabe que en algún momento debe llegar su examen, pero con las expectativas de adquirir un puesto en propiedad. Así como el resto de secciones, 

Figueres describe las bases remitidas como parecidas a las de siempre, y echa en falta la concreción del número de preguntas en la prueba, así como temario. También recuerda, en referencia a la propuesta de Etienne, de una prueba práctica realizada hace años que califica como “sonrojante”, en la que participaron 1200 personas, y avisa de la dificultad que algo así  conlleva para evaluar. También dice que, hasta ahora, las bolsas de trabajo se convocaban en base a vacantes, y no entiende cómo se justifican ahora.

José Vicente repite que se va a actuar en la misma línea que en el Ayuntamiento.

Ferrán insiste de nuevo en la creación de bolsas a través del proceso de Promoción Interna, y que de concrete un calendario para su ejecución desde ahora hasta junio de 2017. Plantea dejar la de Auxiliares de polideportivo para la última, pues le suscita dudas.

El Director-Gerente le repite que ahora no se está debatiendo esa posibilidad y que recoge su propuesta de tener en cuenta las particularidades de los Auxiliares de Servicios.

Isabel Cortés piensa que la opción más razonable es la ampliación de la bolsa a partir del último aprobado.

Juan Figueres plantea la contradicción que existe entre lo que se pretende y la limitación de algunos puestos, que dice nuestro Convenio que deben ser reservados para Promoción Interna.

A raíz de esto, Eduardo recuerda el procedimiento que se establece también en Convenio (art. 38) en el que se cubren definitivamente los puestos de JC con personal fijo de TP, por lo que tampoco son susceptibles de Promoción.

José Vicente Berlanga se compromete a concluir todas las investigaciones legales que sean necesarias, que disipen las dudas planteadas hoy, con la intención de no dilatar en exceso este asunto.

Finaliza la reunión, cuando son las 13:00 horas, esperando próxima convocatoria para la próxima semana.


viernes, 4 de noviembre de 2016

La Bolsa o la Vida.

CON RESPECTO A LA CREACIÓN DE NUEVAS BOLSAS DE TRABAJO EN LA FDM

                En la reunión mantenida el 19 de octubre con la empresa, se nos informa a todos de la intención de la dirección de iniciar procesos selectivos mediante los cuales crear diferentes bolsas de trabajo que atiendan a las necesidades de personal en los diferentes puestos de la FDM. 

                La argumentación que dan es que son muy antiguas, escasas de personal disponible y que dificultan la contratación. Proponen que se incluyan todas las categorías que existen en la FDM. Consideran que estas nuevas bolsas proveerán de personal temporal las distintas necesidades hasta que se permita a las administraciones públicas iniciar las Ofertas de Empleo Público oportunas. La idea que nos transmiten es dejar sin efecto las bolsas actuales y, por medio de un proceso selectivo a determinar,  constituir otras. Las bases que se proponen serán similares a las del Ayuntamiento. Por supuesto, comentan que los contratos en vigor se mantendrían.

                En esta misma reunión, varias secciones sindicales, entre ellas CGT, comentan su opinión al respecto. En concreto, nuestra sección sindical entiende que existan necesidades en algunos puestos técnicos concretos, dado que las bolsas resultantes de las oposiciones realizadas están obsoletas porque estaban constituidas por una o dos personas hace bastantes años, que en la actualidad ya no están disponibles. Esta realidad, ya se comentó alguna vez con la anterior dirección gestora.

                CGT considera una buena fórmula la creación de bolsas de trabajo en estos supuestos dado que, como ya se ha manifestado en múltiples ocasiones, apostamos por la ocupación de las plazas con los métodos más objetivos posibles. De ahí que insistamos en la promoción interna para todas las plazas que sea posible, incluso, en los puestos no suscritos a ésta (como los de director de instalación), que se elaboren procesos selectivos lo más transparentes posibles, para así evitar caer en susceptibilidades y dar oportunidades reales de promoción a la plantilla.

                En el punto de los puestos de dirección, la empresa ya ha manifestado en varias ocasiones la intención de dotarlos con personal por el método de la libre designación sin más, es decir, sin ningún procedimiento selectivo.  CGT se opone totalmente a este procedimiento pero, aparte de manifestar nuestra postura, no podemos hacer nada porque en el artículo 49 del convenio se permite la libre designación.

                La empresa, en su exposición, también incluía la bolsa de trabajo de auxiliares de servicio. Explicaban que es una bolsa que se debe reconstruir dado que está formada en parte por personas que estaban suspendidas en la oposición. Consideramos que no es una necesidad ahora mismo, puesto que esta bolsa se mantiene en funcionamiento a día de hoy y todavía existe personal disponible. Además, nos podríamos encontrar en una situación en que personas de la bolsa, que llevan trabajando bastantes años (por ejemplo desde la oposición de 2001,) tuvieran que hacer mínimo 5 procesos selectivos para conseguir una plaza de fin de semana. Eso suponiendo que después de este nuevo proceso de constitución de una nueva bolsa (cuyo funcionamiento se propone limitar a 3 años), pudiera convocarse una OEP y acceder a una plaza.

                Posteriormente a esta reunión, se nos proporcionó un documento marco para que lo estudiáramos con las bases de la convocatoria para la bolsa de trabajo de Auxiliares de Servicio similar a las que se están proponiendo en el Ayuntamiento. Únicamente se nos proporcionaron las bases para esta categoría, aunque en la reunión la empresa manifestó que serían todas las categorías.

                En las bases se describe un proceso selectivo compuesto por dos fases:

1ª fase: Ejercicio obligatorio y eliminatorio (examen tipo test de 50 preguntas).

2ª fase: Concurso. Se valorará la experiencia profesional  con un máximo de 6 puntos sobre 10.                  Además también se valoraría formación, valenciano, etc.


                Desde CGT consideramos que no es necesaria la constitución de una nueva bolsa  de trabajo justamente de Auxiliares de Servicio sin que exista por medio una OEP. Es decir, consideramos que la bolsa actual creada desde la oposición de 2008 es plenamente funcional para las necesidades del servicio y que, en el supuesto de que se necesitara más personal para su funcionamiento, se podría llevar a cabo este procedimiento para la AMPLIACIÓN de la bolsa existente, NO para la anulación total de la bolsa actual.

El próximo lunes, día 7 de noviembre, el CE hemos sido convocados con la intención de hablar sobre el desarrollo de la creación de Bolsas de Empleo de otras categorías, como Encargado, Oficial Adm., Documentalista, Arquitectos, Ingeniero Técnico, Técnico Jurídico, Técnico en Comunicación, Licenciado en Ed. Física y Arquitecto Ingeniero de Caminos.



miércoles, 2 de noviembre de 2016

RESUMEN DE REUNIONCILLA DE CE CON EMPRESA, SOBRE CONVENIO COLECTIVO, DEL 2-11-2016.

En Petxina, cuando son las 9.30 horas.

Asistentes:

FDM: José Vicente Berlanga, Isabel Gimeno y Eduardo López.

CCOO: Inmaculada Soto.

Intersindical: Francisca Gómez.

UGT: Etienne Mara, Jordi Monzó, Vicente Cebriá y Pilar Fas.

CGT: Isabel Cortés y Guaditoca Blanco.

GT: Fernando Rubio.

Eduardo saca un montón de actas pendientes de firmar  de varias reuniones pasadas y las lee.
Concretamente, sobre la redacción de la última acta de reunión de RPT, Guaditoca echa en falta la motivación de las diferentes secciones a su firma o no firma. Se invita a cada una, a que aporte estas argumentaciones para añadirlas.

Ferrán recuerda que hizo una alegación al acta del 27-09-2016, pero no lo encuentra  en ese momento. Eduardo se compromete a buscar el correo y adjuntarla también.

Guaditoca solicita, como otras veces, que las actas sean remitidas con anterioridad a las reuniones para su estudio, a lo que se compromete Isabel Gimeno señalando que normalmente se hace así.

Iniciada la reunión, Ferrán intenta consensuar la metodología de negociación, pues revela que unilateralmente el CE ya tiene el Convenio “trabajado” y sugiere que se reinicie desde el art. 1, ratificando  los conceptos coincidentes y aplazando las divergencias.

Isabel Gimeno se apresura a fijar una fecha para la próxima reunión de Convenio, que se fija para el próximo lunes 21 de noviembre.

Inmaculada Soto repite que su sección no pretende proseguir elaborando  propuestas, hasta que no se debatan los últimos planteamientos  remitidos por FDM.

Francisca exige por parte de la empresa una propuesta de Convenio colectivo completa, a lo que Isabel Gimeno replica que ellos tampoco la tienen, por parte del CE.

Ferrán solicita que conste en acta que Intersindical no ha aportado ninguna idea al seno del CE, cuando Eduardo se pronuncia en contra de que se emitan “ladrillos que no van a ningún lado”, pues son aportaciones propagandísticas que no constarán en acta, cosa que  Isabel Gimeno compara con los que se difunden en el presente blog.

Guaditoca presenta un documento de valoración de la sección de CGT a las propuestas de Convenio de FDM, a lo que Isabel Gimeno replica apuntando  que la reunión es con el Comité de Empresa, que se están confundiendo foros  y que las sugerencias individuales de las secciones se deben hacer llegar por medio del Registro, no precisándose entregar durante las reuniones.

Guaditoca pide que el depósito  del escrito conste en acta y cuestiona que no corresponda   debatir ideas procedentes de una sección sindical, independientemente de lo acordado en CE. Recuerda que durante la negociación de RPT, se escuchó a varios interlocutores y sus peticiones, y dice que le gustaría que se actuase igual.

Isabel Gimeno bromea respondiendo
que a ella le gustaría que le tocase la lotería, y atribuye a Guaditoca falta de sentido democrático y poco respeto por  los acuerdos mayoritarios.

Etienne Mara reconoce a ambas que están cargadas de argumentos  pero admite que, con esta dinámica, se le queda “mal regusto”. Demanda que no se utilice la estrategia de manejar  las actas para “venderse”  y advierte que esto puede dificultar “la faena”.

José Vicente Berlanga pregunta la opinión que ha causado la propuesta de  Bases de Bolsa enviadas por FDM.

Inmaculada se muestra sorprendida por el hecho que contemple a los Auxiliares de Servicio, cuando se habló en la última reunión de todas las categorías.

Isabel Gimeno explica que se trata de unas bases genéricas, que se aplicarían a todas las categorías, modificando en cada caso los temarios. Aprovecha para reprender a los miembros del CE, de nuevo, por filtrar documentos de trabajo, sujetos aún a variaciones.

El Sr Berlanga reivindica que lo que se difunde en las redes sociales de las reuniones mantenidas  (facebook, blog,…), se ajuste a lo que se dice. Acto seguido se disculpa, pues se debe ausentar por tener otro compromiso y se levanta la sesión, hasta  el próximo día 21.






sábado, 29 de octubre de 2016

CRÓNICA DE UNA “NEGOCIACIÓN” DE RPT 2017, FALLIDA.

Este texto no pretende ser un resumen de las reuniones, sino una reflexión sobre los acontecimientos y las decisiones que, como sección sindical, hemos tomado en este tema. 

                Para situar a todo el mundo en los antecedentes de las negociaciones de RPT que se deben mantener cada año, diremos que, desde que está esta nueva dirección, es la primera vez que “negociamos”. El año pasado ni siquiera hubo reuniones en las que se acordara nada, sino que fue la empresa la que aprobó la misma RPT que ya existía argumentando la limitación de presupuesto y la falta de tiempo, algo inédito hasta la fecha en el recorrido de esta sección sindical. La limitación de presupuesto es algo con lo que desafortunadamente contamos cada año, no así la ausencia total de negociación de las plazas de la RPT.

ü  Primera reunión el 19 de octubre de 2016.

                Así pues, se inicia el tema de la RPT con una reunión el 19 de octubre (en anteriores ocasiones, estas reuniones solían empezar en el mes de septiembre con documentación de la plantilla así como informes varios que justificaban las propuestas de la empresa) a la que asiste la Presidenta Delegada, Maite Girau, donde se exponen las condiciones sobre las que se va a negociar la RPT. Como siempre la limitación de presupuesto es una, y la prisa por aprobarla es otra. Nos informa que el 28 de octubre en el pleno se deben aprobar los presupuestos de la FDM y quieren llevar la RPT negociada con la parte social.

                Acto seguido, expone cuáles son las necesidades de la empresa para el próximo ejercicio y propone la reconversión de dos plazas de Jefatura de Negociado (nº 11 Jefatura de Negociado de Contabilidad y nº 39 Jefatura de Negociado de Contratación) que en la actualidad permanecen vacantes,  para crear dos nuevas plazas de Arquitecto Técnico. Una de ellas se cubriría por promoción interna y otra a turno libre.

                En esa reunión, el Comité de Empresa todavía no había decidido una propuesta conjunta ya que estábamos con las reuniones de negociación de convenio y no nos había dado tiempo. Anteriormente (sobre el mes de mayo) existía una propuesta de RPT del Comité aprobada por mayoría de éste, de la que las secciones de UGT y Grupo de Trabajadores habían retirado su apoyo, con lo cual, se debía elaborar otra nueva propuesta como Comité.

                En esa reunión inicial, CGT presenta una propuesta de RPT (como todos los años)  que podéis consultar en el resumen de esta reunión que ya está colgado en el blog. Nuestra propuesta, de la que se puede estar a favor o en contra, pretendía recoger las necesidades más acuciantes que hemos detectado en la plantilla de polideportivos que es la realidad que conocemos bien. Estas necesidades claman al cielo en la plantilla de fin de semana puesto que incluso viene siendo más “normal” de lo que era antes cerrar una instalación una tarde de un fin de semana por falta de personal.  Además, esta propuesta asumía la limitación de presupuesto existente y por lo tanto, todo lo que se proponía era más que razonable. Se nos puede achacar inexperiencia en las mesas de negociación pero consideramos que un criterio sensato es hacer propuestas sensatas y asumibles y no pedir por pedir para luego recortar. Creemos que todos y cada uno de los puntos eran perfectamente asumibles y adaptados a las necesidades reales del día a día.

                En esta reunión, se nos contesta por parte de la asesora que no se va a negociar con cinco secciones sindicales sino con un Comité de Empresa. Aún así, se pide que conste en acta la propuesta presentada.

ü  Reunión del Comité de Empresa del 21 de octubre de 2016.

En esta reunión se intenta hacer una propuesta consensuada de todo el Comité para presentar a la empresa. En general existen coincidencias en cuanto al planteamiento integral de la RPT en el tema de pero hay un escollo bastante difícil de salvar en cuanto al tipo de plazas de auxiliares en las que reconvertir otros puestos. Básicamente existían dos posturas diferenciadas. Por un lado, UGT y GT opinaban que la reconversión de las plazas  debía ser en auxiliares de polideportivo de jornada completa. La argumentación de esta parte era que siempre era mejor crear plazas y consolidar al personal fijo de fin de semana porque a su vez éstos dejarían vacantes sendas plazas que se podrían ocupar por personal de bolsa. Por otro lado, CGT y CCOO consideraban que las plazas a reconvertir debían ser en auxiliares de polideportivo de tiempo parcial dada la carencia tan evidente que hay en esa plantilla cada fin de semana. La argumentación de esta parte era que la plantilla de fin de semana ya está en sí bastante ajustada en la RPT, siendo muy diferente en algunas instalaciones con respecto a la de jornada completa, y que cotidianamente se utiliza la movilidad entre instalaciones para cubrir las necesidades de los polideportivos. Además, existen cuatro vacantes no cubiertas en fin de semana más otras situaciones de bajas y excedencias que hacen más precaria aún la situación del servicio en el fin de semana donde se acumulan la mayoría de eventos.

Así pues, y dado que por el número de asistentes a la reunión existía un empate técnico entre las dos posturas, se decide que no se refleje exactamente la jornada de los puestos a reconvertir en auxiliares sino que fuera a criterio de las necesidades de la empresa esa reconversión. Esta última opción fue la que posibilitó que se pudiera elaborar un documento conjunto del Comité de Empresa.

Probablemente pecamos de ingenuas al pensar que la empresa valoraría acorde a las necesidades que consideramos reales y evidentes de las instalaciones y propondría la reconversión de las plazas en auxiliares de fin de semana. No ha sido así.

ü  Reunión con la Empresa el 24 de octubre de 2016.

En esta reunión, la asesora contesta a la propuesta del Comité. Considera que el tema de la promoción interna se debe apartar y abordar en la negociación de convenio e insiste en la necesidad por parte de la empresa de las dos plazas de Arquitecto. Además, plantea que se podría asumir alguna propuesta “humilde” que venga del Comité y propone retomar otro tema que ha salido en alguna negociación de años anteriores como es la reconversión de las plazas de Auxiliar Administrativo en Oficiales Administrativos.

También se hacen varias propuestas verbalmente por parte de UGT que atañe al personal de oficinas y que son recogidas por la asesora y según sus palabras, serán consideradas. Además, Intersindical plantea otra propuesta de RPT como sección que se valora positivamente por parte de la empresa y respondiendo que se estudiará. (Hechos ambos muy diferentes a cómo se aceptó la propuesta presentada por CGT el primer día).

Aquí aún no disponemos de ninguna documentación ni informe que justifique la propuesta de la empresa ni siquiera la propia propuesta de la empresa por escrito. Además, se nos insta a valorar el tema de forma urgente dada la premura con la que se deben aprobar los presupuestos de la FDM.

ü  Reunión con la Empresa el 26 de octubre de 2016.

La asesora enuncia (seguimos sin papeles ni informes que lo justifiquen) una propuesta de RPT que es la siguiente:

-          Reconversión de las plazas nº 47 y nº 234 de Auxiliares Administrativos en Oficiales Administrativos (no era una propuesta del Comité de Empresa)

-          Reconversión de la plaza nº 53 de Encargado de instalación (San Luis) en Oficial Administrativo adscrito a gerencia. (Tampoco era una propuesta del Comité)

-          Reconversión de la plaza nº 146 Oficial de Polideportivo (El Carmen) en un Auxiliar de Servicio a jornada completa. (Propuesta que ya fue acordada en RPT anteriores en las que todas las plazas que quedaban de Oficiales de Polideportivo automáticamente se reconvertían a Auxiliares de Servicio de jornada completa dado que ya existía un auxiliar ocupando ese puesto en cada instalación)

-          Reconversión de las plazas nº 11 y nº39 de Jefaturas de Negociado en dos de Arquitecto Técnico. (Propuesta de la empresa no justificada)

-          Se asume la cobertura de las vacantes de fin de semana nº 133, nº 86 y nº 116. (Hecho que debería producirse de manera automática si se considera que la RPT es el número mínimo imprescindible necesario para proporcionar el adecuado servicio de las instalaciones. Esto sí estaba incluido en la propuesta del Comité porque se solicita en todas las reuniones que tenemos dada la urgente necesidad).

-          Además, se enuncia que se va a cubrir de forma inmediata un puesto de director de instalación por el procedimiento de libre designación.(Por parte del Comité, se hacía referencia a estas plazas en el acuerdo pero mediante la creación de una bolsa con  un procedimiento selectivo y objetivo).

Hay un receso en esta reunión y tras éste, la asesora comenta una conversación mantenida con Ferrán en la cual ha considerado la reconversión de otra plaza, esta vez, de Jefatura de Servicio de Administración y Planificación Económica en otra plaza de Auxiliar de Servicio de jornada completa.

 Nos parece, cuando menos, poco serio, negociar una plantilla de un ente público de esta manera. Parece que se puede ir modificando el criterio para contentar a según qué partes sin necesidad de justificar documentalmente nada e incluso cambiando de parecer en un breve espacio de tiempo como puede ser una hora y en atención a conversaciones mantenidas a nivel particular.

Tras esta reunión, se pide que se valore la propuesta y se acuerda reunirse al día siguiente para firmar el documento final de RPT que se pasaría a lo largo del día a las secciones sindicales.

ü  Reunión para la firma de la propuesta de RPT de 2017 el 27 de octubre.

Esta reunión se convoca para que las secciones sindicales acepten o no el acuerdo propuesto. El día 26 de octubre por la tarde, se recibe el único documento de propuesta de la empresa en el que constan los siguientes puntos.

-          Reconversión las plazas nº 47 y nº 234 (auxiliares administrativos) en plazas de Oficial Administrativo.

-          Reconvertir la plaza nº 53 (encargado) que deviene en vacante por jubilación, en una plaza de Auxiliar de Servicios a J.C.

-          Reconvertir la plaza nº 146 (Oficial de polideportivo) en una plaza de Auxiliar de Servicios a J.C.

-          Reconvertir la plaza nº 32 (Jefatura de Negociado) en una de Oficial Administrativo adscrito a Gerencia.

-          Reconvertir la plaza nº 4 (Jefe de Servicio de Administración y Planificación Económica) en 2 plazas de Arquitecto Técnico.

Además, se manifiesta la voluntad de proceder a la celebración de un proceso de promoción interna en el marco de la negociación colectiva.

POR QUÉ CGT NO HEMOS FIRMADO ESTA PROPUESTA DE RPT.

1.       La “negociación” que se ha llevado a cabo en esta semana escasa dista mucho de ser una negociación seria y como correspondería dadas las condiciones en las que se ha llevado a cabo. La premura de las reuniones, la nula documentación recibida, la ausencia total de justificación de las propuestas, la aceptación de propuestas o no dependiendo de qué sección las hiciera así como el uso del Comité de Empresa como interlocutor válido de manera aleatoria según el momento de las reuniones, creemos que son causas suficientemente importantes como para mostrar nuestro desacuerdo con el procedimiento que se ha llevado.

2.       Las reiteradas reuniones en las que se nos ha nombrado la mejora del servicio público que se presta desde las instalaciones uniendo éste a una mayor apertura de las instalaciones (festivos, cierres técnicos) sin que en esta propuesta se refleje ninguna mejora en cuanto al personal de fin de semana en los polideportivos nos lleva a concluir que no se están teniendo en cuenta las NECESIDADES REALES de las instalaciones. Estas necesidades sí que son fácilmente documentadas si recogemos todas las adscripciones por necesidades del servicio que se llevan a cabo todos los fines de semana y los cierres que han tenido lugar por falta de personal en algunas de ellas.

3.       De toda la propuesta final de RPT presentada por la empresa como “última oferta”, únicamente se “crea” una plaza de Auxiliar de Servicio a jornada completa, que por otro lado procede de un puesto de encargado de instalación que también se encuentra en los polideportivos. Esto es lo único “nuevo” con lo que podemos decir que nos encontrados para dotar la plantilla y lo consideramos del todo insuficiente para poder aceptarlo.

4.       No estamos en contra de que se cubran también las necesidades de oficinas puesto que éstas también forman parte de este organismo y entendemos que son necesarias. La cuestión es cuáles son las prioridades para cuadrarlas con el mismo presupuesto. Evidentemente la empresa ha expuesto cuáles son las suyas y no son coincidentes con las que consideramos desde esta sección sindical. Hace dos años, se negoció una RPT con la creación de dos plazas, las Jefaturas de Negociado de Contratación y de Contabilidad, que se consideraron del todo imprescindibles para el buen funcionamiento de la corporación. Estas plazas han permanecido vacantes desde su creación con lo cual es difícil no cuestionar la justificación que hasta ahora se viene haciendo para la creación o no de nuevas plazas en oficinas.

Perdonad la demora, pero como comprenderéis, el ritmo de reuniones que estamos llevando últimamente es inusual. Cualquier duda, documentación, comentario o explicación que queráis recibir además de lo expuesto aquí, podéis contactar a través de nuestro correo electrónico cgtfdmvalencia@gmail.com y nos pondremos en contacto con vosotros. Esperamos que os haya servido este documento. Seguiremos informando.


REUNIÓN 2X1 DE RPT DE COMITÉ DE EMPRESA CON EMPRESA, DEL MIERCOLES 26-10-2016 y 27-10-2016

Asistentes:

FDM: Isabel Gimeno (Asesora de Presidencia), José Vicente Berlanga (Director-Gerente) y Eduardo López (Secretario de Actas).

UGT: Pilar Fas,  Etienne Mara, Vicente Cebriá y Jordi Monzó.

Intersindical.: Francisca Gómez.

CGT: Guaditoca Blanco, Ascensión Martínez  e Isabel Cortés.

CCOO: Inmaculada Soto y José Martínez.


GT: Fernando Rubio.


Antes de nada, Isabel Gimeno desea informar sobre una modificación a la baja en las retribuciones del Director Gerente, en la que el Ayuntamiento regula y armoniza sueldos de estos cargos, extrayéndolos de Convenio.

Concretando propuestas, tras decir que ha recibido propuestas de tres sindicatos, más el escrito del CE,  enumera las consideraciones tomadas por FDM:

-De las plazas de Auxiliar Administrativo que se pretenden reconvertir en Oficiales Administrativos, la nº 48 no es susceptible de ello, pues tiene propietario, así que la propuesta queda en las plazas nº 234 y nº 47.

-La plaza de encargado de IIDD nº 53 es posible transformarla en un Oficial Administrativo adscrito a Gerencia demandado por UGT.

-La plaza de Oficial de Polideportivo nº 146 se puede reconvertir en Auxiliar de Servicio en la instalación del Carmen o San Luis.

-De las Jefaturas de Negociado nº 11 y nº39, se propone crear 2 puestos de arquitecto.

-Asegura que se van a cubrir en breve las vacantes nº133, nº86 y nº 116 de Auxiliares de servicio de FS, no importando las adscripciones, y quedando la nº 161 reservada para posibles reincorporaciones de personal.

- Va a ser nombrado un nuevo Director, reservándose la FDM la facultad de decidir la persona. No está en el ánimo constituir una bolsa de Directores, dice.

Ferrán pregunta sobre las excedencias que permanecen sin cubrir, como por ejemplo una en el Tramo III y otra de un electricista.

Eduardo responde que el superior del equipo no ha planteado la necesidad, así como tampoco la Directora de la IIDD aludida.

Guaditoca pregunta por un escrito de petición de personal procedente del Director de Fuente de San Luis,  a lo que Eduardo responde que  RRHH no lo ha recibido. De todas formas, Eduardo mantiene que es un acuerdo suscrito con el anterior Gobierno  y, aunque no se ha roto,  ahora cualquier contratación necesita autorización de  Presidencia, que  filtra cada situación. Esto lo niega enérgicamente Ferrán.

Isabel Gimeno asegura que las excedencias también se van a cubrir, defiende a Eduardo en que a él se le da la instrucción de contratar, pero que no estamos en “tiempos de Bonanza”. Insiste que esto no es la discusión de hoy y expresa su deseo de llevar el próximo viernes un acuerdo de RPT consigo.

Pilar Fas sugiere que, como no es posible reconvertir la plaza de Oficial Administrativo nº 48, como está dotada, que se pueda cubrir provisionalmente.

La asesora repite que no es discusión de hoy, y reconoce que se han quedado cosas en “el tintero”, que quizás se puedan resolver en el futuro. Además recuerda la bajada de sueldo del Sr. Berlanga, que permite algo de margen.

Francisca expone su cálculo de que con las Jefaturas de Servicio, saldría para 14 Auxiliares de Servicio, e insiste en que hacen falta en los Polideportivos.

Isabel Gimeno responde preguntando  “quién dice que no se cubran?”, y remite esta posibilidad a una pendiente revisión del organigrama de la empresa. Añade la pregunta “quién dice que en el futuro no sea necesaria la creación de otra Jefatura?” , observando que en estos momentos, las IIDD también están funcionando sin esos 14 trabajadores.

De modo general, se le replica narrando sucesivos cierres puntuales  de instalaciones en fin de semana por falta de personal, las continuas movilidades que sufren, etc.

Isabel Gimeno dice tajantemente que esta es la propuesta de FDM, y si no hay contrapropuesta se diga sí o no. Guaditoca pregunta por el debate, advirtiendo  que si esto es tan sencillo, la respuesta también será sencilla.

Etienne echa de menos los compromisos que se suelen incluir en el texto, y vuelve a expresar las cargas adicionales asumidas en Cuatre Carreres, solicitando que se dote como instalación.

José Vicente Berlanga  explica que en el momento de la duda  sobre su recuperación, fue el mismo Director de San Luis el que dijo que se podía asumir por cercanía.

Isabel Gimeno narra cómo, cuando se adoptó la decisión de asumir el Campo, los equipos que lo gestionaban resultaban totalmente incompatibles. También hace una comparación de lo que le costaba a los clubes encargarse  de la instalación, y lo que le costaría a FDM con personal propio cumpliendo Convenio  (dos turnos con sus encargados, etc.) y lo describe como “un abismo” entre la gestión pública y la privada.

Guaditoca exclama “pues nada! Privaticemos todo!  Etienne añade que no somos culpables de la precariedad en la privada y que solamente cuestiona la carga de tareas.

Isabel Gimeno responde que “aquí nadie se mata”, a lo que Guaditoca añade que “en oficinas tampoco”. Tras este enfrentamiento, la Asesora observa la actitud equivocada  que tiene la parte social en enfrentar a los trabajadores de Polideportivos con los de Oficinas, y piensa que existe un complejo de los primeros frente a los trabajadores administrativos.

Ascensión Martínez se siente profundamente ofendida y acusa a la Asesora de menospreciar el trabajo en las Instalaciones, cosa que ésta niega rotundamente.

Cambiando de tema, Ferrán se muestra a favor de la reconversión de los Oficiales Administrativos, pero pide que la plaza nº 53 se reconvierta en Auxiliar de Servicios JC, como propuso el conjunto del CE. Además solicita que se realice un “pequeño concurso” o prueba para la asignación de la plaza de Director prevista.

Isabel Gimeno alega que lo de los Oficiales está claro, pues ya se encuentran ejerciendo esa función, pero lo de aumentar en otra plaza de Auxiliar de Servicios está … difícil.

Inmaculada Soto interviene recordando que, con la recuperación de Cuatre carreres, se pidió a los empleados un esfuerzo sumado al compromiso de FDM que en enero de 2016 se iba a reforzar en personal. Argumenta el exceso de carga que tienen en San Luís, partidos, piscina, etc. sobre todo en FS, y pide subsanar esta carencia.

Isabel Gimeno no observa que esto se refleje en la propuesta del CE, a lo que Guaditoca explica que no hubo consenso específico sobre este término, por lo que se generalizó en Auxiliares de Servicio, pero coincide con Inma en que los problemas más serios de falta de personal se producen en FS, y pide que Eduardo, como Jefe de Personal, que lo corrobore.

También asume, la Asesora, su error y reconoce que sí se pueden aumentar numéricamente las plazas, siempre que se respete presupuesto, así que deja a estudio dónde y en qué jornada se puede reforzar.

Etienne mara quiere llamar la atención sobre la necesidad de actualizar la denominación de los grupos en el listado de RPT.

Francisca insiste en el carácter emblemático de Petxina  como centro neurálgico de la FDM, y pide que para la gestión de sus espacios se asignen, por lo menos, dos trabajadores de la casa. José Vicente Berlanga  contradice esta afirmación, explicando que ya existen trabajadores de FDM, de oficinas para este menester, pero que no se cierra a estudiar la propuesta.

El Sr Berlanga vuelve a argumentar la necesidad de los dos puestos de arquitectos técnicos. Confiesa un excesivo retraso en la tramitación de pliegos y documentos jurídicos, que posponen actuaciones, como por ejemplo la puesta en marcha del Centro Médico. A esto, Isabel Cortés pregunta  se prevé este volumen de trabajo también en el futuro (que motiva tal ampliación de efectivos), pues parece que se trate de una acumulación puntual. El Director Gerente explica que se prevén muchos cambios, sobre todo en los contratos de las IIDDMM de Gestión Indirecta, que detallarán más obligaciones de las gestoras y esto supone fichas técnica e  inventarios  más pormenorizados de cada centro.

Reconoce que en los centros deportivos se realiza el trabajo, pero dice que en oficinas también, e invita a que cesen los recelos. Él mismo asume alguna cosa, como se ha podido comprobar, dice, y pide obediencia a lo que pide la ciudadanía.

Tras un receso, prosigue la reunión a falta de Eduardo, que se incorporará en breve.
Isabel Gimeno resume la oferta planteada:

             -3 Oficiales Administrativos (de los cuales 1 es adscrito a Gerencia, de libre designación).

 - 1 Auxiliar de Servicios  a JC (por la de Of. Polideportivo), más compromiso a                cubrir vacantes.

             -2  Arquitectos Técnicos (1 a Promoción Interna y otro a turno libre).

Isabel Gimeno nombra una nueva idea generada en una conversación mantenida con Ferrán, y en vista a que todos inciden en Polideportivos, propone reclasificar la plaza de Jefe de Servicio de Administración en otra de Auxiliar de Servicios a JC.

Etienne Mara dice que así, con un poquito más, es asumible.

En este punto, los miembros de la parte social se posicionan diferentemente en cuanto a los Auxiliares de Servicio; por un lado CCOO, Intersindical y CGT apuestan por reforzar la plantilla de FS, y por otro lado GT y UGT acepta las dos plazas de Jornada Completa.

Isabel Gimeno intenta finalizar, comprometiéndose a remitir el escrito que refleja la propuesta, con el fin de presentarlo mañana para su posible firma.

Con el fin de reforzar la preferencia de creación de plazas de Jornada Completa, la Asesora  explica su postura reacia a la histórica división en dos plantillas existentes en FDM. Lo califica como “una barbaridad”, que dificulta el servicio  general en las IIDDMM, se merman los recursos humanos, no se comparten experiencias, y asegura que nunca apostaría por ello. Tras esta intervención, advierte a CGT que no deben tergiversar  sus declaraciones, ni alarmar innecesariamente a la plantilla con sus publicaciones.

Ferrán se muestra a favor de consolidar puestos, aunque sea volviendo a los turnos antiguos.

Isabel Gimeno previene que se trata de un posible proceso a muy largo plazo, que precisa de dinero y tiempo, y que no puede incluir a la totalidad de la bolsa actual.

Etienne Mara agradece el esfuerzo retributivo a José Vicente Berlanga, cosa que Isabel Gimeno puntualiza como un acuerdo de la Junta de Gobierno Local y su política de homologación de sueldos de directivos, a lo que Etienne bromea diciendo “yo no lo haría”.

Isabel Gimeno,  de nuevo, recuerda que todos los compromisos expresados, se encuentran vinculados al acuerdo de la RPT 2017, independientemente de que se cubran los puestos necesarios.

Como se ha dicho antes, esta mesa se auto-convoca para el día siguiente, a una hora indeterminada, pues el CE se encontrará reunido en su sede  adelantando trabajo de Negociación de Convenio, y manteniéndose a la espera de ser requerido.



REUNIÓN DE RPT DE COMITÉ DE EMPRESA CON EMPRESA, DEL JUEVES 27-10-2016

Cuando son las 11.00 horas aproximadamente, estando el CE por los alrededores, somos requeridos por la Mesa.

Asistentes:

FDM: Isabel Gimeno (Asesora de Presidencia), José Vicente Berlanga (Director-Gerente) y Eduardo López (Secretario de Actas).

UGT: Pilar Fas,  Etienne Mara, Vicente Cebriá y Jordi Monzó.

Intersindical.: Francisca Gómez.

CGT: Guaditoca Blanco, Ascensión Martínez  e Isabel Cortés.

CCOO: Inmaculada Soto y José Martínez.

GT: Fernando Rubio.

Isabel Gimeno cree que en esta negociación se han cruzado límites y reprocha a la parte social su falta de discreción a la hora de gestionar documentos de trabajo de la mesa negociadora, pues asegura que se “filtró” ayer el documento de propuesta de RPT 2017 que se pretende firmar hoy.

Ferrán vuelve a nombrar los compromisos expresados por la empresa, que no constan en el escrito, a lo que la Asesora explica que cuando se presenta una RPT a Junta Rectora, no se tiene porqué añadir estos términos, pues no influyen en la misma. Además reconoce falta de tiempo, a lo que Vicente Cebriá recomienda que se relajen.

Eduardo llama la atención sobre una excedencia  reclamada para su cobertura, que parece ser que durará solo un mes y cuestiona el inicio del procedimiento. Posteriormente procede a leer el acta de la reunión de ayer para su firma.

Etienne inicia el turno de respuestas ante la propuesta formal de RPT que plantea la empresa, diciendo que “este acuerdo no se puede negar frontalmente” y que, al igual que Ferrán, echa de menos una declaración de intenciones que lo acompañe. Después pide un receso para hablar con sus compañeros de sección.  

Inmaculada Soto dice que en la propuesta no se reflejan todos los acuerdos ni compromisos, y que sus afiliados no asumen el texto en estos términos. Independientemente, siguen pensando que la oferta no recoge las necesidades reales que existen en la empresa.

Francisca Gómez coincide también en que no se refleja las necesidades reales de las IIDD, y añade que no siente que ha habido negociación y se lamenta de que no se ha valorado su propuesta de ubicar personal en Petxina.

Guaditoca alega que el documento se basa en necesidades no justificadas, no se han remitido informes que apoyen sus argumentos, se atienden solicitudes que no constan ni por escrito, y en definitiva su sección opina que no se contemplan las necesidades reales de la Fundación.

Ferrán alega que, partiendo del mismo presupuesto, matizando el acuerdo añadiendo los compromisos hablados, y asegurando que las economías serán destinadas a contrataciones, puede firmar.

Etienne Mara indica que,  aunque difieran en una cosa pequeñita  y les hubiese gustado que se atienda las propuestas al 100%, aprecian el esfuerzo realizado por la empresa. También describen su postura como “no populista”, sabiéndose ya en minoría, pero creen que “es mejor hacer poco, que nada”, y se presentan dispuestos a firmar.

Isabel Gimeno califica este acuerdo como más amplio de lo demandado. Considera que la parte social ha hecho un juego poco hábil, pero reconoce que estamos condenados a reunirnos y llegar a entendimientos, así que están animados a seguir. Al considerar los acuerdos vinculados a la firma de la RPT, anuncia que ésta será presentada, se retiran las propuestas (excepto la asignación de una plaza de Director de IIDD), y  volvemos al inicio.

José Vicente pregunta directamente a Ferrán sobre sus exigencias para firmar el documento, a lo que éste repite que exige que se refleje el compromiso de cubrir necesidades,  a partir de las economías generadas por la  no contratación. Piensa que no ha quedado bien mostrado en el acta.

Se levanta la sesión.

REUNIÓN DE RPT DE COMITÉ DE EMPRESA CON EMPRESA, DEL LUNES 24-10-2016.

celebrada en Petxina cuando son las 9.30 horas.

Asistentes:

FDM: Isabel Gimeno (Asesora de Presidencia), José Vicente Berlanga (Director-Gerente) y Eduardo López (secretario de Actas).

UGT: Pilar Fas Etienne Mara, Vicente Cebriá y Jordi Monzó.

Intersindical.: Vicente Safont y Francisca Gómez.

CGT: Guaditoca Blanco, Ascensión Martínez  e Isabel Cortés.

CCOO: Inmaculada Soto y José Martínez.

GT: Fernando Rubio.

Como inicio de la reunión, Isabel Gimeno pregunta el motivo por el cual algún miembro del CE no suscribe la propuesta del mismo presentada el pasado viernes. Etienne se apresura a justificar la anulación  de rúbrica de Pilar Fas en el documento, al considerar  que no se recogió la propuesta que presentó ella  al Comité de Empresa  y,  por lo tanto, no suscribe el mismo. Isabel Gimeno rectifica, refiriéndose a la falta de aprobación de Intersindical, a lo que Vicente Safont responde presentando su propio  escrito de propuesta propia de RPT.

Isabel Gimeno se refiere a palabras de la Presidenta de la FDM, cuando se pensaba recibir del CE una propuesta “humilde”, pero lo que se ha obtenido es una negativa y, de nuevo, petición de cobertura de puestos vacios. Repite que estos  temas no pertenecen a este foro  y solicita que  en este momento se discutan únicamente los puestos, pues el próximo día 28 está convocada la reunión con Junta Rectora y se necesita ya llevar una propuesta de RPT. Invita a aplazar la discusión de cómo se proveen las plazas en el ámbito de la Mesa de Negociación de Convenio Colectivo.

Ferrán vuelve a incidir en la falta de documentación necesaria, y se queja de lo tarde que se han iniciado las negociaciones de RPT, que debían haberse consumado, por lo menos en tres o cuatro reuniones como en otras ocasiones  y no así, de manera tan precipitada.  También recuerda que en la última RPT acordada (la de 2014), se acompaño de compromisos por parte de la FDM  que, por cierto, tampoco se cumplieron en su totalidad. Propone adelantar la reconversión de las plazas de Oficial de Polideportivo y Encargado, argumentando que encima el CE deja  a criterio de la empresa en qué Auxiliares de Servicio convertir.

Isabel Gimeno responde que no sabe las costumbres pasadas, y que quizás no nos hemos entendido en ese aspecto. Añade que en IIDD no se percibe la importancia del trabajo administrativo y afirma que si  Oficinas no va, no va nnada, apostando por el refuerzo en ese lugar. Asegura que en la Mesa de Negociación de Convenio aparecerán los compromisos de previsión de vacantes, pero pide que se entienda la necesidad que “tienen”.

Etienne pregunta si su postura es inamovible, a la vez que discrepa de la oferta inicial pues considera que los puestos intermedios son importantes pero se debe compensar diciendo que “son muchas plumas para pocos indios”. Defiende la postura de Pilar Fas, a la vez que prevé que en el reparto vamos a discutir.

Isabel Gimeno repite que más dinero no hay, a lo que Vicente Cebría supone que los oficiales Administrativos cobran la diferencia de categoría por sus funciones, cosa que desmiente  Eduardo.
El Sr. Berlanga pregunta por la recuperación de los dos puestos  adscritos a Dirección-Gerencia,  a lo que Etienne se muestra favorable a que se reconozcan.

Guaditoca interviene recriminando la falta de equidad de la empresa al valorar las propuestas de las secciones sindicales y que no se tengan en igual consideración. Está de acuerdo con Ferrán en que se está negociando con insuficiente plazo. Explica que el motivo de vincular la RPT con compromisos de contratación se hace para facilitar el organigrama de FDM, recalcando las 4 vacantes de FS sin cubrir. Defiende que, igualmente, si los polideportivos no funcionan, también se va todo a (…), incluidas oficinas. Reconoce que la parte social no es consciente de la tal necesidad de arquitectos, que incluso motiva la modificación de  RPT, poniendo como ejemplo la Jefatura de Contratación que se propone reconvertir, que hace tiempo era necesaria, no se cubrió nunca, y ahora es prescindible.

Vicente Safont se muestra despistado en el debate y dice haber creído que se pretendía asimilarse al Ayuntamiento en la medida de lo posible, en el que no existen tantos Jefes de Servicio. Está a favor de igualar las funciones a los Oficiales Administrativos y apunta que con la economía de un Jefe de Servicio, habría suficiente para 2 Auxiliares de Polideportivo. También apuesta por  la gestión, con personal propio, del Centro Cultural Deportivo de la Petxina.

Isabel Gimeno manifiesta  no poder valorar la propuesta hasta que no la lea bien.

Ferrán resume lo hablado en que estamos  de acuerdo  en dotar las plazas que hay desocupadas y nuevas contrataciones. También pregunta por la plaza de arquitecto que supuestamente sale a turno libre, y el sentido que tiene si no se puede cubrir, a lo que Isabel Gimeno responde que en algún momento se permitirá de nuevo una OEP.

Guaditoca califica la oferta de la empresa de muy ajustada, a lo que Isabel Gimeno se sorprende, preguntando, “cubrir todas las vacantes es muy ajustada?”. Guaditoca continúa solicitando que los efectivos se queden en los Polideportivos y que no se prevean plazas “virtuales”.

Isabel Gimeno replica que no está solicitando valoración de su propuesta  y solicita que, en caso de desacuerdo, se formulen alternativas, aunque observa ya un rechazo total. Ferrán “bromea” matizando que solo se trata de una manera de decir que estamos en contra, lo que provoca la risa de los presentes.

Guaditoca conjetura que RRHH debe saber las carencias de Auxiliares de Servicio, por ello se dejaba a su criterio como ubicarlos.

Isabel Gimeno dice que numéricamente no podemos crecer, alegando a las tasas de Reposición y la Ley de Presupuestos, pero que se puede aceptar lo anterior, además de las reconversiones de Auxiliares Administrativos en Oficiales. Entonces pregunta a Eduardo por el dinero que proviene del cese de los Jefes de Servicio,  afirmando  que si existe previsión, se dotan aunque sea con 1€, aunque dice que no todas las vacantes están dotadas (y no son generadoras de economías).  

Vicente Safont pregunta a Eduardo si las de Jefe de Servicio están dotadas este año, a lo que este asiente, entendiéndose así las modificaciones presupuestarias que se han hecho. Finalmente realiza un alegato a compartir los esfuerzos, y que no recaigan siempre sobre los “trabajadores”.

Ferrán también se define como sabedor de las modificaciones de crédito del Capítulo I (Personal) a otros menesteres. Cambiando de tema, pregunta por la Promoción Interna, ilustrándolo con la “incomprensible carga actual de los Directores”, a lo que la asesora responde que esto se tratará en Negociación de Convenio.

Isabel Gimeno concreta que el punto 4 (procesos objetivos para dotar plazas provisionalmente)  y 5 (reconversión de la plaza nº 53 y nº146 en Auxiliares de Servicio) de la propuesta del CE se puede atender, además del compromiso a cubrir vacantes, excedencias y bajas, si ese es el sentir mayoritario de CE.

Intersindical quiere recalcar que también suscribe la propuesta presentada por el CE.

Antes de finalizar, Isabel Gimeno informa que en breve  se van a impartir 4 cursos de Mantenimiento de IIDD (2 por la mañana y 2 por la tarde), de contenidos aportados por Carlos Sánchez, que serán compensados en horas libres en un 50%. Se prevé que se realicen antes de finalizar el año, esperando disponer durante el próximo de un Plan de Formación propio.

Así pues, esta Mesa se auto-convoca  para el próximo miércoles 26 de octubre, a las 9.30 horas.


lunes, 24 de octubre de 2016

REUNIÓN DEL CE para consensuar propuesta de RPT, del viernes 21-10-2016,

 …en Petxina, cuando son las 9.30 horas.

Asistentes:

Intersindical: Francisca Gómez.
CCOO: Inmaculada Soto y José Martínez.
GT: Fernando  Rubio.
UGT: Pilar Fas, Vicente Cebriá y Etienne Mara.
CGT: Isabel Cortés, Ascensión Martínez y Guaditoca Blanco.

La Presidenta expone  el acta de la sesión anterior, la última redactada por Milagros Pérez, por si falta alguien por firmarla, y Ferrán vuelve a notificar las alegaciones que le ha interpuesto. Al ser esta una reunión no convocada oficialmente, no se refleja un orden del día, pero es evidente que trataremos la propuesta que se presentará, en nombre del comité de Empresa, en la próxima reunión a tal efecto con la empresa, el próximo lunes 24.

Guaditoca llama la atención sobre la plaza de Oficial de Polideportivo que continua reflejando “a extinguir”, cosa que se supone que se modificará en el momento que se reconvierta en Aux. Servicios, como se acordó en su día. Defiende además una propuesta integral, que no se integre solo por la relación de puestos, sino que esté vinculada a un compromiso de cubrir bajas, excedencias, etc.

Ferrán se contiene de opinar sobre la propuesta anticipada de CGT en la Mesa de Negociación, y expone sus propuestas, que se componen de RPT +paquete de compromisos:

1º- Aceptación de la RPT actual, +cubrir todas las vacantes existentes (incluidas las de Jefe de Servicio).

2º-Compromiso de iniciar los Procesos de Promoción Interna previstos este último trimestre del año, y finalizarlos en un plazo no superior al inicio tercer trimestre  de 2017.

3º-Las economías generadas por las vacantes que durante este tiempo no sean cubiertas debido al proceso, se destinarán a contratación de Auxiliares de Servicios.

Además propone la reconversión de dos plazas (una de Oficial de Apoyo de Aguas y otra de encargado de Fuente de San Luis) una vez sean definitivas,  en 3 plazas de Auxiliar de Polideportivo a Jornada Completa. Al mismo tiempo opina que tras la jubilación parcial de un Director, no es positiva ni para la plantilla ni para las IIDD la aglutinación de centros a gestionar  por la misma persona, así como tampoco apoya la amortización de ninguna plaza.
               
Etienne Mara desea apostillar que cree que no tenemos la capacidad técnica suficiente para trabajar esto, y que debemos garantizar lo que tenemos y sellar compromisos. Opina que el CE debe luchar por la creación de plazas de JC, con el fin de accionar la bolsa y proveer de continuidad a los interinos. Considera muy interesante la actualización de las bolsas y su uso, generando nuevas vacantes sujetas a ocupar.

Pilar Fas dice que necesita que 2 de las 3 plazas de Auxiliar Administrativo existentes, pasen a Oficial Administrativo, pues realmente están realizando tales funciones. Además ve la necesidad  de crear otra plaza de Oficial Administrativo, junto con otra  que propone. También considera que es necesaria la figura del Jefe de Servicio, que por motivos económicos ve inviable que se puedan recuperar las 4, pero sugiere que quizás aglutinando la de Planificación, Administración y RRHH en una, sea posible.

Inmaculada Soto se muestra en contra de la propuesta de la empresa, cuestionando tal necesidad, si ya existen arquitectos en el departamento. En cambio, apuesta por la estipulación  del calendario y comienzo inmediato de las Promociones Internas, así como se acordó en su día. También opina que la RPT refleja los mínimos efectivos necesario para brindar el servicio, así que defiende que se deben cubrir si o si.  

Francisca Gómez informa que la sección Intersindical está modificando su propuesta de RPT, y lamenta no poder transmitirla porque no la tiene aún, pues su delegado sindical no está. 

Guaditoca intenta resumir las propuestas integradas en el escrito presentado el día anterior en:

                -Verdadera negociación.
                -Acuerdo general de una RPT integral.
    -Provisión de todas las vacantes susceptibles de Promoción Interna, con procesos selectivos       objetivos.
    -Reconvertir las 2 Jefaturas de Servicio y Jefatura de Negociado en 3 auxiliares de FS y 1          Ayudante de Mantenimiento (Jardinería).
    -Cubrir bajas declaradas en el parte como de larga duración, al día siguiente de producirse,        así como excedencias.
    -RPT vinculada a Cuatre Carreres.
    -Representación  real de turnos en calendario.
    -Estudio de cargas y definición de tareas concretas de cada categoría.

En general, opina que es en Fin de Semana donde se sufre de más necesidad, por la mayor actividad y descompensación.

Etienne se muestra muy en contra de un nuevo estudio de cargas y duda que se plasme finalmente una necesidad de personal.

Inmaculada y Guaditoca defienden promover la creación de plazas de FS, a lo que Ferrán explica que creando plazas de JC, indirectamente repercute en vacantes de Tiempo Parcial.

Parece ser que los miembros presentes están de acuerdo en las condiciones que acompañarán la propuesta de RPT (Promoción Interna, cubrir todos los puestos desocupados, bajas, etc), a falta de concretar qué plazas sugerir, si de Fin de Semana o de Jornada Completa. Se calcula el montante que suponen las 2 plazas nombradas anteriormente como susceptibles de reconvertir.

Tras un descanso, reinicia la reunión ausentándose Francisca Gómez y Pilar Fas.

De advierten  dos posturas diferentes en la composición del Comité. Por un lado; Ferrán y Etienne se muestran a favor de la creación de 3 puestos  de JC, argumentando que aseguran más plazas en el futuro, pues implican “mochilas”; y por otro, Guaditoca e Inmaculada (representando a sus respectivas secciones) apuestan por solicitar de FS, en base a una necesidad acuciante real  y documentada por informes de Dirección.

Ferrán llama a pensar en el colectivo de fijos de FS, que pueden consolidar plaza, siendo catalogado este planteamiento por Guaditoca como “teórico  y a largo plazo”, al contrario del suyo,  fácilmente demostrable según ella.

Dado el bloqueo, se ve que una votación de la propuesta  de UGT y GT de presentar solamente plazas de Jornada Completa, acabará en empate (3 a 3 votos), igualmente que la propuesta de solo plazas de Fin de Semana. El supuesto presentado por  Pilar Fas referente a Oficinas se desestima por valorarla como más propia de resolverse mediante Promociones Internas.  

Así pues, se acuerda por todos los representantes presentes, excepto Ferrán, presentar una propuesta genérica en la que se solicita la creación de plazas de Auxiliar de Servicios de Polideportivo, junto a las condiciones anteriormente consensuadas.